開展二次經(jīng)營，保障企業(yè)項目盈利

二次經(jīng)營是項目部履約工程項目的經(jīng)營行為，通過開源、降本增效以獲得項目效益最大化。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司開展二次經(jīng)營，保障項目的盈利。

系統(tǒng)組織讓二次經(jīng)營有抓手

中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司緊跟集團(tuán)步伐，積極推行二次經(jīng)營策劃，提升項目管理效益。為快速提升全體員工的二次經(jīng)營能力，專門制定了《二次經(jīng)營管理實施細(xì)則》及《指導(dǎo)手冊》。第一時間組織全體管理員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《二次經(jīng)營管理實施細(xì)則》及《指導(dǎo)手冊》，讓全體人員在施工前就在頭腦中構(gòu)建出二次經(jīng)營架構(gòu)圖，通過系統(tǒng)的實施細(xì)則和指導(dǎo)手冊，讓項目開展二次經(jīng)營工作有了抓手和指導(dǎo)。同時項目將目光向外，瞄準(zhǔn)外部先進(jìn)單位，通過與先進(jìn)同行進(jìn)行對標(biāo)分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，保證二次經(jīng)營理念與時俱進(jìn)。在具體實施過程中，長春空港項目內(nèi)部定時召開經(jīng)驗交流會，深入挖掘各系統(tǒng)的二三次經(jīng)營點，確保二次經(jīng)營創(chuàng)效不漏項。

巧用難點讓二次經(jīng)營效果顯著

項目施工過程中，工程建設(shè)工期十分緊，任務(wù)量較大，項目緊緊圍繞建設(shè)工期要求緊這一重點，有針對性開展二次經(jīng)營工作。如在港南大路施工過程中，若按圖紙設(shè)計的水穩(wěn)鋪筑施工，養(yǎng)護(hù)期較長，將導(dǎo)致無法完成當(dāng)年建設(shè)任務(wù)。項目經(jīng)過研討，決定優(yōu)化施工工藝，通過預(yù)制水穩(wěn)塊代替水泥穩(wěn)定土攤鋪進(jìn)行施工。這一施工方式可使道路瀝青鋪筑時間提前約19天，同時也能有效提高利潤點，因此與業(yè)主建議采用預(yù)制水穩(wěn)塊施工。

具體實施時，通過與業(yè)主、設(shè)計等各方進(jìn)行溝通，明晰變更原因和厲害關(guān)系，進(jìn)而得到了各方的認(rèn)可并進(jìn)行工藝變更。隨后項目便在相應(yīng)路段將水泥穩(wěn)定碎石鋪筑變更為預(yù)制水穩(wěn)塊施工，從而確保了施工工期，同時也為項目帶來了不菲的經(jīng)濟(jì)效益。

中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司各項目部根據(jù)項目特點成立二次經(jīng)營小組，通過變更施工工藝、變更材料、變更措施項等多種方式，深挖二次經(jīng)營潛力，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。各項目部也將繼續(xù)以“不獲全勝、決不收兵”的決心和信心投入到后續(xù)建設(shè)之中，為企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)再立新功。使得中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司合同執(zhí)行過程中，符合法律法規(guī)與合同規(guī)定的、有助于增加工程項目經(jīng)濟(jì)效益的價格調(diào)整、變更設(shè)計及非自身責(zé)任造成工程項目在經(jīng)濟(jì)和工期方面的損失，向責(zé)任方要求索賠的一項行為。

二次經(jīng)營是相對投標(biāo)階段一次經(jīng)營而衍生的概念，一般指簽訂合同后至竣工結(jié)算完后前全過程經(jīng)營管理活動。包括施工圖優(yōu)化，各類設(shè)計變更管理、新增項目補(bǔ)充合同管理、鐵路項目還有投資檢算，概算清理，各類索賠等活動，公司注重企業(yè)進(jìn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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