黃浦江畔，春風(fēng)十里，草木蔥蘢。

回眸2017年第一次黨代會(huì)以來(lái)，中鐵上海工程局建筑公司一路荊棘，一路向前，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)廣闊市場(chǎng)，建造了一項(xiàng)又一項(xiàng)精品工程。四年來(lái)，累計(jì)完成新簽合同額295.82億元，占第一次黨代會(huì)目標(biāo)150億元的197.2%;累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額146.31億元，占第一次黨代會(huì)目標(biāo)120億元的121.9%。榮膺魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)2項(xiàng)，全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)5項(xiàng)，斬獲上海市建設(shè)工程“白玉蘭”獎(jiǎng)、江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“揚(yáng)子杯”等省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)8項(xiàng)。

回首挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營(yíng)。四年櫛風(fēng)沐雨，見(jiàn)證了一個(gè)企業(yè)的飛速發(fā)展;四年鏗鏘而行，飽含著廣大干部職工的智慧和汗水。走過(guò)第二個(gè)四年的建筑公司，正昂首闊步邁在中鐵上海工程局集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿和中國(guó)中鐵三級(jí)專(zhuān)業(yè)工程公司二十強(qiáng)的新征程上。

黨建領(lǐng)航，其道大光

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’。” 習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話強(qiáng)調(diào)了國(guó)企黨建的重大意義。

“我們必須深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)以黨的先進(jìn)理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力”。建筑公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事黃彬如是說(shuō)，也一直如是做。

欲事立，須是心立。四年來(lái)，建筑公司黨委堅(jiān)持用黨的理論知識(shí)武裝頭腦，將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展黨建等重要論述、指示批示精神作為黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)的“第一議題”;堅(jiān)持黨委會(huì)前置研究程序和“三重一大”集體研究決策機(jī)制，累計(jì)研究決定履行黨建責(zé)任議題307項(xiàng)，前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)251項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)決策民主化、科學(xué)化;扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信念。國(guó)資委黨委主題教育第一巡回督導(dǎo)組也對(duì)建筑公司“不忘初心、牢記使命”主題教育給予了“站位高、行動(dòng)快、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、質(zhì)量高”的評(píng)價(jià)。公司黨委連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司“四好班子”。

一個(gè)支部，一個(gè)堡壘;一個(gè)黨員，一面旗幟。四年來(lái)，建筑公司持續(xù)加強(qiáng)“三基建設(shè)”，大力開(kāi)展“四雙”工作，創(chuàng)新開(kāi)展黨群干部“學(xué)、考、講、做”素質(zhì)提升活動(dòng)、黨群干部輪崗培訓(xùn)，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步突出;全力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，狠抓工程項(xiàng)目管理監(jiān)督落實(shí)落地，堵塞項(xiàng)目管理漏洞467項(xiàng)，梳理系統(tǒng)管理問(wèn)題23項(xiàng)，系統(tǒng)管理水平得到進(jìn)一步加強(qiáng);積極搭建深度融合平臺(tái)，開(kāi)展“高擎黨旗、同心筑夢(mèng)”“攜手筑精品、金茂黨旗紅”等黨建聯(lián)建主題活動(dòng)，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步彰顯。多個(gè)項(xiàng)目黨組織榮獲上海市建交委“建設(shè)先鋒”黨組織示范點(diǎn)稱(chēng)號(hào)。

“人民群眾對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。這是黨對(duì)人民群眾的莊嚴(yán)承諾。建筑公司黨委始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè) 辦好企業(yè)為職工”理念，聚焦職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，建立了工資發(fā)放監(jiān)督保障機(jī)制，每周統(tǒng)計(jì)通報(bào)各單位工資發(fā)放情況，同時(shí)，加大幫扶力度，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)困難項(xiàng)目，允許向公司借款發(fā)放;對(duì)未開(kāi)賬戶(hù)項(xiàng)目，由公司財(cái)務(wù)代發(fā)，確保工資按時(shí)足額發(fā)放。大力推行“安居計(jì)劃”，四年來(lái)，累計(jì)幫助職工落“滬”107人，辦理居住證122人，子女入學(xué)89人，申請(qǐng)公租房38間;認(rèn)真落實(shí)“十惠工程”，四年累計(jì)發(fā)放、使用慰問(wèn)金30余萬(wàn)元，職工群眾幸福感、獲得感不斷提升;員工人均年收入從2017年的11.24萬(wàn)元增長(zhǎng)到2021年19.11萬(wàn)元，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感顯著提升。四年來(lái)，建筑公司多次榮獲“上海市合交委文明單位”，于2021年成功獲評(píng)“上海市文明單位”。

高舞龍頭，跨越趕超

經(jīng)營(yíng)工作素來(lái)被譽(yù)為企業(yè)發(fā)展的“龍頭”，從源頭上決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、前景和未來(lái)。作為專(zhuān)業(yè)的房建工程公司，該如何在“前有猛虎、后有追兵”的房建市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并突破重圍，走出一條跨越趕超的發(fā)展道路?“我們既要持續(xù)深耕既有市場(chǎng)，謀求滾動(dòng)發(fā)展，又要努力進(jìn)軍新市場(chǎng)，擴(kuò)大地域版圖，提升企業(yè)規(guī)模效益。”公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事黃彬一語(yǔ)道破建筑公司經(jīng)營(yíng)工作的原則。

立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。自第一次黨代會(huì)后，建筑公司堅(jiān)持強(qiáng)體系、練隊(duì)伍、嚴(yán)作風(fēng)，在“干好在建市場(chǎng)、精心開(kāi)拓市場(chǎng)”的基礎(chǔ)上，確立了以“‘江浙滬皖’四省，華南、華北兩個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，中鐵置業(yè)、中國(guó)移動(dòng)等一批大客戶(hù)群體”為核心的“421”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局，在房建領(lǐng)域的廣闊“藍(lán)海”中開(kāi)辟出一條自主、自強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)道路。

既要守住陣地，也要主動(dòng)出擊。該公司牢固樹(shù)立“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以信譽(yù)拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，大力推動(dòng)項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目黨建區(qū)域一體化管理，成立了7個(gè)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部，在上海、合肥、徐州、阜陽(yáng)、東部區(qū)域等地以及石榴集團(tuán)、中鐵置業(yè)、中鐵文旅、上海鐵路局等大企業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期滾動(dòng)發(fā)展。2021年，合肥、徐州等一體化管理區(qū)域落地項(xiàng)目已占公司總營(yíng)銷(xiāo)額40%以上。公司依托房建專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)辟新市場(chǎng)，成功進(jìn)入宜賓、無(wú)錫、沈陽(yáng)、臺(tái)州、廈門(mén)、安順等地，并逐步形成了“項(xiàng)目單項(xiàng)規(guī)模越來(lái)越大、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)集中度越來(lái)越高、獲取項(xiàng)目質(zhì)量越來(lái)越優(yōu)”的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)與多元并重。建筑公司深耕房建市場(chǎng)，大力拓展房建各領(lǐng)域市場(chǎng)板塊。依托集團(tuán)公司鐵路板塊成熟市場(chǎng)，超前謀劃、主動(dòng)參與，積極參與鐵路站房項(xiàng)目投標(biāo)，先后中標(biāo)商合杭鐵路、興泉鐵路等多座站房工程;大力拓展投資市場(chǎng)、JM融合市場(chǎng)，深度參與舊城區(qū)改造、棚戶(hù)區(qū)改造等民生項(xiàng)目，積極參與EPC項(xiàng)目運(yùn)作，不斷打開(kāi)以投促攬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新局面，中標(biāo)的宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司四川省EPC大體量公建項(xiàng)目“零的突破”。

苦煉內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理科學(xué)的星空浩瀚，探索總結(jié)的步伐不停。回望過(guò)去，建筑公司深挖企業(yè)管理潛力，提升企業(yè)管理水平的使命在肩，初心如磐。

在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，建筑公司編制了三級(jí)工程公司建設(shè)規(guī)劃方案，明確了公司三年發(fā)展目標(biāo)，確定了企業(yè)發(fā)展方向;大刀闊斧開(kāi)展機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及“三項(xiàng)制度”改革，在推行“大部制”的基礎(chǔ)上，成立了招標(biāo)采購(gòu)部、BIM算量中心、物資設(shè)備租賃管理中心、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)(管理)部等，公司機(jī)關(guān)后臺(tái)管控能力得到顯著提升;以競(jìng)聘上崗方式配強(qiáng)公司成本、物資、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員，為系統(tǒng)管理提升提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。機(jī)關(guān)員工管理辦法、管理人員管理辦法、機(jī)關(guān)薪酬管理辦法、項(xiàng)目班子成員分級(jí)管理實(shí)施辦法等配套制度的陸續(xù)出臺(tái)，為企業(yè)改革搭建起了堅(jiān)實(shí)的“四梁八柱”，廣大員工的工作熱情得到全面激發(fā)。

“經(jīng)濟(jì)屬性是企業(yè)的第一屬性，追求效益和價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是企業(yè)的根本責(zé)任”。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明一再?gòu)?qiáng)調(diào)。為提升工程項(xiàng)目創(chuàng)效能力，建筑公司從人員配置、制度體系、管理機(jī)制等方面多管齊下，全面開(kāi)展系統(tǒng)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)招采體系建設(shè)，建立完善了勞務(wù)、物資設(shè)備、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)四類(lèi)戰(zhàn)略資源考察入庫(kù)及評(píng)價(jià)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，培育、建立了一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)優(yōu)、可信賴(lài)的合作單位;針對(duì)房建項(xiàng)目資金支付比例低的問(wèn)題，不斷加大“雙清”工作力度，壓實(shí)“雙清”工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“雙清”工作常態(tài)化，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)收尾竣工結(jié)算，通過(guò)“一項(xiàng)目一策劃”措施，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂“項(xiàng)目收尾責(zé)任書(shū)”，倒逼責(zé)任制落實(shí)，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的基本單元，也是經(jīng)濟(jì)效益的主要源頭。建筑公司牢牢抓住企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在工程項(xiàng)目中全面實(shí)行精細(xì)化管理，推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。深入開(kāi)展“三基”工作，匯編房建工程模板支架設(shè)計(jì)圖集，制定三級(jí)技術(shù)交底范本，編制培訓(xùn)課件，開(kāi)展土力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、BIM 建模網(wǎng)絡(luò)課堂;成立機(jī)械設(shè)備管理小組、焊縫質(zhì)量檢測(cè)小組，建立了房建項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，認(rèn)真推進(jìn)中國(guó)中鐵鐵腕治安全“硬十條”落實(shí)落地，項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。

創(chuàng)新賦能，科技強(qiáng)企

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們積極構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立健全了公司技術(shù)管理體系，不僅攻克了一道道裝配式建筑施工技術(shù)和工序難題，更使得企業(yè)‘硬核’實(shí)力不斷增強(qiáng)。”建筑公司總經(jīng)理李明對(duì)企業(yè)科技工作的進(jìn)步深有感觸。

四年來(lái)，建設(shè)公司始終高擎科技創(chuàng)新之大旗，不斷加大科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)換力度，專(zhuān)注自主研發(fā)創(chuàng)新，把科技研發(fā)作為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的助推器。在上海、南通、無(wú)錫等長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)中心地帶，承建了預(yù)制裝配率超50%、總建筑面積超120萬(wàn)㎡的房建工程。積極推廣運(yùn)用結(jié)構(gòu)一次成型免(薄)抹灰、鋁模、智能附著式升降腳手架等新技術(shù)，極大提高施工效率和質(zhì)量。積極推廣運(yùn)用結(jié)構(gòu)一次成型免(薄)抹灰、鋁模、智能附著式升降腳手架等新技術(shù)，極大提高了施工效率和質(zhì)量。

在合肥興城家園項(xiàng)目，鋁模、爬架和深度穿插技術(shù)的運(yùn)用，縮短工期6個(gè)月，并極大提高了工程品質(zhì)，得到了國(guó)家住建部質(zhì)安司和安徽省、合肥市政府的充分肯定，為建筑公司在肥西市場(chǎng)再下“兩城”，獲取近50億元訂單奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在上海寶山，一座集“水、熱、光、電”循環(huán)使用，將節(jié)能與環(huán)保的建造理念體現(xiàn)得淋漓盡致，并實(shí)現(xiàn)智能化管理的集團(tuán)公司總部基地落地而成。憑借著高端、大氣的建筑外表，總部基地已然成為寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)的一座地標(biāo)建筑。

無(wú)獨(dú)有偶。在重慶奉節(jié)，建筑公司在鄭萬(wàn)梅溪河特大橋創(chuàng)造了目前國(guó)內(nèi)外時(shí)速350km高鐵無(wú)砟軌道拱橋的跨度之最;在柳州官塘大橋刷新了拱段整體提升施工技術(shù)“提升高度、重量、跨徑”三項(xiàng)世界紀(jì)錄;在京雄城際鐵路攻克了全球首例時(shí)速350km高鐵全封閉式聲屏障工程的技術(shù)壁壘。一次次極限挑戰(zhàn)，一次次世界之最、一次次的完美收官，成為了建筑公司最靚麗的“企業(yè)名片”。

建筑公司緊跟信息時(shí)代發(fā)展步伐，大力推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)BIM構(gòu)件庫(kù)、建立項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、編制項(xiàng)目全過(guò)程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理水平，鄭萬(wàn)鐵路、阜南頤高、中鐵上海局總部基地項(xiàng)目的BIM應(yīng)用成果作品，先后斬獲“智建中國(guó)”國(guó)際BIM大賽二等獎(jiǎng)、全國(guó)“龍圖杯”二等獎(jiǎng)、“科創(chuàng)杯”一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)BIM技術(shù)應(yīng)用成果大賽項(xiàng)。

四年來(lái)，建筑公司科技創(chuàng)新碩果累累。公司累計(jì)開(kāi)發(fā)專(zhuān)利138項(xiàng)，獲股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲中施企協(xié)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)工法18項(xiàng)，獲軟件著作權(quán)3項(xiàng)，先后被認(rèn)定為上海市企業(yè)技術(shù)中心、上海市高新技術(shù)企業(yè)。

切歷史之脈，看寰宇風(fēng)云，大時(shí)代呼喚大擔(dān)當(dāng)。站在新的歷史起點(diǎn)上，建筑公司將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”三大目標(biāo)，大力實(shí)施“五大工程”，為早日邁入中鐵上海工程局集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿行列和中國(guó)中鐵三級(jí)專(zhuān)業(yè)工程公司二十強(qiáng)而努力奮斗。(作者：郭昌鑫)

(新媒體責(zé)編：pl0902)