為深入貫徹落實(shí)中建集團(tuán)、中建交通“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的工作部署,中建交通四川公司結(jié)合實(shí)際情況,通過(guò)落實(shí)資產(chǎn)管理、加強(qiáng)往來(lái)清理,部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)作推進(jìn),聚焦低效無(wú)效資產(chǎn)治理工作的重點(diǎn)難點(diǎn),狠抓行動(dòng)落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)工作,提升資產(chǎn)質(zhì)量。

一、落實(shí)資產(chǎn)管理,加強(qiáng)往來(lái)清理

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化使用。財(cái)務(wù)資金部牽頭組織開(kāi)展年中資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn),對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行了全面排查。公司高度重視本次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,成立資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作小組,上下聯(lián)動(dòng)、全員參與。首先清查盤(pán)點(diǎn)了總部及各項(xiàng)目所屬固定資產(chǎn)使用情況,梳理出各項(xiàng)目資產(chǎn)技術(shù)狀況以及使用情況,檢查是否存在閑置、毀損資產(chǎn)。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,擬對(duì)于技術(shù)狀況較差、無(wú)法使用的資產(chǎn),視具體情況進(jìn)行報(bào)廢或出售;對(duì)于技術(shù)狀況良好的固定資產(chǎn),調(diào)撥入新建或有需求的項(xiàng)目進(jìn)行再利用,以盤(pán)活閑置資產(chǎn),優(yōu)化資源配置。

定期梳理往來(lái)款項(xiàng)。財(cái)務(wù)資金部利用財(cái)務(wù)一體化平臺(tái),梳理其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款明細(xì)情況,逐一清查。著力推進(jìn)解決賬齡較長(zhǎng)、收回難度較大的往來(lái)款清理任務(wù),特別關(guān)注一定年限的遺留老項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)以及長(zhǎng)賬齡押金的回收情況。在全面梳理的基礎(chǔ)上,編制工作方案,明確工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。截至7月底,清理竣工項(xiàng)目應(yīng)收賬款86萬(wàn)。

二、部門(mén)聯(lián)動(dòng),助推低效無(wú)效資產(chǎn)清理

財(cái)務(wù)資金部聯(lián)合物資設(shè)備部開(kāi)展溝通交流會(huì)。會(huì)上就《中建交通四川公司2022年度“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督清單》中低效無(wú)效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)監(jiān)督要求進(jìn)行了探討。兩個(gè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目廢舊物資處置、閑置資產(chǎn)再利用等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了溝通,會(huì)上強(qiáng)調(diào),要及時(shí)跟蹤低效無(wú)效資產(chǎn)治理進(jìn)展,根據(jù)實(shí)際情況,按照工作方案、任務(wù)措施清單穩(wěn)步有序推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)清理工作。

開(kāi)展財(cái)商對(duì)比,切實(shí)夯實(shí)項(xiàng)目成本。一是財(cái)務(wù)人員將參與到各項(xiàng)目的成本分析會(huì)中,通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、答辯,對(duì)項(xiàng)目成本管控成效以及存在問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、糾偏,并于會(huì)后形成問(wèn)題清單交項(xiàng)目部簽收,由項(xiàng)目擬定措施,限期整改,做到在施項(xiàng)目全覆蓋。二是由財(cái)務(wù)系統(tǒng)于每月結(jié)賬后填報(bào)財(cái)商成本臺(tái)賬,并結(jié)合項(xiàng)目管理部產(chǎn)值,對(duì)比差異、分析原因,從而及時(shí)把握項(xiàng)目真實(shí)成本信息,夯實(shí)項(xiàng)目成本,做到所有項(xiàng)目全覆蓋。

三、聚焦治理難點(diǎn),緊盯久竣未結(jié)項(xiàng)目

聚焦治理難點(diǎn)潛虧項(xiàng)目治理。公司成立潛虧項(xiàng)目專項(xiàng)治理小組,根據(jù)“一項(xiàng)一策”的工作原則,制定專項(xiàng)治理方案。按期組織召開(kāi)潛虧治理會(huì),分項(xiàng)目進(jìn)行專題匯報(bào),制定潛虧措施清單,有序推進(jìn)潛虧治理工作�？偛可虅�(wù)管理部門(mén)下沉項(xiàng)目,深度參與項(xiàng)目成本復(fù)盤(pán)核對(duì),開(kāi)展財(cái)商對(duì)比工作,切實(shí)夯實(shí)項(xiàng)目成本。

緊盯久竣未結(jié)項(xiàng)目。商務(wù)管理部落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目銷項(xiàng)清單,建立起兩級(jí)匯報(bào)督導(dǎo)機(jī)制,制定專項(xiàng)銷項(xiàng)計(jì)劃,按季度動(dòng)態(tài)更新結(jié)算銷項(xiàng)清單。與久竣未結(jié)項(xiàng)目簽訂專項(xiàng)責(zé)任狀,明確各層級(jí)責(zé)任人及目標(biāo)結(jié)算完成時(shí)間。對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督及指導(dǎo),針對(duì)過(guò)程中存在的問(wèn)題,下發(fā)監(jiān)督提示函,要求限期整改并進(jìn)行通報(bào),多措施督促項(xiàng)目盡快完成結(jié)算銷項(xiàng)工作。

下一步,中建交通四川公司將持續(xù)深化低效無(wú)效資產(chǎn)清理工作,建立起長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)將低效無(wú)效資產(chǎn)清理工作走深走實(shí),助推企業(yè)快速健康發(fā)展。(陳煒、譚江霞)

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