本書的參編人員均是在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的資深“BIM人”,以及具有多年BIM應(yīng)用經(jīng)驗的實踐者和領(lǐng)導(dǎo)者。在本書各章節(jié)的編寫過程中,作者們在緊密結(jié)合各自專業(yè)工作的同時,還講解了BIM 當(dāng)前的多種應(yīng)用、多種方式,并對應(yīng)用的收益作了解析,體現(xiàn)了BIM 服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的根本原則。

　　同時,不同于基層BIM人員的是,BIM項目經(jīng)理需要整體把控BIM應(yīng)用的技術(shù)規(guī)劃和工作組織,并為相關(guān)收益負(fù)責(zé),所以本書更多的是強(qiáng)調(diào)BIM的工作管理,盡可能完整地覆蓋模型層面、技術(shù)層面和管理層面,而不是面向基礎(chǔ)模型技能,這一點也是讀者在選擇本書前需要了解的。本書以其多角色、全過程、多層次的體系化知識分享為特色,讓不同類型和基礎(chǔ)的讀者群體能夠在BIM項目經(jīng)理的技術(shù)管理崗位上,不僅能夠建立起和管理好團(tuán)隊,還能夠以前人的經(jīng)驗為基礎(chǔ),秉承務(wù)實和創(chuàng)新的原則,結(jié)合自身實踐不斷深化和推動BIM技術(shù)的應(yīng)用。

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