項(xiàng)目管理系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞“推行項(xiàng)目分包模式變革，穩(wěn)健有序推行勞務(wù)分包模式，條件允許情況下試點(diǎn)推行工序分包，相關(guān)部門研究出臺(tái)配套政策，適應(yīng)分包模式轉(zhuǎn)變”行動(dòng)任務(wù)，優(yōu)化模式、完善管理，進(jìn)一步提升境外項(xiàng)目管理效率。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部根據(jù)境外項(xiàng)目發(fā)展形式，對(duì)境外項(xiàng)目管理模式全面采取“平臺(tái)+項(xiàng)目”模式，并在摸索中穩(wěn)步前進(jìn)。印尼青美邦項(xiàng)目由事業(yè)部項(xiàng)管部牽頭聯(lián)動(dòng)機(jī)關(guān)各職能部門共同搭建平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)籌管控，共同為項(xiàng)目履約提供支撐與服務(wù)。同時(shí)為了轉(zhuǎn)變項(xiàng)目分包模式提高項(xiàng)目管控力度節(jié)省項(xiàng)目成本，首次在項(xiàng)目執(zhí)行過程中采取班組制作業(yè)模式。由項(xiàng)目部和技術(shù)班組長(zhǎng)、務(wù)工人員直接簽訂勞務(wù)用工合同，項(xiàng)目部直接對(duì)班組進(jìn)行日常管理，此舉不僅縮短管理過程中繁雜的流程，還提升了項(xiàng)目部與班組成員溝通效率，對(duì)壓降成本創(chuàng)造有利條件。同時(shí)成立了國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制作監(jiān)造小組，專門負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的監(jiān)造與集港發(fā)運(yùn)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)工作組統(tǒng)籌管理，縮短跨境管理鏈條，提高工作效率。

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