●王寧

他，清瘦的臉上戴著一副眼鏡，睿智的眼睛中總是帶著微笑，堅毅的神情中隱含著老成的穩(wěn)重。

他就是二十二冶集團(tuán)裝備制造公司鉚工車間主任、高級技師、共產(chǎn)黨員黃寶金。

出生于70年代初的黃寶金，參加工作已經(jīng)20多年，從一個初出校門、稚嫩的技校實(shí)習(xí)生，立足于平凡的崗位，通過不懈努力，到現(xiàn)在成長為一名優(yōu)秀的車間主任，走過了一段不非凡的奮斗歷程。

1997年，剛參加工作的黃寶金并沒有獲得師傅過多的關(guān)注，平時總是跟著同事們一起上班、下班、看圖、下料、掄捶、烤板…,一切都是那么自然，并沒有多少人關(guān)注他。為了盡快學(xué)習(xí)到鉚工技術(shù)，他常常白天細(xì)心觀察師傅的操作，看圖紙、放大樣，晚上回到宿舍再把白天學(xué)到的東西溫習(xí)一遍，記扎實(shí)了才去睡覺。稍有空閑，他就到別的師傅那兒“偷藝”，嘗試著發(fā)現(xiàn)工作中的小竅門，他利用晚上休息時間學(xué)習(xí)了鉚工工藝學(xué)、機(jī)械制圖、金屬工藝學(xué)等專業(yè)理論，和他一起入廠的同事只是剛?cè)腴T，而他卻早已成為生產(chǎn)骨干。

2008年，黃寶金被任命為鉚工班班長，他所在班組每月都能超額完成車間交給的各項任務(wù)。他一直把“團(tuán)隊協(xié)作”作為班組管理的理念，在工作和生活中，注重發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)隊協(xié)作精神。班組的班前交底活動中，他除了加強(qiáng)對員工進(jìn)行日常安全、質(zhì)量教育外，更是將成本控制觀念貫徹到每名員工心中。他常說，“平時的工作，咱們節(jié)省一度電，就等于為公司賺了一度電的成本”。在他的灌輸下，鉚工班員工不僅僅埋頭于生產(chǎn)，在產(chǎn)量上也領(lǐng)先于全廠，在輔材消耗方面為公司節(jié)約了成本。在鉚工班，經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情景：員工手套壞了，找來繩子纏上繼續(xù)干活;打磨時護(hù)目鏡濺上了鐵屑，擦一擦繼續(xù)使用;氣焊槍只要不用，就隨手關(guān)上閥門……，正是這些看似微不足道的行為，在黃寶金的帶領(lǐng)下已然成為全體員工的習(xí)慣，他們就是這樣從一點(diǎn)一滴做起控制成本，為公司節(jié)省出每一份財富。

從最初的腳踏實(shí)地、精益求精，到后來的潛心鉆研、勇于創(chuàng)新，黃寶金懷揣“匠心”，始終堅守在生產(chǎn)一線。作為一名共產(chǎn)黨員他也始終以“站在排頭不讓，把住紅旗不放”的精神詮釋著屬于自己的“工匠精神”。他先后被評為金結(jié)公司“十佳技術(shù)標(biāo)兵”、裝備制造公司創(chuàng)先爭優(yōu)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、集團(tuán)公司“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”。他就是這樣一名辛勤的“鋼構(gòu)人”，在自己平凡的崗位上詮釋著屬于他自己的“鋼構(gòu)魂”。

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