安全是企業(yè)發(fā)展的前提,筑牢施工生產(chǎn)安全防線是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。目前,中國二冶城建分公司堅守住安全管理“紅線”,堅持打好安全教育、安全檢查、動態(tài)管理、團隊管理的“組合拳”,大干二季度,向完成時間任務雙過半目標沖刺。

以安全教育促進意識提升

規(guī)范職工的行為習慣、培育職工的安全行為是中國二冶城建分公司提高職工安全素質(zhì)的主要措施,也是安全管理的關鍵環(huán)節(jié)。對于建筑施工企業(yè)來說,施工環(huán)境復雜多變,唯有從根本上提高職工的安全意識與安全素養(yǎng),方能保障職工在各種惡劣、危險環(huán)境中的生命安全。年初以來,城建分公司從理論與實踐兩方面下功夫,以多種形式的安全教育培訓讓職工腦中、心中有安全意識與安全知識。3月10日,城建分公司針對大型機械施工安全因素多、安全風險大的實際,舉辦了附著式提升腳手架安全技術培訓,與此同時,為解決外地職工集中學習培訓難度大的實際,分公司采取線上培訓和周一安全教育不間斷等形式,保證職工滿卡學習,缺什么補什么,學以致用,推進工程安全運行。在此基礎上,加大力度做好安全培訓指導,做好監(jiān)督檢查,分公司領導班子成員帶班檢查,以問題為導向,突出解決項目安全管理中存在的問題,圍繞施工現(xiàn)場安全文明施工,對照施工現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化要求,重點對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安全標識、安全通道、高空及基坑作業(yè)、“五節(jié)一環(huán)保”等安全重點進行檢查,以此提升全公司安全管理水平,目前,城建分公司對在建項目安全檢查3次,領導帶班檢查62次,下達隱患整改通知單31個,整改31個,以實際行動鑄牢大干二季度安全盾。

  以動態(tài)管理強化過程管控

安全生產(chǎn)的動態(tài)管理就是要對施工生產(chǎn)的全過程進行安全跟蹤、預測、監(jiān)督以及控制,使得安全生產(chǎn)在每時、每日、每個環(huán)節(jié)、每個崗位以及每個施工角落都能得到保障。城建分公司采用先進的實名制管理,對勞務用工天天打卡精準掌握作業(yè)人員人數(shù)和考勤,避免用工安全風險。同時在項目安裝“輕筑云”智慧工地管控和視頻監(jiān)控系統(tǒng),項目部安全管理人員及時可以通過視頻大屏幕全方位、無死角監(jiān)測到施工現(xiàn)場每個角落動態(tài)、每個結構、每個關鍵工序、重點部位作業(yè)人數(shù),安全運行情況,發(fā)現(xiàn)問題立即下達整改通知單。與此同時,針對安全管理的側重點、施工進度與季節(jié)性變化,分公司在開工前制定項目的危險源預測及應對方案,施工過程中,加強安全監(jiān)管及隱患排查,編制重大危險環(huán)節(jié)的專項安全措施,從而使項目施工的安全防范更具前瞻性、更具實效性、更具全面性。另外,分公司還結合年度安全生產(chǎn)目標不斷創(chuàng)新安全管理,持續(xù)開展安全專題教育學習、安全知識競賽、應急演練等活動,給施工生產(chǎn)上把“安全鎖”。

以團隊管理強化責任落實

安全管理是企業(yè)的頭等大事,也是事關每一位員工切身利益的大事,安全目標的實現(xiàn)是每一位職工必然肩負的責任,需要全體職工的共同努力。城建分公司在安全管理方面著重從三方面入手,一是從企業(yè)文化建設入手,增強職工對“打造誠信美譽幸福城建、幸福二冶”的認同感與歸屬感,從而將個人利益與企業(yè)利益緊密相連;二是從安全責任制度入手,年初,城建分公司與部室、在建項目簽訂安全責任狀36份,讓安全管理責任全面覆蓋、全員共擔,形成“人人為安全,人人保安全”的良好局面;三是從監(jiān)督考核機制入手,讓安全的緊箍咒時刻念響在每位員工的耳邊,從而確保讓安全責任落地落實,讓安全生產(chǎn)的防護墻更加牢不可破。

安全生產(chǎn)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石,越是大干時節(jié)越要繃緊安全弦,城建分公司上下齊心,高度重視,嚴把關卡,全力打好安全培訓、動態(tài)管理、團隊管理的“組合拳”,不斷鑄牢大干二季度安全盾牌,促進中國二冶持續(xù)健康發(fā)展。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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