20年專注企業(yè)成長(zhǎng)托管式輔導(dǎo)  比佛利哲賢管理咨詢 打造中國(guó)式“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”

“作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,如果自己沒(méi)有卓越的思考方法和人生觀,職工絕不會(huì)凝聚起來(lái)。為了出色地經(jīng)營(yíng),首先自己應(yīng)該樹(shù)立起高層次的思考方法、人生觀和哲學(xué)。”——稻盛和夫

一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),必須要有經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)。日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一、京瓷創(chuàng)始人、京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、“盛和塾”創(chuàng)辦人稻盛和夫認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)是“實(shí)現(xiàn)銷售額最大,經(jīng)費(fèi)支出最小”。這是京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)稻盛的基本理念,一直堅(jiān)持到今天。為此,創(chuàng)辦組織了完全獨(dú)立核算的“阿米巴”小集體。“在其經(jīng)營(yíng)中, 實(shí)行‘ 單位效益時(shí)間核算’。這與通常說(shuō)的“成本核算”不同,而是先獲取訂單,在訂單前提下生產(chǎn),以投入最少,集中全力追求創(chuàng)造價(jià)值最大化。‘ 阿米巴組織’是通過(guò)明確責(zé)任,確保細(xì)節(jié)透明公開(kāi),形成可以徹底檢驗(yàn)效益的經(jīng)營(yíng)體系。”

日系“ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 ”與中國(guó)式“ 利潤(rùn)中心制 ”阿米巴落地

正所謂“因地制宜”,中國(guó)管理者如何能夠效仿稻盛和夫的基本理念創(chuàng)造出更大的經(jīng)營(yíng)價(jià)值呢?比佛利哲賢管理咨詢創(chuàng)始人李哲賢博士以“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn),對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化,圍繞“劃小核算單元”、“獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)”、“全員參與經(jīng)營(yíng)”、“復(fù)制企業(yè)家”等核心原則,在不增加企業(yè)資源投入的情況下,僅改變資源的配給方式便可實(shí)現(xiàn)高盈利,結(jié)合李哲賢博士獨(dú)立研發(fā)的組織管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)管理體系、效率運(yùn)營(yíng)管控體系,提出并成功實(shí)踐適合于中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式。

據(jù)了解,利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是:源于實(shí)踐,高度提煉,可以復(fù)制,快速成功。企業(yè)尋求阿米巴落地,如何靈活運(yùn)用使其推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展呢?比佛利哲賢管理咨詢就為我們提供了諸多的成功案例。

20年專注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控 實(shí)踐輔導(dǎo)專家

比佛利管理咨詢成立于2000年,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐輔導(dǎo)型公司之一。公司20年風(fēng)雨征程做企業(yè)輔導(dǎo)(半托管式、陪伴企業(yè)成長(zhǎng)),助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越成就發(fā)展。

20年的歷程中,公司秉承“一米寬、一萬(wàn)米深”的理念,比佛利哲賢管理咨詢實(shí)踐輔導(dǎo)過(guò)千余家企業(yè),曾創(chuàng)造幫企業(yè)三個(gè)月扭虧為盈的行業(yè)佳話,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)增長(zhǎng),推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。不僅幫助企業(yè)打造高盈利的經(jīng)營(yíng)體系,還幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)管理,為大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供管理輸出、人才輸出和模式輸出,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

持續(xù)盈利,不再是企業(yè)遙不可及的空想夢(mèng)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,是比佛利哲賢管理咨詢給企業(yè)的有力保障。而這,得益于比佛利三大管理咨詢機(jī)制。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、賽道化、數(shù)據(jù)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、人酬合一化的復(fù)合倍增;企業(yè)通過(guò)精細(xì)化數(shù)據(jù)體系的建立及分析,打造產(chǎn)供銷的聯(lián)動(dòng)體系,最終形成PDCA循環(huán)改善,真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,卓越發(fā)展。

懂企業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理 企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展助推力量

比佛利哲賢管理咨詢擁有一支專業(yè)資深的團(tuán)隊(duì),由200多人的專家研發(fā)團(tuán)隊(duì)和300多名資深實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)組成。李哲賢博士帶領(lǐng)的300多人的項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì),每位老師均是在企業(yè)擔(dān)任過(guò)8年以上的核心管理層成員,是真正懂企業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的專家團(tuán)隊(duì)。

目前公司的三大業(yè)務(wù)為利潤(rùn)中心制、企業(yè)并購(gòu)、投資。其中,利潤(rùn)中心制是由李哲賢博士打造的,5A、5P、5R等9大核心產(chǎn)品組成,產(chǎn)品均具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán),是國(guó)內(nèi)少有擁有自主研發(fā)的知識(shí)體系的管理咨詢公司,幫助企業(yè)快速提升凈利潤(rùn)。

未來(lái),比佛利哲賢管理咨詢不斷精進(jìn),從經(jīng)營(yíng)模式到管理模式,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,構(gòu)建管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、資本模式、商業(yè)頂層模式為一體,為企業(yè)全方位服務(wù),幫助企業(yè)走長(zhǎng)走久。

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