信托公司現(xiàn)已成為我國金融領(lǐng)域第二大金融主體，風(fēng)險管理的重要性顯得格外突出，一度成為一家金融機構(gòu)最核心的生產(chǎn)力。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，長安國際信托（以下稱為“長安信托”）深知務(wù)實和可操作的風(fēng)險控制措施對于一家可持續(xù)發(fā)展的信托公司的重要性，以“頂層設(shè)計”理念為核心，秉持“夯實基礎(chǔ)、行穩(wěn)致遠”的風(fēng)險管理工作策略，完善風(fēng)險治理架構(gòu)和風(fēng)險管理制度，提升自身的風(fēng)險管理水平，強化資本約束和內(nèi)控合規(guī)管理。

一是初步完成“矩陣式”風(fēng)險管理布局。長安信托堅持風(fēng)險引導(dǎo)市場理念，推行實施派駐制風(fēng)險管理，以“嵌入式”風(fēng)險管理模式支持業(yè) 務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。目前，長安信托三大區(qū)域?qū)徟�中心相繼落地，“矩陣式” 風(fēng)險管理布局進入實踐階段，通過前移式風(fēng)險管理，更加貼近市場， 提升風(fēng)險管理質(zhì)效。

二是推動“四位一體”的合規(guī)內(nèi)控管理體系構(gòu)建。通過引入外部 專業(yè)咨詢機構(gòu)，對長安信托合規(guī)內(nèi)控管理中的問題進行診斷，建立一套符合符合國際慣例和監(jiān)管底線性要求、具有信托特色、涵蓋合規(guī)管理、內(nèi)控管理、操作風(fēng)險管理和反洗錢管理“四位一體”的合規(guī)內(nèi)控管理 體系。規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，實施業(yè)務(wù)前中后臺分離，保持內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的相互制約和平衡，助力公司構(gòu)建標準化、現(xiàn)代化內(nèi)控合規(guī)體系。

三是建立全鏈條深度投后管理體系�；�于長安信托主動管理項目期間管理過程中存在的潛在問題，構(gòu)建以經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向，契合長安信托特色的投后管理體系。以“標準化+差異化”與“專業(yè)化+精細化”管理模式為支撐，深入業(yè)務(wù)實質(zhì)風(fēng)險管理，針對傳統(tǒng)債權(quán)業(yè)務(wù)、不動產(chǎn)投資業(yè)務(wù)、標品業(yè)務(wù)、股權(quán)業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)，搭建了全面監(jiān)控體系框架，以實現(xiàn)項目全流程、全員工、全品類、全風(fēng)險、全覆蓋目標。

四是搭建風(fēng)險項目資產(chǎn)保全體系。通過多層次的制度建設(shè)，長安信托針對風(fēng)險資產(chǎn)管理中涉及的處臵清收、案件管理、績效考核等層面初步形 成體系閉環(huán)。

適時調(diào)整和完善風(fēng)險管理制度，升級重塑風(fēng)險管理流程，加強風(fēng)險管理團隊建設(shè)，長安信托不斷提升公司整體風(fēng)險管理體系的層次和質(zhì)量，通過持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管控政策，豐富和創(chuàng)新風(fēng)險管控工具，加強業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險監(jiān)督和管控，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量。

下一步，長安信托將繼續(xù)引導(dǎo)和支持公司業(yè)務(wù)部門穩(wěn)健開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，依托自身資源稟賦，逐步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，切實做好風(fēng)險引領(lǐng)市場的工作。

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