中國二十二冶海外事業(yè)部聚焦“經(jīng)營效益提升、工作效率提高”兩大目標(biāo)，立足企業(yè)發(fā)展實際乘勢而上，涵蓋各系統(tǒng)全方位管理提升，堅持“出實招、出秒招、出成果、出成效”的指導(dǎo)原則承接專項行動，交出了一份成效顯著、亮點突出的成績單。

在比學(xué)趕超、創(chuàng)新創(chuàng)獎上突出亮點

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)圍繞“持續(xù)加大研發(fā)投入強度，加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)與管理工作，提升專利質(zhì)量，促進(jìn)高價值專利技術(shù)的推廣應(yīng)用”專項行動謀思布局，多措并舉、創(chuàng)新創(chuàng)獎，穩(wěn)步落實專項行動取得累累碩果。

積極參加外部協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)獎參評工作。在第二屆建筑業(yè)“燕趙(建知)杯”高推廣價值專利和微創(chuàng)新技術(shù)大賽、第二屆河北省“燕趙(建知)杯”建筑業(yè)質(zhì)量管理小組大賽中，中國二十二冶海外事業(yè)部首次參賽便一舉拿下高價值專利參報2項、QC成果參報5項。2項專利全部獲得一等專利，QC成果獲得一等獎4項、二等獎1項。在剛剛落幕的中施企協(xié)2022年工程建設(shè)質(zhì)量管理競賽活動中，成功摘得國家級二等獎2項，三等獎2項。

積極參與省部級協(xié)會科技研發(fā)項目立項。《大直徑鋼筋混凝土筒倉施工工法 》獲評2021年度中國二十二冶企業(yè)級工法，并成功獲批2022年度河北省建筑業(yè)科技計劃項目、2022年度全國有色金屬建設(shè)行業(yè)部級施工工法申報立項�！洞罂缍润w育場館鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工法》、《清水裝飾磚復(fù)合墻體施工工法》已完成關(guān)鍵技術(shù)編制并委托做科技創(chuàng)新。

在優(yōu)化模式、完善管理上培育亮點

項目管理系統(tǒng)重點圍繞“推行項目分包模式變革，穩(wěn)健有序推行勞務(wù)分包模式，條件允許情況下試點推行工序分包，相關(guān)部門研究出臺配套政策，適應(yīng)分包模式轉(zhuǎn)變”行動任務(wù)，優(yōu)化模式、完善管理，進(jìn)一步提升境外項目管理效率。

中國二十二冶海外事業(yè)部根據(jù)境外項目發(fā)展形式，對境外項目管理模式全面采取“平臺+項目”模式，并在摸索中穩(wěn)步前進(jìn)。印尼青美邦項目由事業(yè)部項管部牽頭聯(lián)動機關(guān)各職能部門共同搭建平臺進(jìn)行統(tǒng)籌管控，共同為項目履約提供支撐與服務(wù)。同時為了轉(zhuǎn)變項目分包模式提高項目管控力度節(jié)省項目成本，首次在項目執(zhí)行過程中采取班組制作業(yè)模式。由項目部和技術(shù)班組長、務(wù)工人員直接簽訂勞務(wù)用工合同，項目部直接對班組進(jìn)行日常管理，此舉不僅縮短管理過程中繁雜的流程，還提升了項目部與班組成員溝通效率，對壓降成本創(chuàng)造有利條件。同時成立了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制作監(jiān)造小組，專門負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的監(jiān)造與集港發(fā)運事項，實現(xiàn)國內(nèi)工作組統(tǒng)籌管理，縮短跨境管理鏈條，提高工作效率。

在加強督導(dǎo)、提升服務(wù)上塑造亮點

綜合管理系統(tǒng)圍繞“項目二三次經(jīng)營創(chuàng)效”專項行動，著眼于“加強對項目資料管理指導(dǎo)力度，下沉現(xiàn)場幫扶項目進(jìn)行資料整理”具體舉措，加強督導(dǎo)、提升服務(wù)，為境內(nèi)外項目履約提供后方保障。

推進(jìn)工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大項目督導(dǎo)力度。根據(jù)項目實際，重新修訂了《檔案管理辦法》，加強項目過程中資料收集整理標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo);對境內(nèi)項目進(jìn)行現(xiàn)場幫扶，指導(dǎo)項目資料整理歸集;對于新開項目，幫助項目部建立各類臺賬并指導(dǎo)項目部完善資料管理流程，規(guī)范使用臺賬;視頻指導(dǎo)境外項目屬地員工進(jìn)行資料分類整理，對于資料組卷裝訂的封面、目錄及脊背的內(nèi)容和格式進(jìn)行了規(guī)范，按照公司《檔案管理辦法》要求進(jìn)行組卷裝訂，及時將整理完成的電子版檔案傳輸國內(nèi)，國內(nèi)國外聯(lián)動推進(jìn)項目工程檔案資料的歸檔工作。

與此同時，中國二十二冶海外事業(yè)部還加大檔案工作管理考核力度。先后開展了一季度及上半年的工程檔案資料檢查，項目資料檢查全覆蓋。聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營預(yù)算部、安全環(huán)保部、項目管理部等部門對海外事業(yè)部所有在建及收尾項目的工程檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了聯(lián)合檢查，并對不符合項目下達(dá)整改通知并督促整改反饋。在項目綜合檢查中增加了項目工程資料考核權(quán)重，規(guī)范考核流程，加大考核結(jié)果運用。對項目資料檢查進(jìn)行了打分并在新中大上公布，打分結(jié)果運用到績效考核中。

中國二十二冶海外事業(yè)部認(rèn)真按照時間節(jié)點，蹄疾步穩(wěn)、有序推進(jìn)專項行動工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打、強化落實，做到月月有成效、季度有亮點、半年出經(jīng)驗、年度有突破，推進(jìn)專項行動工作落地見效。

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