安全是企業(yè)發(fā)展的前提,筑牢施工生產(chǎn)安全防線是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。目前,中國二冶城建分公司堅(jiān)守住安全管理“紅線”,堅(jiān)持打好安全教育、安全檢查、動(dòng)態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理的“組合拳”,大干二季度,向完成時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)沖刺。

以安全教育促進(jìn)意識(shí)提升

規(guī)范職工的行為習(xí)慣、培育職工的安全行為是中國二冶城建分公司提高職工安全素質(zhì)的主要措施,也是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,施工環(huán)境復(fù)雜多變,唯有從根本上提高職工的安全意識(shí)與安全素養(yǎng),方能保障職工在各種惡劣、危險(xiǎn)環(huán)境中的生命安全。年初以來,城建分公司從理論與實(shí)踐兩方面下功夫,以多種形式的安全教育培訓(xùn)讓職工腦中、心中有安全意識(shí)與安全知識(shí)。3月10日,城建分公司針對(duì)大型機(jī)械施工安全因素多、安全風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際,舉辦了附著式提升腳手架安全技術(shù)培訓(xùn),與此同時(shí),為解決外地職工集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)難度大的實(shí)際,分公司采取線上培訓(xùn)和周一安全教育不間斷等形式,保證職工滿卡學(xué)習(xí),缺什么補(bǔ)什么,學(xué)以致用,推進(jìn)工程安全運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,加大力度做好安全培訓(xùn)指導(dǎo),做好監(jiān)督檢查,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班檢查,以問題為導(dǎo)向,突出解決項(xiàng)目安全管理中存在的問題,圍繞施工現(xiàn)場安全文明施工,對(duì)照施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安全標(biāo)識(shí)、安全通道、高空及基坑作業(yè)、“五節(jié)一環(huán)保”等安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查,以此提升全公司安全管理水平,目前,城建分公司對(duì)在建項(xiàng)目安全檢查3次,領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查62次,下達(dá)隱患整改通知單31個(gè),整改31個(gè),以實(shí)際行動(dòng)鑄牢大干二季度安全盾。

  以動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)化過程管控

安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理就是要對(duì)施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測、監(jiān)督以及控制,使得安全生產(chǎn)在每時(shí)、每日、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位以及每個(gè)施工角落都能得到保障。城建分公司采用先進(jìn)的實(shí)名制管理,對(duì)勞務(wù)用工天天打卡精準(zhǔn)掌握作業(yè)人員人數(shù)和考勤,避免用工安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在項(xiàng)目安裝“輕筑云”智慧工地管控和視頻監(jiān)控系統(tǒng),項(xiàng)目部安全管理人員及時(shí)可以通過視頻大屏幕全方位、無死角監(jiān)測到施工現(xiàn)場每個(gè)角落動(dòng)態(tài)、每個(gè)結(jié)構(gòu)、每個(gè)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位作業(yè)人數(shù),安全運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)整改通知單。與此同時(shí),針對(duì)安全管理的側(cè)重點(diǎn)、施工進(jìn)度與季節(jié)性變化,分公司在開工前制定項(xiàng)目的危險(xiǎn)源預(yù)測及應(yīng)對(duì)方案,施工過程中,加強(qiáng)安全監(jiān)管及隱患排查,編制重大危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)安全措施,從而使項(xiàng)目施工的安全防范更具前瞻性、更具實(shí)效性、更具全面性。另外,分公司還結(jié)合年度安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷創(chuàng)新安全管理,持續(xù)開展安全專題教育學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練等活動(dòng),給施工生產(chǎn)上把“安全鎖”。

以團(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

安全管理是企業(yè)的頭等大事,也是事關(guān)每一位員工切身利益的大事,安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是每一位職工必然肩負(fù)的責(zé)任,需要全體職工的共同努力。城建分公司在安全管理方面著重從三方面入手,一是從企業(yè)文化建設(shè)入手,增強(qiáng)職工對(duì)“打造誠信美譽(yù)幸福城建、幸福二冶”的認(rèn)同感與歸屬感,從而將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密相連;二是從安全責(zé)任制度入手,年初,城建分公司與部室、在建項(xiàng)目簽訂安全責(zé)任狀36份,讓安全管理責(zé)任全面覆蓋、全員共擔(dān),形成“人人為安全,人人保安全”的良好局面;三是從監(jiān)督考核機(jī)制入手,讓安全的緊箍咒時(shí)刻念響在每位員工的耳邊,從而確保讓安全責(zé)任落地落實(shí),讓安全生產(chǎn)的防護(hù)墻更加牢不可破。

安全生產(chǎn)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石,越是大干時(shí)節(jié)越要繃緊安全弦,城建分公司上下齊心,高度重視,嚴(yán)把關(guān)卡,全力打好安全培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理的“組合拳”,不斷鑄牢大干二季度安全盾牌,促進(jìn)中國二冶持續(xù)健康發(fā)展。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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