熟悉墨菲定律的小伙伴們都知道，當(dāng)一件事好與壞的幾率相同的時(shí)候，事情往往會(huì)朝著糟糕的方向發(fā)生。人的認(rèn)識(shí)會(huì)存在很多盲點(diǎn)，如盲目樂(lè)觀、過(guò)度自信，自以為心中有數(shù)，保持現(xiàn)狀傾向，觀念慣性，憑一時(shí)直覺(jué)錯(cuò)誤估計(jì)未來(lái)識(shí)等等，這些盲點(diǎn)是管理者在作出決策的時(shí)候應(yīng)當(dāng)克服的。在4月1日的元培直播上，孫玉麟教授借著疫情的沖擊，來(lái)為企業(yè)家們講解最為關(guān)心的問(wèn)題——復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，如何走出危機(jī)逆襲增長(zhǎng)。

 

※增加現(xiàn)金，降低成本

企業(yè)可在如下幾點(diǎn)上著手：

1. 房租、供銷(xiāo)等業(yè)務(wù)合同，引用不可抗力條款(人大法工委發(fā)言人、商務(wù)部、高院的最新表態(tài))，爭(zhēng)取減免或延后支付等;

2. 研讀并使用社保、稅收等優(yōu)惠政策，國(guó)家救助中小企業(yè)也是救災(zāi)的一部分;

3. 銀行貸款。政府出臺(tái)了一系列扶持政策，許多企業(yè)反映享受不到，主要原因是管理不夠規(guī)范，所以要規(guī)范管理后去努力爭(zhēng)取;

4. 股權(quán)融資。企業(yè)可充分以員工入股、運(yùn)作資本市場(chǎng)的方式，來(lái)度過(guò)艱難時(shí)刻;

5. 挑戰(zhàn)極限式全員降本，但企業(yè)管理層要起到帶頭作用，比如員工降薪20%，則管理者需降薪50%等。

※ 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)調(diào)整

在疫情特殊時(shí)期，企業(yè)需集中管理，統(tǒng)一指揮 ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)三務(wù)合一 的管理方式。同時(shí)，鼓勵(lì)全員微創(chuàng)新 ，帶領(lǐng)全員用新工具，進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)。在業(yè)務(wù)方面，標(biāo)準(zhǔn)化 的可進(jìn)行外包，不能標(biāo)準(zhǔn)化且周期長(zhǎng) 的員工應(yīng)成為公司核心。

※ 保證現(xiàn)金流，線上業(yè)務(wù)常態(tài)化

保證現(xiàn)金流的方式有建立現(xiàn)金蓄水池 、減少庫(kù)存和應(yīng)收款 ，主動(dòng)做減法，債權(quán)、股權(quán)融資等 ;趁著疫情期間，企業(yè)應(yīng)努力布局線上業(yè)務(wù)，以達(dá)到線上和線下的深度融合 。相信在疫情以后，人們的生活方式將發(fā)生很大變化，而線上營(yíng)銷(xiāo)、辦公、財(cái)務(wù)、決策和溝通 ，都將在未來(lái)成為企業(yè)常態(tài)化的選擇。

 

 

疫情是“危情”也是“機(jī)遇”，疫情的本質(zhì)，則是優(yōu)勝劣汰大洗牌。所以，孫老師提醒大家，企業(yè)要始終牢記，疫情之時(shí)，現(xiàn)金流為王 ;疫情之后，“剩”者為王 。(主播/孫玉麟，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)特聘教授，曾任深圳賽格集團(tuán)、建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，富士康總裁特別助理)

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元培直播是繼元培大學(xué)堂之后，由元培商學(xué)院、燕園人合聯(lián)合創(chuàng)建的第二個(gè)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái);開(kāi)設(shè)有“新媒體頻道”、“經(jīng)管頻道”、“創(chuàng)投頻道”及“名人有約”欄目，每場(chǎng)直播實(shí)際觀眾均值都在4000人以上，多者超過(guò)10000人在線圍觀，深受元培商學(xué)院、元培工匠研究院、燕園少兒學(xué)堂、元培大學(xué)堂各個(gè)班級(jí)學(xué)員及其他觀眾的喜歡。

先后有麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人鐘彩民、新浪網(wǎng)初創(chuàng)成員及趕集網(wǎng)副總裁王雷、著名危機(jī)管理專(zhuān)家艾學(xué)蛟、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家史璐、中央電視臺(tái)顧問(wèn)李光斗、賽格集團(tuán)原董事長(zhǎng)孫玉麟等名人名師做客元培直播。

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