強基固本保安全,常抓不懈顯擔(dān)當(dāng)。新年過后,中國二冶城建分公司迅速成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,下沉一線,打卡項目13天,圓滿完成春季安全大檢查,為在建項目全面履約筑牢銅墻鐵壁。

復(fù)工復(fù)產(chǎn) 安全先行

進入3月份以來,城建分公司結(jié)合在建項目實際,針對節(jié)后返崗人員思想麻痹大意,安全意識放松且疫情多點突發(fā)、人員流動頻繁,造成安全管理難度加大,疫情防控?fù)?dān)子沉重,防控形勢嚴(yán)峻等不利因素,迅速成立安全生產(chǎn)大檢查專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工、檢查內(nèi)容和檢查路線圖。小組成員主要對項目現(xiàn)場模板支撐體系、施工用電、動火作業(yè)、有毒有害物品、危險化學(xué)品和易燃易爆物品區(qū)域、工程重點工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特種設(shè)備入場運行狀況等安全管控全面開展隱患排查治理,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場下達(dá)整改通知單,實打?qū)崏豪伟踩��?zé)任,助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出加速度。

不負(fù)春光 安全賦能

在華中、華東、華北地區(qū),城建分公司采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班檢查、集中檢查、自檢自查等多種形式,對在包項目實施領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班檢查和集中檢查,雙管齊下;對外地項目因疫情防控,以自檢自查為主,輔以云上視頻動態(tài)監(jiān)督安全工作,織密安全網(wǎng)。連日來,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全檢查組緊緊抓住關(guān)鍵節(jié)點,列出“時間表”“路線圖”,深入到金力永磁、都市庭苑、大地熊、公安局監(jiān)管場所整合、實訓(xùn)基地、水泊東岸等在包項目,重點查看了現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、吊籃、提升機、特種設(shè)備檢修、臨時用電、安全標(biāo)識、安全通道等硬件設(shè)施。同時,安徽靈璧、江蘇智慧谷、湖南永州零陵床位建設(shè)、湖南株洲恒大等外地項目緊鑼密鼓,開展自檢自查。通過為期13天的安全檢查,共計發(fā)現(xiàn)隱患38項,已整改隱患13項;項目自檢自查發(fā)現(xiàn)隱患138項,已整改118項,達(dá)到以檢查促施工的目的。

新年開新局,起步即沖刺。在湖南永州零陵區(qū)床位建設(shè)與棚改項目,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行深入施工現(xiàn)場,仔細(xì)檢查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及疫情防控管理落實情況,實地查看項目建設(shè)進展、質(zhì)量管控等履約管理情況,了解項目春節(jié)期間施工安排及留守人員關(guān)愛工作,對項目團隊堅守崗位、攻堅克難,跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度給予充分肯定的同時,要求項目部切實提高政治站位,充分認(rèn)識疫情防控的重要性,做好人員動態(tài)管控,筑牢疫情防控安全防線;要加強安全生產(chǎn)管理,切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任。項目部要上好全員安全生產(chǎn)復(fù)工“第一課”;推行“日報制度”,每日通報管理人員及工人到崗率、機械投入、項目復(fù)產(chǎn)率、人員進場教育、帶班檢查情況;全覆蓋開展疫情防控視頻巡檢;項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要帶班檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備、疫情防控、安全生產(chǎn)情況,全速推進復(fù)工后竣工驗收等施工任務(wù);要始終堅持質(zhì)量為先,深入推進智慧建造、精益建造,提高項目管理水平,高效推進項目建設(shè),以工匠精神打造經(jīng)得起考驗的二冶精品工程。

眼下,城建分公司在建項目哪里有火熱的施工景象,哪里就有安全管理的亮點和實招。商務(wù)大廈、都市庭苑、水泊東岸項目制定施工進場人員疫情信息統(tǒng)計表和疫情防控貼,制定分包單位復(fù)工進場工作流程,做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控兩不誤;大地熊項目建立一人一檔,做實做細(xì)安全培訓(xùn)、安全教育考試 、三級安全教育卡、從業(yè)信息表、勞動合同、進出場登記確認(rèn)表、實名制等安全管理工作,筑牢安全根基;新開工的國電項目嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),錨定爭創(chuàng)綠色工地目標(biāo),安全文明施工正有序推進。

安全工作永遠(yuǎn)在路上,每天安全員迎著晨曦,上好安全教育、安全交底第一課,在大干中緊盯現(xiàn)場,用好檢查一支筆,守護項目安全運行,職工平安健康快樂工作。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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