為激勵(lì)黨員干勁，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，近日，北新投資公司機(jī)關(guān)黨支部創(chuàng)新黨員管理模式，出臺了《黨員積分制管理實(shí)施方案》。通過“積分制”，記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，使廣大黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，構(gòu)建立體式黨員考核評價(jià)體系，讓干和不干、干多干少、干好干差不一樣。

據(jù)北新投資公司機(jī)關(guān)黨支部書記王甜介紹，在黨員積分管理制度中，注重充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，緊扣“全、細(xì)、嚴(yán)、硬”，按照“一人一表、一事一記、量化積分、動(dòng)態(tài)管理”的原則開展積分管理工作。支部以黨員履行義務(wù)、履職踐諾、評星定級、創(chuàng)先爭優(yōu)、月度績效等方面為重點(diǎn)，確定黨員考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，做到每月一積分、每月一公示、每年一考評。

據(jù)介紹，“積分制”管理中，設(shè)置4部分13項(xiàng)加減分情形，使黨員在履行職責(zé)和義務(wù)時(shí)能準(zhǔn)確“對號入座”，也為黨支部對黨員行為的日常管理提供了有力抓手。黨支部設(shè)立積分管理工作小組，由黨小組組長每月對黨員積分情況進(jìn)行及時(shí)登記、公示，并接受黨員對積分管理項(xiàng)目的改進(jìn)意見和建議等。

王甜介紹，黨員積分達(dá)到90分至360分時(shí)，可按標(biāo)準(zhǔn)兌換50元、100元、150元、200元以內(nèi)的物品。積分上限為360分，可每季度兌現(xiàn)一次物品;每兌換一次物品，積分即清零一次，重新開始累計(jì)。黨員積分管理堅(jiān)持正向激勵(lì)為主，積分考評結(jié)果將作為黨員評先樹優(yōu)、晉級晉職、干部推薦以及組織處置的重要依據(jù)，促進(jìn)形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)奮發(fā)有為的濃厚氛圍。(文/雒煥鼎)

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