4月25日,中國(guó)二冶城建分公司召開(kāi)2022年4月份技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)(視頻)例會(huì)。該分公司總工程師劉潤(rùn)明對(duì)近期技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作提出要求。

會(huì)上,該分公司技術(shù)質(zhì)量部主管在傳達(dá)集團(tuán)總工例會(huì)關(guān)于危大方案、電子資料收集、創(chuàng)優(yōu)工作等要求后,就技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員組織、危大方案管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、電子資料收集、技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,要求項(xiàng)目部大力重視技術(shù)質(zhì)量研發(fā)管理,加大投入,按月歸集上報(bào),充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性;要大力挖掘項(xiàng)目建設(shè)中有科技含量的新技術(shù)新工藝,撰寫(xiě)高質(zhì)量的專利;要層層壓擔(dān)子,保證完成公司下達(dá)的專利指標(biāo)。要抓實(shí)抓細(xì)危大方案管理,做好質(zhì)量自查工作,加快工程保質(zhì)保量按期推進(jìn),向完成二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沖刺。

該分公司總工程師在聽(tīng)取了技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)后提出要求。一是項(xiàng)目部要高度重視施工方案管理工作,做好危大方案編制、交底、實(shí)施、檢查與驗(yàn)收,保證危大方案和超危大方案的時(shí)效性和針對(duì)性;二是要統(tǒng)籌安排,提前制定技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃,切實(shí)做到危大方案與工程施工進(jìn)度同時(shí)推進(jìn),真正發(fā)揮技術(shù)方案在工程施工中的指導(dǎo)作用,嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要深入貫徹落實(shí)公司總工例會(huì)精神,圍繞會(huì)議提出的主要工作,逐項(xiàng)落實(shí),提升項(xiàng)目整體管理水平,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。

最后,該分公司總工程師要求項(xiàng)目部開(kāi)展工程實(shí)體和質(zhì)量資料自檢自查,對(duì)存在的問(wèn)題要制定措施立即整改,分公司要不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,為打造精品工程提供質(zhì)量保證。

中國(guó)二冶城建分公司技術(shù)質(zhì)量部全體人員,在包項(xiàng)目部總工程師在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),外地項(xiàng)目部通過(guò)視頻參會(huì)。(索慧利 白智謀)

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