據(jù)貝貝集團董事長張良倫介紹，貝店是貝貝集團旗下社交電商平臺，也是貝貝集團在社群領(lǐng)域的重要布局。依托貝貝集團，貝店的發(fā)展前景十分可觀。“我們希望通過對采購和供應(yīng)鏈的把控，實現(xiàn)零售效率的進一步提升，甚至推動行業(yè)從B2C向C2B的轉(zhuǎn)變。”張良倫說，貝店一直堅持三大原則：“消費者第一、店主第二、平臺第三”。讓店主輕松創(chuàng)業(yè)的同時，也讓消費者買到價低質(zhì)優(yōu)的好產(chǎn)品。張良倫表示，貝店只與產(chǎn)品的源頭產(chǎn)業(yè)鏈以及品牌商進行直接合作，同時依賴于采購對供應(yīng)鏈的把握，實現(xiàn)零售效率的進一步提升。

另外，貝店也致力于讓社會看到社交電商的魅力和價值所在。一方面，貝店為商品原產(chǎn)地和品牌商解決了產(chǎn)品銷路問題，體現(xiàn)了其社會流通價值;另一方面，貝店還解決了包括店主、倉儲、客服、物流等上下游各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的大量就業(yè)問題。

把握機會，新模式?jīng)Q定新方向。

電商那么多，發(fā)展那么快，為什么貝店可以在短短兩年時間就發(fā)展壯大?

張良倫表示，想要把一個平臺做大做強，關(guān)鍵點在于貨品好、價格低、服務(wù)貼心。這些看似簡單的目標做起來著實不容易。為了讓貝店的價格更優(yōu)優(yōu)勢，張良倫他們摒棄了以往淘寶、京東收入場費或者收廣告費的模式。

“幫供應(yīng)商省下來的這部分廣告費就可以反饋給消費者，這讓它的價格比同類網(wǎng)站低了20%。”張良說，不僅如此，為了吸引更多的供應(yīng)商加入，貝店采取按效果收取服務(wù)費的模式，也就是傭金，發(fā)生購買才收服務(wù)費，不發(fā)生就不收，這也與傳統(tǒng)的電商做法也不太一樣。

“我最大的初衷就是把一件事情從無做到有，再做到大，這種在自我證明的過程中，不斷體現(xiàn)社會價值，體現(xiàn)自我成長，讓我感到滿足。貝店也一直在鼓勵創(chuàng)新以及擁抱趨勢的創(chuàng)業(yè)路上不斷前行。”張良倫說，特別通過這次疫情的應(yīng)急響應(yīng)機制，讓他看到了團隊的力量，看到了成長的力量，也讓他看到了貝店未來的路將走得更遠!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)