完善目標責任體系

根據(jù)年初簽訂的目標考核責任狀，績效考核與業(yè)績掛鉤，加強目標責任的過程考核，過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾偏，提高精細化管理水平。

完善薪酬激勵體系

部門及項目部實施工資總額的管控，部門工資總額與公司整體情況及部門考核掛鉤，項目部與項目考核及人均勞動生產(chǎn)率掛鉤。年中兌現(xiàn)基數(shù)與公司整體指標完成情況、各部門及項目指標完成情況相掛鉤。項目經(jīng)理年中基數(shù)決定其他班子成員基數(shù)，進而決定決定項目其他成員基數(shù)。不斷完善考核體系，下一步將對部門及項目隊伍建設(shè)情況進行考核，并影響對負責人的評價。

完善考核淘汰機制

對亟需崗位進行提職，其余納入后備隊伍，對基本稱職和不稱職的進行降薪、留用察看、誡勉談話、降職、解除合同的做法。下一步將對干部考核辦法中干部的不勝任崗位退出情況進行明確規(guī)定，進一步完善評價體系，注重對能力、業(yè)績、作風的綜合評價。干部任用辦法中對每一個干部任用的標準包括工作年限、職稱、經(jīng)歷、考核情況進行明確規(guī)定，對與干部任用程序進行完善，提高選人用人的能力。

完善責任追究機制

對干部履職與否、是否正確履職將作為工作重點，黨委組織部、紀檢部要加強過程觀察考核，抓早抓小，項目逢虧必查，逢虧必究。

中國二十二冶江蘇公司將不斷完善人力資源管理，推動人員管理科學化、制度化、標準化。

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