江西盈通控股集團(tuán)有限公司獲得持續(xù)成功，有三個(gè)要素：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng);有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的;有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強(qiáng)大執(zhí)行力的奮斗群體。

從盈通控股集團(tuán)走過(guò)的歷程，不難看出，企業(yè)成功只有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。

制度是企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

① 制度是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，具有指導(dǎo)性、約束性、鞭策性、激勵(lì)性、規(guī)范性和程序性六大特點(diǎn)。

② 高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而制度就是企業(yè)高度運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

③ 部門(mén)之間為什么扯皮?沒(méi)有規(guī)定!對(duì)于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。

員工服從靠制度

❶ 馬云曾說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來(lái)的。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)如同管理一支部隊(duì)。部隊(duì)管理靠紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)管理靠制度。

❷ 江西盈通控股集團(tuán)認(rèn)為：制定一個(gè)好的規(guī)則比不斷批評(píng)員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力的分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任。

❸ 沒(méi)有服從就沒(méi)有落實(shí)，而服從來(lái)自于對(duì)制度的敬畏感。用紀(jì)律和制度說(shuō)話(huà)，勝過(guò)空洞的說(shuō)教。

如何才能高效的管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者都比較關(guān)系的問(wèn)題。管理不能盲目需要講究方式方法，那么哪些方式方法才是有效的呢?

4個(gè)原則

1)員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)!

2)不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效!

3)一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法!

4)發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)!

7個(gè)步驟

1)創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題。

2)調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。

3)幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。

4)調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。

5)贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。

6)讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

7)引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“你為什么”，多問(wèn)“你怎么辦”。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)