為深入貫徹落實(shí)中建集團(tuán)及中建交通”六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)“部署，中建交通華南公司紀(jì)委強(qiáng)化政治監(jiān)督，找準(zhǔn)監(jiān)督抓手，通過“三強(qiáng)三抓”，推動(dòng)現(xiàn)金流管理專項(xiàng)行動(dòng)有效落地。

強(qiáng)部署 抓聯(lián)動(dòng) 責(zé)任壓實(shí)到位

強(qiáng)部署。中建交通華南公司紀(jì)委聚焦“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”頂層部署，通過召開“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”監(jiān)督推進(jìn)會(huì)，壓緊壓實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主體責(zé)任，明確專項(xiàng)行動(dòng)小組工作職責(zé)，為專項(xiàng)行動(dòng)指明工作方向。監(jiān)督財(cái)務(wù)資金部明確了現(xiàn)金流管理提升專項(xiàng)行動(dòng)的任務(wù)分工及方案制定，通過突出完善現(xiàn)金流基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目墊資管控、完善現(xiàn)金流激勵(lì)約束機(jī)制三個(gè)重點(diǎn)工作，結(jié)合六專工作措施清單制定監(jiān)督清單，從“主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、履職責(zé)任”制定監(jiān)督清單，將推動(dòng)“現(xiàn)金流管理提升專項(xiàng)行動(dòng)”作為政治監(jiān)督落實(shí)落細(xì)的有力抓手。

抓聯(lián)動(dòng)。為全面落實(shí)“六專行動(dòng)”，提升現(xiàn)金流管理水平，公司紀(jì)委緊盯催收防欠監(jiān)督工作。聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)資金部、商務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部等職能部門成立催收防欠專項(xiàng)小組，定期聽取重點(diǎn)催收防欠項(xiàng)目匯報(bào)收款及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)情況提出指導(dǎo)、幫扶意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)，落實(shí)落細(xì)清欠責(zé)任，為公司現(xiàn)金流管理提升提供監(jiān)督保障。

強(qiáng)培訓(xùn) 抓考核 意識(shí)提升到位

強(qiáng)培訓(xùn)。公司的現(xiàn)金能否科學(xué)合理地流動(dòng)關(guān)鍵是取決于管理人員。公司紀(jì)委聚焦?fàn)I造“現(xiàn)金為王”“以收定支”理念，監(jiān)督主責(zé)部門定期開展現(xiàn)金流管理培訓(xùn)工作，推動(dòng)收款能力及現(xiàn)金管理水平提升。

抓考核。公司紀(jì)委結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，與公司所屬各項(xiàng)目簽訂2022年催收防欠目標(biāo)責(zé)任書，明確收款金額和收款時(shí)間，監(jiān)督財(cái)務(wù)部定期通報(bào)月度收款計(jì)劃完成情況，強(qiáng)化催收責(zé)任落實(shí)。按照全年收款目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，公司紀(jì)委強(qiáng)化監(jiān)督，結(jié)合《中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司催收防欠管理辦法》與《中建交通關(guān)于對(duì)2021年催收防欠責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)的通知》，緊盯項(xiàng)目催收清欠完成情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

強(qiáng)落實(shí) 抓成效  監(jiān)督檢查到位

聚焦項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流預(yù)算編制監(jiān)督。對(duì)在建項(xiàng)目按季度完成滾動(dòng)預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算編制是否

切實(shí)按照預(yù)算執(zhí)行、嚴(yán)格遵循收入與支付同期配比的資金支出管控原則等。

聚焦農(nóng)民工工資支付工作監(jiān)督，為進(jìn)一步完善華南公司勞務(wù)實(shí)名制管理體系建設(shè)，全面梳理潛在支付風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，筑牢資金風(fēng)險(xiǎn)防線，公司項(xiàng)目管理部發(fā)布《中建交通華南公司保障農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)治理實(shí)施方案》的通知，從項(xiàng)目勞務(wù)管理體系建設(shè)建設(shè)情況、農(nóng)民工工資代發(fā)賬戶整體情況、勞務(wù)分包合同簽訂及月結(jié)月清情況、勞務(wù)分包實(shí)名制管理情況、農(nóng)民工工資支付情況等方面進(jìn)行全面排查，公司紀(jì)委對(duì)排查整改結(jié)果進(jìn)行“旁站”監(jiān)督，檢查整改效果，不斷加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

聚焦項(xiàng)目墊資管控監(jiān)督，財(cái)務(wù)資金部明確管理機(jī)制，由專人專管項(xiàng)目墊資借款管理，墊資項(xiàng)目積極進(jìn)

行全周期現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)調(diào)整，按月監(jiān)督項(xiàng)目資金情況，夯實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)金流基礎(chǔ)管理落實(shí)到基層。

下一步，中建交通華南公司紀(jì)委將持續(xù)突出政治

監(jiān)督，提升監(jiān)督質(zhì)效，保障現(xiàn)金流管理提升專項(xiàng)行動(dòng)落地見效。

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