項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司不斷提升相關(guān)人員在項目策劃方面的能力，項目策劃，考慮最多的便是其可行性。"實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"，同樣，項目策劃的創(chuàng)意也要經(jīng)得住事實的檢驗。

避免盲目性，拒絕形式化

首先，項目管理人員一定要明確項目策劃的總體目標(biāo)，這不僅是對外介紹項目的名片，更是對項目施工起指導(dǎo)作用的管理寶典�？梢酝ㄟ^前期策劃梳理項目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、管理理念、發(fā)展策略、資本部署，也可以將項目組織結(jié)構(gòu)、項目工作結(jié)構(gòu)、項目風(fēng)險、項目綜合計劃進(jìn)行規(guī)劃。但是，目前存在項目策劃流于形式的問題，仍有項目管理人員把前期策劃當(dāng)成一種“無用功”，因而，加大項目策劃實用性宣傳勢在必行，要讓項目全體管理人員參與到策劃的制定中，把所有可能影響項目發(fā)展的因素總結(jié)提煉，從而對項目運(yùn)營起到指導(dǎo)和控制的作用。

明確總體目標(biāo)，心中自有丘壑

如何制定有效的項目策劃，并且如何運(yùn)用項目策劃科學(xué)指導(dǎo)施工，這是一個很重要的問題。一個項目的管理人員對項目概況有基本了解，對項目運(yùn)營的大體步驟有基本認(rèn)知，但要把他們心中的想法落實到紙上，就變得有些困難。策劃書是比計劃更為詳細(xì)的書面文件，通過策劃書可以清晰地看到項目的整體安排部署，包括每個時間節(jié)點(diǎn)項目各個指標(biāo)的完成情況都能一目了然。簡而言之，制作項目策劃就是要知道項目“要做什么，在做什么，要做到怎樣”。當(dāng)這三個問題都能清楚地體現(xiàn)在項目策劃上，項目策劃才能經(jīng)得住事實的檢驗。

善用有效策劃，確保項目啟航

項目策劃從制定到實施完成的過程，可以分為制定方案、進(jìn)行計劃、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)以及風(fēng)險防控，這些構(gòu)成了影響項目運(yùn)營的重要因素。項目制定前期策劃的過程，是幫助項目管理人員梳理項目各項工作的最佳辦法，同時，估算項目規(guī)模、成本、工期、資源等各種因素，也在一定程度上促進(jìn)了項目各個部門之間合作協(xié)調(diào)的能力。在項目策劃的過程中能有效的發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險點(diǎn)，各個階段影響項目質(zhì)量、項目成本、項目安全的重要因素能夠提前發(fā)現(xiàn)，因此項目策劃是保持項目良性運(yùn)行的總體綱要，是項目具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實施前的奠基石。項目運(yùn)行階段，項目策劃起到了定航引導(dǎo)的作用，避免項目管理過程中出現(xiàn)“偏航”現(xiàn)象。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人的能量是無窮的，策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無止境的，因此說項目策劃要堅持智能放大的原則。中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司所有管理人員積極探討策劃方案，給導(dǎo)大眾更好的企業(yè)展現(xiàn)。

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