振 森成立 初衷： 創(chuàng)始人團隊意識到環(huán)境與能源的對立性，毅然創(chuàng)立“振森”品牌，鼓勵世人使用清潔能源，取之不盡用之不竭且不損壞環(huán)境，達到使人與自然相協(xié)調的宏愿。“振森”既有實現(xiàn)振興綠色能源，也有還綠水青山之意。期望令環(huán)境天清地朗，還世界一個靈氣氤氳。

13載 歷經行業(yè)風雨的更跌洗禮，振森一直專注分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)從未動搖。期望打造一個在光伏行業(yè)領域以“安全和長效運行”為目的的專業(yè)企業(yè)。

振森電能的團隊文化沉淀，是希望打造一支充滿活力勇于創(chuàng)新的隊伍、一支不屈不饒敢破常規(guī)的隊伍、一支執(zhí)著追求實現(xiàn)夢想的隊伍;要求從企業(yè)愿景到經營理念，都通俗易懂，整個邏輯可執(zhí)行并落實滲透到每一位員工。

愿景：致力于成為中國領先的分布式光 伏服務 商

振森電能市場網絡覆蓋全國，致力于成為細分領域的引領者，與全球企業(yè)主共享綠能資源的無限循環(huán)利用;

使命：推動綠色能源消費全民化

當度電成本逐步下降，投資回報率也越來越受到業(yè)主的青睞。振森的使命是推動全社會使用綠色清潔能源消費，為節(jié)能減排貢獻力量;

核心價值觀：機會 • 效益 • 價值 • 責任

為員工創(chuàng)造機會、為客戶創(chuàng)造效益、為公司創(chuàng)造價值、為社會承擔責任，確立并做好自己的本分，真正實現(xiàn)振森的社會價值和責任;

企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同理想信念、價值觀念和行為準則，只有大家都有同一個理想與目標，企業(yè)才會走得更順更穩(wěn);只有在企業(yè)文化的指引下，企業(yè)的管理才能高效化、決策科學化、團隊協(xié)同化，提升各部門、各級人員的效能，從而打造企業(yè)的核心競爭力。

鑒于此， 讓振森成為推廣綠能使用的載體平臺，共同承擔人與自然的關系，共同享受美好生活環(huán)境，帶動社會進步。以人為本，追求全體員工物質生活及精神文化雙豐收，構建員工與企業(yè)共同成長，發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享。

戰(zhàn)略定位：打造戰(zhàn)略四大畫像，聚焦“一點三線”覆蓋運營

在長遠目標戰(zhàn)略構想上，打造了戰(zhàn)略四大畫像：分布式第一選擇品牌、全球化合作網絡、責任擔當型企業(yè)、人才匯聚的創(chuàng)新型科技企業(yè)，讓我們都朝著這幾個戰(zhàn)略目標方向前進。

主營上，聚焦光伏、確立做好分布式光伏的安全品牌定位。圍繞“一點三線”開展經營活動，以工商業(yè)分布式光伏建設為點，儲能、配電、氫能為線覆蓋運營。

執(zhí)行方向：打造一切為結果負責的行為準則

組織力：統(tǒng)一思想，組織能力不斷提供支撐供應終端服務

領導力：沉著冷靜、同甘共苦、解決問題、扭轉戰(zhàn)局

執(zhí)行力：打造高效且強執(zhí)行力的團隊協(xié)作

質量方針：一流隊伍，核心技術;質量第一，僅供精品;開拓創(chuàng)新，追求卓越。

最后，希望全體振森人實現(xiàn)利益、事業(yè)和精神的共同體：在利益面前， 考核后的員工薪酬達到5-20%年漲幅，5年翻番。核心管理團隊股權激勵，優(yōu)勝劣汰。在事業(yè)上， 打造員工成就感，尊重和友善，熱情的員工面貌就是最好的風水，培養(yǎng)外行變成專家。在精神層面上， 實現(xiàn)員工為解決問題而工作，為解決問題而快樂，讓員工愛上工作。實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一，制定規(guī)則后固化落地。

最終實現(xiàn)： 經營人心、管理人性、平衡人情、關懷員工、知人善任、人崗匹配，安居樂業(yè)。

(新媒體責編：pl0902)