精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。中國二十二冶北京崇建公司關(guān)注管理問題，精細(xì)化的管理模式越來越熟練。

由粗放管理到精細(xì)化管理，是企業(yè)做大做強，健康穩(wěn)步發(fā)展的必由之路。只有不斷提升管理效能，提高企業(yè)運行效率，使政令暢通，公司職工各司其職，才能構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的堅強保障。中國二十二冶北京崇建公司深入推進管理效率提升活動，掀起改革創(chuàng)新熱潮，推進公司不斷向規(guī)模效益型企業(yè)發(fā)展。

上下聯(lián)動 全面體檢

作為一家有著幾十年歷史的建筑企業(yè)，中國二十二冶北京崇建公司深刻認(rèn)識到緊跟時代發(fā)展步伐，推進精細(xì)化管理的重要意義。根據(jù)效率提升活動的有關(guān)要求，認(rèn)真組織召開專項會議，并成立了以公司經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組及10個管理專項工作小組。積極組織各系統(tǒng)部門及相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進“管理效率提升百日活動”。

管理效率提升是一個系統(tǒng)性工作，那么如何打通管理滯后癥結(jié)，提升管理效率呢?結(jié)合活動要求和公司實際，以各系統(tǒng)部門為單元，以基層項目為抓手，既自上而下進行全面梳理，又自下而上反饋問題�；顒又泄�司領(lǐng)導(dǎo)小組深入機關(guān)各部門、區(qū)域公司、項目部開展管理調(diào)研5次，組織召開管理提升專項會4次，各系統(tǒng)組召開管理提升協(xié)調(diào)會、研討會20余次，各系統(tǒng)收到各單位反饋問卷300余份。以上下聯(lián)動之勢，進行“全面體檢”。

由粗到細(xì) 重點提升

梳理總結(jié)出管理滯后問題后，下一步的關(guān)鍵在于如何打通癥結(jié)。例如在工程建設(shè)質(zhì)量上，近年來公司項目管理上存在管有抓手不明晰，建設(shè)過程中分包不聽從指揮、獎懲措施無法落實、管理人員考核與獎懲機制沒有落實等多方面的漏洞。公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)過梳理總結(jié)，制定了一整套系統(tǒng)文件，以制度為約束實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，真正觸動項目及分包人員靈魂。

在職工普遍關(guān)心的績效考核工作中，根據(jù)公司指標(biāo)預(yù)計完成情況測算年度工資總額，確定績效工資基數(shù)，針對公司機關(guān)、項目進行月度考核，加強考核與薪酬機制的聯(lián)動性，讓考核和薪酬發(fā)放同節(jié)奏、同周期，考核結(jié)果和崗位淘汰相統(tǒng)一。增加對分公司、項目部主要管理人員的綜合測評，推行副科級以上干部集中述職考核，機關(guān)增加季度考核，項目部增加月度考核和竣工兌現(xiàn)考核，做到全員考核“無死角”。以績效考核結(jié)果為依據(jù)，作為員工聘任、獎懲、薪酬、培訓(xùn)、崗位調(diào)整的參考，實現(xiàn)激勵先進，鞭策中游，末位淘汰的管理目標(biāo)，激發(fā)全體職工的工作積極性。

強化效能 成果顯現(xiàn)

活動過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主責(zé)部門對各系統(tǒng)進行“一對一”指導(dǎo)，全面梳理各系統(tǒng)部門的文件編制情況，并按照上級公司相關(guān)要求，將公司各系統(tǒng)部門職能按照一級、二級、三級職能模式劃分編制成文，為提高機關(guān)部門工作效率和服務(wù)水平提供了有力的制度支撐。

活動期間，公司全體員工以管理效率提升百日活動為契機，立足崗位、創(chuàng)新方式方法，扎實開展各項工作。一年來，公司廣大職工在“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措指引下，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“同步走、兩不誤”，市場模式創(chuàng)新取得新突破，重大歷史遺留問題取得新進展，科技創(chuàng)新取得新成果，履約能力得到新提升，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)近五年新高。。

如今，中國二十二冶北京崇建公司正按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”發(fā)展要求，朝著“管精管細(xì)創(chuàng)特色”的目標(biāo)不斷邁進。全體干部職工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，強化管理效能，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻新的更大力量。

精細(xì)管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

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