在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)整個(gè)龐大體系中,“工程項(xiàng)目管理”可謂是貫穿始終,工程人以順利完成交付為目標(biāo),推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。工程項(xiàng)目管理是新形勢(shì)下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。這樣可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。但是如何以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程的有效控制呢?為協(xié)助建筑企業(yè)可以對(duì)工程項(xiàng)目管理更精細(xì)化,北坪優(yōu)教商學(xué)院特邀請(qǐng)獨(dú)工程項(xiàng)目管理專家、EHS管理專家胡士光老師開設(shè)線上課程——《建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講》,于2022年6月9日,19:00準(zhǔn)時(shí)開講。

胡士光老師曾任中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目經(jīng)理、曾任萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司總部工程高管、曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管等,是國家電網(wǎng)高級(jí)工程師和國家一級(jí)注冊(cè)建造師。胡老師參加國際工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),是國內(nèi)早期獲得PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))PMP證書的專業(yè)人士,是國際制藥工程ISPEGEP項(xiàng)目管理知識(shí)體系的國內(nèi)早期實(shí)踐者。胡老師還在德國法蘭克福參加EHS培訓(xùn),獲得EHS培訓(xùn)師證書,在國內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進(jìn)的EHS管理知識(shí)體系。胡老師同時(shí)精通我國和歐美項(xiàng)目管理知識(shí)體系,有近30年大型工程項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。近年,胡老師開始致力于工程項(xiàng)目管理培訓(xùn),與行業(yè)協(xié)會(huì)、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作,舉辦大型公開課50多場(chǎng),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)。
本期課程胡士光老師從兩部分入手。一部分是從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制講解。“百年大計(jì),質(zhì)量為本。”一個(gè)施工企業(yè)要想基業(yè)常青,必須把工程項(xiàng)目質(zhì)量保持在較高的水平上,必須要對(duì)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性,關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定;另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存,所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是重中之重。本期課程重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容有質(zhì)量事故案例分析工程質(zhì)量的影響因素和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施。另一部分是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制講解。進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭,是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容有從失敗案例看施工進(jìn)度控制的問題、施工企業(yè)如何建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)、施工進(jìn)度計(jì)劃的分類與作用、施工進(jìn)度的滯后與趕工措施等。
胡老師提煉近30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系刪繁就簡(jiǎn),精煉出最有用的實(shí)操環(huán)節(jié),規(guī)避繁瑣冗長(zhǎng)的理論講解,并且還會(huì)結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實(shí)際案例,圖文并茂講解,學(xué)員對(duì)照學(xué)習(xí),易懂易用,保證本期課程培訓(xùn)收益最大化。
相信此次北坪優(yōu)教商學(xué)院開設(shè)的線上培訓(xùn)課程會(huì)有利于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全常態(tài)化監(jiān)管,督促工程項(xiàng)目進(jìn)度步步落實(shí),提高企業(yè)自身責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員整體素質(zhì),促進(jìn)建設(shè)工程管理工作的持續(xù)提升,為企業(yè)建設(shè)工程高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。北坪優(yōu)教商學(xué)依托強(qiáng)大、師資力量雄厚、教學(xué)質(zhì)量高、管理嚴(yán)格,已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)中排名一直遙遙領(lǐng)先。未來,北坪優(yōu)教商學(xué)院將持續(xù)開展相關(guān)企業(yè)發(fā)展的課程,為我國企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
(新媒體責(zé)編:pl0902)
聲明:
1、凡本網(wǎng)注明“人民交通雜志”/人民交通網(wǎng),所有自采新聞(含圖片),如需授權(quán)轉(zhuǎn)載應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明來源。
2、部分內(nèi)容轉(zhuǎn)自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。電話:010-67683008
人民交通24小時(shí)值班手機(jī):17801261553 商務(wù)合作:010-67683008轉(zhuǎn)602 E-mail:zzs@rmjtzz.com
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權(quán)所有 復(fù)制必究 百度統(tǒng)計(jì) 地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南三環(huán)東路6號(hào)A座四層
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證號(hào):京B2-20201704 本刊法律顧問:北京京師(蘭州)律師事務(wù)所 李大偉
京公網(wǎng)安備 11010602130064號(hào) 京ICP備18014261號(hào)-2 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證:(京)字第16597號(hào)