連日來(lái)，中國(guó)鐵路南昌局集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司黨組部署要求，分析研判經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，科學(xué)調(diào)整年度目標(biāo)，堅(jiān)持增收節(jié)支雙向發(fā)力，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大干部職工聚焦“兩堅(jiān)守兩實(shí)現(xiàn)”，統(tǒng)一思想、形成合力，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

多措并舉凝聚攻堅(jiān)合力。南昌局集團(tuán)公司面向管內(nèi)干部職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，講清經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和機(jī)遇潛力，講清目標(biāo)任務(wù)，講清各級(jí)組織的責(zé)任定位，引導(dǎo)全員深化認(rèn)識(shí)、激發(fā)潛能。各級(jí)黨組織把“兩堅(jiān)守兩實(shí)現(xiàn)”作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效、展示作用作為的主戰(zhàn)場(chǎng)，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同思考、同謀劃、同部署、同落實(shí)。

聚精會(huì)神抓好增收創(chuàng)效。南昌局集團(tuán)公司引導(dǎo)干部職工千方百計(jì)增收創(chuàng)效，有效開(kāi)辟新的創(chuàng)收渠道，既著眼大處，抱住“大西瓜”，穩(wěn)住收入基本盤(pán)，又從小處入手，撿拾“小芝麻”，做到應(yīng)收盡收。他們要求各單位各部門(mén)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，咬定必保目標(biāo)不松勁，堅(jiān)持客貨并舉、增收節(jié)支雙向發(fā)力、運(yùn)輸和非運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)協(xié)力同增，堅(jiān)決完成必保目標(biāo)。對(duì)于擴(kuò)大以貨補(bǔ)客成果、全面組織客運(yùn)補(bǔ)欠、加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度、大力推進(jìn)土地資產(chǎn)處置與開(kāi)發(fā)、提高運(yùn)輸效益效率等重點(diǎn)工作，他們精準(zhǔn)施策，協(xié)同發(fā)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)。

千方百計(jì)推進(jìn)節(jié)支降耗。南昌局集團(tuán)公司結(jié)合管內(nèi)實(shí)際情況，科學(xué)有效卡控成本，制定針對(duì)性、可操作性的節(jié)支措施，堅(jiān)決確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。他們督促各部門(mén)各單位強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，嚴(yán)控成本支出，對(duì)部分單位成本浪費(fèi)問(wèn)題作出通報(bào)并嚴(yán)格追究責(zé)任，引導(dǎo)各系統(tǒng)各單位對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，把“四精”管理貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程;研究制定“兩堅(jiān)守兩實(shí)現(xiàn)”配套激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各單位增收節(jié)支創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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