現(xiàn)今的勞動關(guān)系已經(jīng)告別自由協(xié)商的年代，勞動立法的日漸博興和愈加嚴(yán)格，互聯(lián)網(wǎng)普法讓勞動者更加重視自身權(quán)益的維護(hù)。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及其人力資源管理同樣也需要跟著時代的步伐更新、變遷和進(jìn)化。

法律作為公平正義的推動者和保障者，需要始終確保相對弱勢的勞動者的正當(dāng)權(quán)益。

企業(yè)應(yīng)該更加重視在人力資源管理的合規(guī)化、精細(xì)化方面做好準(zhǔn)備和安排，并不斷根據(jù)最新的法規(guī)政策修訂檢討企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同和用工管理流程。

站在風(fēng)險管理的立場上，程序上的任何小瑕疵都會導(dǎo)致潛在的風(fēng)險成為現(xiàn)實(shí)的失敗，企業(yè)在日常人力資源管理中更應(yīng)注重制度、合同、流程、表單等管理工具的合規(guī)化審查及使用，并在出現(xiàn)勞動爭議時采取更妥善的應(yīng)對方式。

企業(yè)面對勞動爭議的正確態(tài)度應(yīng)該是提前防范、證據(jù)思維、結(jié)果導(dǎo)向和利于管理。

比如說辭退員工，應(yīng)當(dāng)在解雇前提前做好規(guī)章制度規(guī)定和勞動合同約定，在解除依據(jù)上形成書面證據(jù)。

當(dāng)發(fā)生勞動爭議后，能夠大概預(yù)估出裁決的結(jié)果，從而擇優(yōu)選擇處理方式。

如果自覺解除程序、依據(jù)存在實(shí)體違法和舉證瑕疵，及早尋求和解，以免造成更多的經(jīng)濟(jì)損失和管理障礙。

如果企業(yè)自覺解除過程合法合規(guī)且證據(jù)充足，就堅持到底并進(jìn)一步據(jù)此作為以儆效尤的重要示范。

當(dāng)然這需要有一定的勞動法律法規(guī)理解和用工風(fēng)險的控制思維。

企業(yè)的用工風(fēng)險遠(yuǎn)非勞動爭議敗訴賠錢那么簡單。

企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，不僅要重視吸納和管理資金資本，而且要注重儲備和運(yùn)作人力資本。

就人才流動而言，薪酬、制度、管理、激勵不完善的企業(yè)很難留住和吸納優(yōu)秀的員工，市場具有自我篩選性，在一定程度上，隨著時間的推移，往往是不優(yōu)秀的員工逆向選擇進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)也會因缺少優(yōu)秀員工更加地降低了生產(chǎn)力。

就人力創(chuàng)造而言，和諧的員工關(guān)系有助于激勵員工發(fā)揮出創(chuàng)造性的勞動，進(jìn)一步激發(fā)和優(yōu)化人力資源管理潛力和資源，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多的價值。

員工管理的根本目的在于持續(xù)改善組織和個人的績效，有效管理員工從而使員工能夠在有激勵和有管控的條件下實(shí)現(xiàn)崗位績效的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。。

如何在勞動法的框架內(nèi)，使得企業(yè)績效目的實(shí)現(xiàn)而又將相關(guān)爭議風(fēng)險降至最低，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

勞動法規(guī)不應(yīng)成為控制用工成本的負(fù)面障礙，而是應(yīng)該積極通過勞動法來尋找更多的人力資源管理創(chuàng)新點(diǎn)和促進(jìn)改善員工關(guān)系的新思路。

中企法顧致力于幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險，優(yōu)化人力資源管理，免受勞動爭議困擾，讓企業(yè)更加自信和陽光的面對經(jīng)營管理。

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