據(jù)貝貝集團(tuán)董事長(zhǎng)張良倫介紹，貝店是貝貝集團(tuán)旗下社交電商平臺(tái)，也是貝貝集團(tuán)在社群領(lǐng)域的重要布局。依托貝貝集團(tuán)，貝店的發(fā)展前景十分可觀。“我們希望通過(guò)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的把控，實(shí)現(xiàn)零售效率的進(jìn)一步提升，甚至推動(dòng)行業(yè)從B2C向C2B的轉(zhuǎn)變。”張良倫說(shuō)，貝店一直堅(jiān)持三大原則：“消費(fèi)者第一、店主第二、平臺(tái)第三”。讓店主輕松創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也讓消費(fèi)者買到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的好產(chǎn)品。張良倫表示，貝店只與產(chǎn)品的源頭產(chǎn)業(yè)鏈以及品牌商進(jìn)行直接合作，同時(shí)依賴于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈的把握，實(shí)現(xiàn)零售效率的進(jìn)一步提升。

另外，貝店也致力于讓社會(huì)看到社交電商的魅力和價(jià)值所在。一方面，貝店為商品原產(chǎn)地和品牌商解決了產(chǎn)品銷路問(wèn)題，體現(xiàn)了其社會(huì)流通價(jià)值;另一方面，貝店還解決了包括店主、倉(cāng)儲(chǔ)、客服、物流等上下游各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的大量就業(yè)問(wèn)題。

把握機(jī)會(huì)，新模式?jīng)Q定新方向。

電商那么多，發(fā)展那么快，為什么貝店可以在短短兩年時(shí)間就發(fā)展壯大?

張良倫表示，想要把一個(gè)平臺(tái)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵點(diǎn)在于貨品好、價(jià)格低、服務(wù)貼心。這些看似簡(jiǎn)單的目標(biāo)做起來(lái)著實(shí)不容易。為了讓貝店的價(jià)格更優(yōu)優(yōu)勢(shì)，張良倫他們摒棄了以往淘寶、京東收入場(chǎng)費(fèi)或者收廣告費(fèi)的模式。

“幫供應(yīng)商省下來(lái)的這部分廣告費(fèi)就可以反饋給消費(fèi)者，這讓它的價(jià)格比同類網(wǎng)站低了20%。”張良說(shuō)，不僅如此，為了吸引更多的供應(yīng)商加入，貝店采取按效果收取服務(wù)費(fèi)的模式，也就是傭金，發(fā)生購(gòu)買才收服務(wù)費(fèi)，不發(fā)生就不收，這也與傳統(tǒng)的電商做法也不太一樣。

“我最大的初衷就是把一件事情從無(wú)做到有，再做到大，這種在自我證明的過(guò)程中，不斷體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，體現(xiàn)自我成長(zhǎng)，讓我感到滿足。貝店也一直在鼓勵(lì)創(chuàng)新以及擁抱趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)路上不斷前行。”張良倫說(shuō)，特別通過(guò)這次疫情的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，讓他看到了團(tuán)隊(duì)的力量，看到了成長(zhǎng)的力量，也讓他看到了貝店未來(lái)的路將走得更遠(yuǎn)!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)