有人說一個(gè)決策的錯(cuò)誤100次行動(dòng)也挽回不了。對于一個(gè)企業(yè)來說尤甚，企業(yè)決策考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦與能力。朱興良是金螳螂的董事長，2020年疫情期間，朱興良果斷做出決策：讓金螳螂發(fā)揮設(shè)計(jì)、BIM、集采和信息化系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢，積極布局裝配式業(yè)務(wù)，為持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。金螳螂2020年實(shí)現(xiàn)收凈利雙增的態(tài)勢正驗(yàn)證了董事長朱興良決策的正確性。

近年來，裝飾市場將逐步向龍頭集中，且EPC模式、裝配式裝修的推廣也將驅(qū)動(dòng)龍頭市占率的提升。朱興良正是看到這樣的發(fā)展趨勢，不斷深耕布局，緊抓后疫情時(shí)期業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)圍繞EPC、裝配式和二次裝修市場深耕，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使公司在行業(yè)中的市場占有率和領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，并最終使得營收及歸母凈利潤分別同比增長。

據(jù)了解，在朱興良的帶領(lǐng)下，目前金螳螂公司已經(jīng)建立了四位一體的數(shù)字化裝配式新體系，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)、部品化組裝、數(shù)字化集成運(yùn)營方面構(gòu)建覆蓋了項(xiàng)目全生命周期的管理體系。

在朱興良的決策下，金螳螂公司發(fā)布公告稱，與成都城投戰(zhàn)略合作，擬整合雙方資源優(yōu)勢，在裝配式裝修項(xiàng)目承接、裝配式裝修 BIM 平臺建設(shè)等領(lǐng)域合作，預(yù)計(jì)該合作模式有望在全國各地復(fù)制推廣;發(fā)布裝配式裝修2021展廳，全新推出裝配式裝修酒店、公寓、住宅、醫(yī)療四大產(chǎn)品，產(chǎn)品線不斷豐富完善;與住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心戰(zhàn)略合作，共建裝配化裝修產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和裝配化裝修產(chǎn)品創(chuàng)新與展示中心，有望助力公司加快產(chǎn)品研發(fā)升級。

疫情對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，對企業(yè)主的決策能力提出了考驗(yàn)。金螳螂董事長朱興良的正確決策讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了彎道超車，金螳螂依托優(yōu)異的設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理與整合、落地安裝能力，在疫情期間拓展裝配式裝修業(yè)務(wù)，未來發(fā)展更值得期待。

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