——北新路橋集團(tuán)北新融建公司召開(kāi)2022年3月份生產(chǎn)例會(huì)

為全面掌握和了解公司所屬項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控能力。近日，北新路橋集團(tuán)北新融建公司召開(kāi)2022年3月份生產(chǎn)例會(huì)，公司高管、機(jī)關(guān)全體人員及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)132人參加。會(huì)議由公司副總經(jīng)理吉慶鋒主持。

會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門(mén)和各項(xiàng)目圍繞工作推進(jìn)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題作了匯報(bào)，公司高管對(duì)項(xiàng)目提出了相關(guān)工作要求，并對(duì)各項(xiàng)目提出的問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)。

針對(duì)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理陳長(zhǎng)林做出了客觀分析，同時(shí)指出，本次生產(chǎn)例會(huì)就是要凝聚共識(shí)，大家要變被動(dòng)為主動(dòng)，面對(duì)諸多問(wèn)題，我們要有迎難而上的勇氣，堅(jiān)定發(fā)展信心。

陳長(zhǎng)林強(qiáng)調(diào)，一是要仔細(xì)思考現(xiàn)在的管理方法是否適用，不斷轉(zhuǎn)變工作思維，提高項(xiàng)目管理能力;二是趕前不趕后，各項(xiàng)工作要快速推進(jìn)，提前謀劃;三是公司全體人員要充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度;四是切實(shí)做好安全質(zhì)量管理，真抓實(shí)干，安全培訓(xùn)要提高針對(duì)性和實(shí)操性;五是工作作風(fēng)要不斷轉(zhuǎn)變，提高工作的效率和執(zhí)行力。

會(huì)議最后，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)趙光軍提出三點(diǎn)要求：一是要貫徹學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行公司新的管理制度，辦事的人要拿制度辦事，管事的人要拿制度管人;二是切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，責(zé)任上肩、壓力下層、措施到位，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度;三是質(zhì)量意識(shí)要提高，堅(jiān)守企業(yè)發(fā)展的“生命線”。(供稿/楊川)

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