​閆慧奇,優(yōu)諾(天津)服裝有限公司總經(jīng)理。作為企業(yè)的一把手,這位從一線成長起來的女性,并沒有把自己的身份定位為“老總”,而是以自豪、進取的“優(yōu)諾人”自居。她思維敏捷、處事果敢,帶領職工積極進取,實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展;她積極進取,善于從痛點中找準工作切入點,能夠快準狠地解決問題;她心系職工,關心員工生活,采取外培內(nèi)學相結合方式打造學習型團隊,帶領團隊堅定向前。

從2008年進入優(yōu)諾起,閆慧奇已經(jīng)在這個服裝企業(yè)干了十幾年,閆慧奇的個人發(fā)展史,同樣是優(yōu)諾的壯大發(fā)展史。

2008年,全球性金融風暴席卷,很多新興的中小型服裝企業(yè)紛紛倒閉,但優(yōu)諾的時尚王國仍然堅挺地肅立,在風暴中頂風前行,營業(yè)額始終保持著穩(wěn)定強勢增長。優(yōu)諾旗下的柯利亞諾、柯羅芭來給你打品牌均組建了專業(yè)的研發(fā)設計團隊,從品牌形象到產(chǎn)品設計,從主營產(chǎn)品工藝細節(jié)到配飾產(chǎn)品的開發(fā)制作,從管理團隊到營銷服務,均獲得全面提升�？梢哉f,這時候的優(yōu)諾迎來了全速壯大發(fā)展的挑戰(zhàn)時期。

把握好產(chǎn)品質量這條生命線,下一步就是開拓市場、不斷壯大。按照閆慧奇的發(fā)展思路,企業(yè)想要走得更遠,顯然不能只靠科學管理,文化治企、文化興企或許才是最重要的力量。

2009年7月,在閆慧奇的布局下,文化陣地企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊,同時員工培訓、企業(yè)文化宣導工作也逐步展開,力圖成為“時尚+文化”的載體。閆慧奇將“愛、信、合理的思考”作為文化核心,并經(jīng)不斷演繹和延伸形成豐富的文化內(nèi)涵,由此,優(yōu)諾開始向文化管理階段邁進。

如今,優(yōu)諾(天津)服裝有限公司旗下?lián)碛锌铝_芭(KLOVA)、柯利亞諾(koreano),兩大主力女裝品牌,長期躋身于國內(nèi)一線高端品牌前列。

作為研發(fā)生產(chǎn)管理主要負責人,閆慧奇首先對目標客戶進行了定位精準。通過市場調研,她將公司下屬的柯羅芭品牌定位在絕對高端女裝品牌,店鋪開設在國內(nèi)高端百貨。品牌客群以40-55歲的成功女性為主,產(chǎn)品以黑、灰、駝、紅為基本色,利用優(yōu)雅、大氣的設計和高端品質,滿足顧客著裝需求;柯利亞諾品牌定位在相對高端女裝品牌,店鋪開設在高端百貨shoppingmall等購物場所。品牌客群以30-45歲的都市白領為主,產(chǎn)品以黑、白、灰、卡其為基本色,主推不規(guī)則的線條及單色花型,點綴國際流行元素。在這精準市場定位引領下,公司產(chǎn)銷兩旺,在時尚高端客戶群中獨引潮流。

在閆慧奇的管理模式中,品質是一切夢想的基石。從采購、研發(fā)、技術到生產(chǎn),她將整個供應鏈全面優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,提升品質,縮短產(chǎn)品流轉時間快速適應市場需求:在運營方面,閆慧奇升級產(chǎn)品結構,將從偏北方產(chǎn)品結構向全區(qū)域產(chǎn)品結構調整。更重要的是,閆慧奇海注重和國際時裝設計師工作室接軌,引進最先進的國外設計理念及最前端的面輔料信息資源;以毛衫類為主,皮革類為輔參股成衣類工廠,優(yōu)化供應渠道,實現(xiàn)產(chǎn)品類型多樣化。

對每一位公司人才,閆慧奇都悉心關注,不僅保障好他們的工作環(huán)境,也關心他們的生活,讓他們在崗位上發(fā)揮最大的才能。從一線一步步走過來的閆慧奇,非常關心職工群眾的工作和生活。她在公司設置球場、健身房、圖書室和公司月刊雜志,每月訂制員工生日蛋糕等多種方式關心員工生活,定期組織員工拓展活動,并采取外培內(nèi)學相結合方式打造學習型團隊。另外,值得一提的是,她在力爭經(jīng)濟效益的同時也不忘擔負社會責任,公司成立了扶貧基金,長期捐助貧困兒童學習和生活。

閆慧奇始終相信,在員工同心協(xié)力的努力下,優(yōu)諾未來一定蓬勃發(fā)展,取得更好的經(jīng)濟效益并為社會作出更大的貢獻。相信在閆慧奇帶領下,以“讓女性的美麗終生綻放”為品牌愿景的優(yōu)諾又將迎來新的發(fā)展契機。

(新媒體責編：syhz0808)