10月中下旬，托管組組長曾義、公司副總裁張宇生組織相關(guān)部門對山東、廣東、北京、重慶、遼寧等五家重點(diǎn)虧損分公司，開展了一對一治虧幫扶�？偣�司車險(xiǎn)部、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部、個(gè)人保險(xiǎn)部、航運(yùn)中心、運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略精算部及相關(guān)分公司班子成員、部門和中支負(fù)責(zé)人參加了視頻調(diào)研。

五家重點(diǎn)虧損分公司做了治虧專題匯報(bào)，查找虧損原因，匯報(bào)四季度減虧目標(biāo)和措施。按照見底、見真、見實(shí)、見希望的原則，總公司參會(huì)部門與分公司就虧損治理和幫扶安排開展了互動(dòng)研討，深刻剖析了虧損點(diǎn)，明確了具體減虧目標(biāo)和重點(diǎn)工作要求。針對分公司存在的發(fā)展模式粗放、風(fēng)險(xiǎn)選擇失控、雇主責(zé)任險(xiǎn)及醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)等虧損險(xiǎn)種占比偏高、異地貨車業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損、過于依賴經(jīng)代渠道、費(fèi)用配置不當(dāng)、理賠管控不力等問題，總公司要求相關(guān)分公司按照“自救、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的原則，相應(yīng)完善治虧方案。

曾總在參加山東、北京分公司的治虧會(huì)上指出部分公司虧損金額大、虧損面廣、虧損時(shí)間長，亟需治理念、治管理、治目標(biāo)。曾總對治虧幫扶工作提出四點(diǎn)要求，一是減虧目標(biāo)必達(dá)成，各項(xiàng)目標(biāo)要可衡量、可證明，對達(dá)不成目標(biāo)的要嚴(yán)格落實(shí)懲戒措施；二是各項(xiàng)工作不走樣，治虧措施要切實(shí)可行、落實(shí)到位，總部過程管理要及時(shí)跟上，絕不一陣風(fēng)、絕不做樣子、絕對要見效；三是數(shù)據(jù)真實(shí)必保證，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格問責(zé)，堅(jiān)決不允許存在弄虛作假的情況，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；四是總部支持不減量，要給方法，給幫助，要盯緊，要盯死。

曾總要求虧損機(jī)構(gòu)務(wù)必盡快止虧、減虧、扭虧，各經(jīng)營管理?xiàng)l線和分支機(jī)構(gòu)要高度統(tǒng)一思想，牢固樹立效益發(fā)展意識(shí)，全力落實(shí)四季度重點(diǎn)工作，剛性落地降本增效措施。

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