在推動(dòng)企業(yè)與職工快速融合的過(guò)程中，著力解決服務(wù)職工“最后一公里”問(wèn)題，中鐵十一局二公司工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本，找準(zhǔn)企業(yè)大發(fā)展與職工得實(shí)惠的結(jié)合點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方法和方式，做到參與決策與維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一，服務(wù)中心與提高職工福利相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了人企合一、共建共享。

“在我們這樣的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展與職工訴求是一致的，互為因果，密不可分，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的的重要途徑就是共建共享，本質(zhì)就是雙向維護(hù)，即維護(hù)職工的權(quán)益就是維護(hù)企業(yè)的利益，做到這一點(diǎn)企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尚云功這樣解讀。

將企業(yè)行使的“權(quán)”與維護(hù)職工的“利”統(tǒng)一起來(lái)

該公司推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度建設(shè)，建立完善內(nèi)容與形式統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)力協(xié)調(diào)、制度與措施配套、運(yùn)作與監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，保障職工依法行使知情、參與、監(jiān)督等民主管理權(quán)利的根本需求。在公司五屆二次職代會(huì)，就推行了“關(guān)于1+N一類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包管理模式”的提案，由公司組織成立一類(lèi)分包領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，建立起“最后一公里服務(wù)網(wǎng)”，對(duì)每一個(gè)一類(lèi)分包項(xiàng)目有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目策劃，人員就近安排，增加職工幸福指數(shù)和歸屬感，由公司層面從隊(duì)伍選擇、合同談判、法律咨詢給予項(xiàng)目幫扶，有針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目職工綜合管理能力。近兩年來(lái)，提案落實(shí)率達(dá)98%，集體合同履行滿意度度均達(dá)到95%以上，催生了上百多項(xiàng)規(guī)章制度，其中大力推行的項(xiàng)目“周、月、季”累計(jì)調(diào)休制度，得到職工紛紛點(diǎn)贊。

在落實(shí)民主管理過(guò)程中，該公司工會(huì)通過(guò)各種途徑廣泛征集合理化建議，聽(tīng)取職工心聲，持續(xù)提升企業(yè)民主管理質(zhì)量。該公司相繼開(kāi)展了“金點(diǎn)子征集”，“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”，“企業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策”“三節(jié)一降”等合理化建議征集活動(dòng)，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、職工權(quán)益等多個(gè)方面，充分展示了員工對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，拓寬了職工參與民主管理的渠道，持續(xù)提升了企業(yè)民主管理質(zhì)量。隨著民主管理工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，企業(yè)先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

將企業(yè)壯大的“質(zhì)”與職工發(fā)展的“量”統(tǒng)一起來(lái)

共建是共享的前提，共享是共建的目的，只有企業(yè)壯大實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”變，職工發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)“量”加。公司工會(huì)堅(jiān)持服務(wù)中心，順勢(shì)而為，根據(jù)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，兩年來(lái)分別開(kāi)展了“奮戰(zhàn)100天，建功十四五，獻(xiàn)禮建黨100周年”、“大干二季度，確保雙過(guò)半”、“奮戰(zhàn)九十天，喜迎二十大”系列勞動(dòng)競(jìng)賽，緊緊圍繞“項(xiàng)目管理升級(jí)深化”和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，拓展競(jìng)賽領(lǐng)域，全面提升職工參與度，構(gòu)建了工程公司、基層項(xiàng)目部、施工班組3級(jí)聯(lián)動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干多次深入基層一線，實(shí)地指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，不斷掀起施工大干熱潮，公司連續(xù)6年保持了全國(guó)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)。

該公司深入貫徹中國(guó)鐵建“五化”工程公司建設(shè)要求，落實(shí)“1234+”項(xiàng)目管理思路，根據(jù)公司“大施組、大資源”集中管理的思路，緊跟技術(shù)管控新要求，成立工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、BIM三大實(shí)體中心，大力開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新工裝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，著力提升企業(yè)智能建造水平圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來(lái)，繼“陳冠琪勞模創(chuàng)新工作室”獲湖北省總工會(huì)命名表彰后，又創(chuàng)建了“齊小康勞模創(chuàng)新工作室”，“江西片區(qū)李鵬創(chuàng)新工作室”作為培養(yǎng)創(chuàng)新性人才和技術(shù)能手的主要抓手，公司工會(huì)還積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，形成以“技術(shù)+責(zé)任、引領(lǐng)+創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效工作長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)廣大職工弘揚(yáng)勞模精神，凝聚奮斗力量，為企業(yè)全面深化改革，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，公司獲得國(guó)家授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利51項(xiàng)，共有62個(gè)項(xiàng)目的72項(xiàng)工藝工裝改進(jìn)得到了運(yùn)用和推廣，公司杭黃鐵路工程、濟(jì)青高鐵淄博北站工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);公司參建的仁化至博羅公路新豐至博羅段綜合工程榮獲“李春獎(jiǎng)”;《500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡(FAST)工程》獲批第十八屆土木工程詹天佑獎(jiǎng)。

將企業(yè)發(fā)展的“重”與職工穩(wěn)定的“心”統(tǒng)一起來(lái)

該公司工會(huì)始終堅(jiān)持“職工利益為中心”的理念，積極推動(dòng)工會(huì)服務(wù)體系建設(shè)，逐漸形成了特有的“家文化”體系，以服務(wù)職工中心，“立體化”全方位打造“家文化”建設(shè)。近年來(lái)，公司工會(huì)以“學(xué)黨史、聽(tīng)心聲、辦實(shí)事”任務(wù)目標(biāo)涉及普惠、維權(quán)、關(guān)心關(guān)愛(ài)、困難救助、素質(zhì)提升等各方面，以“現(xiàn)場(chǎng)座談+微心愿+云上調(diào)研”組合形式全面了解職工心聲，并以職工反映的問(wèn)題為導(dǎo)向，全力以赴辦好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，用心用情解決好職工急難愁盼的心事，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。今年4月份，開(kāi)展了為期近10天的“情暖邊陲 愛(ài)匯高原”關(guān)愛(ài)活動(dòng)，通過(guò)“送精神、送服務(wù)、送文化、送幫扶”等方式，開(kāi)展一系列職工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，取得良好效果。端午節(jié)前后，按照“一事一議”的方式，在上海地鐵、雄安容東、雄安容西、G109小峽口、西寧項(xiàng)目群等9個(gè)疫區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、慰問(wèn)和疏導(dǎo)工作，通過(guò)開(kāi)展一場(chǎng)“工委主任”交流會(huì)、一封“飽含溫情”的慰問(wèn)信、一張“心愿海報(bào)”征集、一個(gè)“清涼安康”慰問(wèn)禮物、一次“凝心聚力”文體活動(dòng)，疏導(dǎo)職工思想壓力，幫助項(xiàng)目平穩(wěn)過(guò)渡。

該工會(huì)還實(shí)行了“品倍福”app“云上慰問(wèn)”，創(chuàng)新采用微信小程序集中采購(gòu)慰問(wèn)模式，通過(guò)實(shí)行年節(jié)福利600元/人的慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，為退休職工制作紀(jì)念冊(cè)《風(fēng)起山�！�，在基層項(xiàng)目策劃推行了公司首個(gè)“健康小屋”、“培訓(xùn)分中心”、“微心愿”、“心靈驛站”、“職工小家”等服務(wù)職工平臺(tái)，探索農(nóng)民工服務(wù)新載體，在施工一線建立“工會(huì)服務(wù)站”，開(kāi)展“愛(ài)心義診”、“農(nóng)民工夜校”、“安全教育下基層”等活動(dòng)，探索推進(jìn)項(xiàng)目管理新方式。還大力開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”幫扶等活動(dòng)，及時(shí)掌握職工生活、工作、家庭情況，給予及時(shí)幫扶，讓廣大職工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和項(xiàng)目的溫暖，每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開(kāi)展“包粽子、暖暖心”活動(dòng)，建設(shè)“幸福菜園子”、“綠色生活區(qū)”、“回歸田園生活”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

在管理升級(jí)上，該工會(huì)立足管理智能化、智慧化，不斷發(fā)掘完善“云上”功能，發(fā)布基層工會(huì)“云管理”信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)工作“精治、共治、智治”共贏共享的“互惠鏈”，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程，由“制度上”“書(shū)面上”向“智能化”“數(shù)據(jù)化”轉(zhuǎn)變的智慧模式，創(chuàng)新將基層工會(huì)全年重點(diǎn)要點(diǎn)工作等9項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行歸納總結(jié)、共享融合，通過(guò)二維碼建立大數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)永久保存，實(shí)時(shí)更新，不僅僅在基層工會(huì)管理制度辦法上歸納總結(jié)“思維導(dǎo)圖”、“腦圖PPT”，讓制度宣貫更加“快捷、突出、深刻”，同時(shí)，還將各基層工會(huì)典型工作案例、工作紀(jì)實(shí)分享在“云端”，激勵(lì)各基層工會(huì)互比互學(xué)，激發(fā)基層工會(huì)組織活力。目前，在各基層項(xiàng)目辦公區(qū)、宿舍食堂區(qū)以及公共活動(dòng)區(qū)都廣泛粘貼專(zhuān)屬“海報(bào)碼”，只需拿起手機(jī)掃一掃，工會(huì)相關(guān)內(nèi)容及集體福利制度即可清晰明了地展現(xiàn)在眼前。工會(huì)“云管理”逐漸成為基層工會(huì)工作的主要“抓手”，后續(xù)還會(huì)實(shí)施更新增加經(jīng)驗(yàn)交流、福利平臺(tái)、工會(huì)熱線、線上慰問(wèn)等內(nèi)容，讓智慧工會(huì)成為職工群眾連接工會(huì)的“捷徑”。

該公司工會(huì)不斷增強(qiáng)工會(huì)政治性、先進(jìn)性、群眾性，用心用情用力履行工會(huì)職責(zé)使命，堅(jiān)持用好工會(huì)“傳家寶”，不斷打造工會(huì)服務(wù)“新技能”，緊扣助推高質(zhì)量發(fā)展、做好新業(yè)態(tài)工會(huì)工作、加快推進(jìn)數(shù)字化服務(wù)等一系列新課題新任務(wù)，注入新內(nèi)涵、追求新突破，不斷把更多二公司“工字號(hào)”金字招牌越擦越亮，推動(dòng)工會(huì)工作向更廣領(lǐng)域、更深層次、更好效果拓展延伸。(文/李航天)

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