5月26日，由中建八局承建的蘇大附一院總院二期項目迎來主體結(jié)構(gòu)全面封頂，隨后將全面進入二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段。

項目位于江蘇省蘇州市國家歷史文化名城保護區(qū)、姑蘇區(qū)，醫(yī)院總建筑面積約33.2萬㎡，新增1800張床位，包含地上十九層和地下二層，主要建有門診醫(yī)技樓，科研樓，病房樓以及急診急救樓和感染核醫(yī)學(xué)樓。

中國建筑第八工程局有限公司江蘇區(qū)域總經(jīng)理陳永偉、蘇州建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長王晟、蘇州城投項目投資管理有限公司董事長趙登堅、蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院黨委書記陳衛(wèi)昌、蘇州市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任盛樂、蘇州大學(xué)黨委常委、副校長沈明榮、中建八局三公司蘇南分公司總經(jīng)理謝波出席。

出席領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓共同為項目主體結(jié)構(gòu)鏟上最后一方混凝土，標志著蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院總院二期工程項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂順利完成。

緊抓疫情防控 為項目如期履約“保駕護航”

自項目建設(shè)以來，中建八局項目團隊始終注重黨建引領(lǐng)項目建設(shè)，倒排工期，緊盯施工節(jié)點，不斷優(yōu)化施工方案;嚴格落實疫情防控制度，制定了針對性疫情防控措施，成立項目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目防疫值班制度，外出報備制度，加強兩點一線的管理，完善各層級聯(lián)動機制。

項目執(zhí)行經(jīng)理張廣建介紹到：“根據(jù)疫情防控的要求，項目部對所有管理人員及現(xiàn)場操作的一線工人均實行了兩點一線的管理，工人上下班采用大巴車接送，避免一線操作工人與外界有接觸，從源頭切斷了疫情的傳播。”

聚焦關(guān)鍵節(jié)點   確保項目建設(shè)如期推進

項目團隊充分踐行“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，面對建筑材料價格迅速增漲、材料斷供、勞動力不足等諸多不利因素，項目部迎難而上，積極探索新技術(shù)，革新管理理念，創(chuàng)新管理辦法，克服了過程中面臨的種種困難，在抓疫情防控、保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量的同時，全面加快施工進度，確保工期節(jié)點目標順利實現(xiàn)。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng) 確保攻克重難點技術(shù)

項目采用“一軸兩區(qū)多庭院”總體規(guī)劃高效集約的功能醫(yī)療布局，聚焦于打造節(jié)能環(huán)保、智能先進的現(xiàn)代化科技醫(yī)院。項目團隊通過融合各式施工工藝，采用新型模架體系、5G智慧建造技術(shù)、BIM虛擬技術(shù)、建筑機器人運用技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新解決了各類施工難題。

聚力陣地建設(shè) 提高團隊凝聚力

項目團隊是一支年輕、富有戰(zhàn)斗力的團隊，項目黨支部將黨建、工會、青年工作以及企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作開展的重要抓手和基礎(chǔ)，實現(xiàn)了“四位一體”的全方位陣地建設(shè)。通過與業(yè)主合作、與行業(yè)主管協(xié)同，打造“海棠花紅·鑄建先鋒”黨性教育基地;通過用青年喜愛的形式組織青年參與活動，將紅色精神更快更優(yōu)地傳遞，打造了江蘇省首批集學(xué)習(xí)、休閑、鍛煉為一體“青年之家陣地”。通過每周訓(xùn)練的堅持，實施常態(tài)化準軍事化管理，打造準軍事化管理陣地。通過聯(lián)賽制的球類活動、提振士氣的文藝調(diào)演等豐富多彩的特色文體活動調(diào)動職工積極性、凝聚職工精氣神，打造特色文體陣地。

通過醫(yī)院二期工程建設(shè)，醫(yī)院功能更加齊全，是蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的重要途徑，醫(yī)院建成后，將進一步滿足廣大人民群眾多樣化的醫(yī)療需求，為蘇州市、蘇南地區(qū)乃至江蘇省群眾的衛(wèi)生健康作出更大貢獻。(楊志國)

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