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訪談?wù)裆娔堋镀髽I(yè)文化的故事》

                                                             

森成立 初衷: 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)意識到環(huán)境與能源的對立性,毅然創(chuàng)立“振森”品牌,鼓勵世人使用清潔能源,取之不盡用之不竭且不損壞環(huán)境,達(dá)到使人與自然相協(xié)調(diào)的宏愿。“振森”既有實(shí)現(xiàn)振興綠色能源,也有還綠水青山之意。期望令環(huán)境天清地朗,還世界一個(gè)靈氣氤氳。

13載 歷經(jīng)行業(yè)風(fēng)雨的更跌洗禮,振森一直專注分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)從未動搖。期望打造一個(gè)在光伏行業(yè)領(lǐng)域以“安全和長效運(yùn)行”為目的的專業(yè)企業(yè)。

振森電能的團(tuán)隊(duì)文化沉淀,是希望打造一支充滿活力勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍、一支不屈不饒敢破常規(guī)的隊(duì)伍、一支執(zhí)著追求實(shí)現(xiàn)夢想的隊(duì)伍;要求從企業(yè)愿景到經(jīng)營理念,都通俗易懂,整個(gè)邏輯可執(zhí)行并落實(shí)滲透到每一位員工。

愿景:致力于成為中國領(lǐng)先的分布式光 伏服務(wù)

振森電能市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,致力于成為細(xì)分領(lǐng)域的引領(lǐng)者,與全球企業(yè)主共享綠能資源的無限循環(huán)利用;

使命:推動綠色能源消費(fèi)全民化

當(dāng)度電成本逐步下降,投資回報(bào)率也越來越受到業(yè)主的青睞。振森的使命是推動全社會使用綠色清潔能源消費(fèi),為節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量;

核心價(jià)值觀:機(jī)會 • 效益 • 價(jià)值 • 責(zé)任

為員工創(chuàng)造機(jī)會、為客戶創(chuàng)造效益、為公司創(chuàng)造價(jià)值、為社會承擔(dān)責(zé)任,確立并做好自己的本分,真正實(shí)現(xiàn)振森的社會價(jià)值和責(zé)任;

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,只有大家都有同一個(gè)理想與目標(biāo),企業(yè)才會走得更順更穩(wěn);只有在企業(yè)文化的指引下,企業(yè)的管理才能高效化、決策科學(xué)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)同化,提升各部門、各級人員的效能,從而打造企業(yè)的核心競爭力。

鑒于此, 讓振森成為推廣綠能使用的載體平臺,共同承擔(dān)人與自然的關(guān)系,共同享受美好生活環(huán)境,帶動社會進(jìn)步。以人為本,追求全體員工物質(zhì)生活及精神文化雙豐收,構(gòu)建員工與企業(yè)共同成長,發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享。

戰(zhàn)略定位:打造戰(zhàn)略四大畫像,聚焦“一點(diǎn)三線”覆蓋運(yùn)營

在長遠(yuǎn)目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)想上,打造了戰(zhàn)略四大畫像:分布式第一選擇品牌、全球化合作網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)型企業(yè)、人才匯聚的創(chuàng)新型科技企業(yè),讓我們都朝著這幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向前進(jìn)。

主營上,聚焦光伏、確立做好分布式光伏的安全品牌定位。圍繞“一點(diǎn)三線”開展經(jīng)營活動,以工商業(yè)分布式光伏建設(shè)為點(diǎn),儲能、配電、氫能為線覆蓋運(yùn)營。

執(zhí)行方向:打造一切為結(jié)果負(fù)責(zé)的行為準(zhǔn)則

組織力:統(tǒng)一思想,組織能力不斷提供支撐供應(yīng)終端服務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)力:沉著冷靜、同甘共苦、解決問題、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局

執(zhí)行力:打造高效且強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

質(zhì)量方針:一流隊(duì)伍,核心技術(shù);質(zhì)量第一,僅供精品;開拓創(chuàng)新,追求卓越。

最后,希望全體振森人實(shí)現(xiàn)利益、事業(yè)和精神的共同體:在利益面前, 考核后的員工薪酬達(dá)到5-20%年漲幅,5年翻番。核心管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵,優(yōu)勝劣汰。在事業(yè)上, 打造員工成就感,尊重和友善,熱情的員工面貌就是最好的風(fēng)水,培養(yǎng)外行變成專家。在精神層面上, 實(shí)現(xiàn)員工為解決問題而工作,為解決問題而快樂,讓員工愛上工作。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)一,制定規(guī)則后固化落地。

最終實(shí)現(xiàn): 經(jīng)營人心、管理人性、平衡人情、關(guān)懷員工、知人善任、人崗匹配,安居樂業(yè)。

(新媒體責(zé)編:pl0902)

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