田江哲

中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司全力構(gòu)建三大體系，為“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，優(yōu)化分包隊(duì)伍、增強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)、創(chuàng)效益、控源頭、技術(shù)優(yōu)化、部門聯(lián)動(dòng)創(chuàng)利潤、人才梯隊(duì)建設(shè)，保障項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。

一、優(yōu)化分包隊(duì)伍 強(qiáng)化履約能力

現(xiàn)階段由于疫情影響，分包單位資金困難造成項(xiàng)目履約能力不足，項(xiàng)目易被下游單位牽制，導(dǎo)致進(jìn)退兩難。針對此類問題，采取以下措施：

1、項(xiàng)管部可組織統(tǒng)計(jì)目前在施分包存在的問題，提出相應(yīng)解決措施形成手冊，后期引進(jìn)新單位、考察入庫時(shí)關(guān)注手冊內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)。

2、同步背調(diào)分包單位墊資能力、班組組成，預(yù)判分包對本項(xiàng)目的履約能力。

3、做好標(biāo)前測評，與分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，初步形成多維度“畫像”，并對分包單位評分、以“最低分原則”定級，在過程中分階段逐步完善分包“畫像”。

4、給各家分包“貼標(biāo)簽”，例如：“能搶工、打硬仗”、“質(zhì)量堅(jiān)、能創(chuàng)獎(jiǎng)”、“安全文明、材料管理雙一流”等標(biāo)簽，方便有針對性地邀請投標(biāo)。

5、增加應(yīng)急隊(duì)伍，要具備資金實(shí)力強(qiáng)、施工能力強(qiáng)等條件，梳理、完善應(yīng)急處理時(shí)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)節(jié)。

二、創(chuàng)效益

1、 各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備由于使用量的不同，造成各項(xiàng)目成本不一，無法形成價(jià)格優(yōu)勢，施工期間如若項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題，便會(huì)影響項(xiàng)目施工和項(xiàng)目履約。周轉(zhuǎn)材、外架鋼板網(wǎng)由公司集中采購，通過公司集采優(yōu)勢降低采購成本。

2、 廣告標(biāo)化、臨建采購根據(jù)公司項(xiàng)目聚集程度，采用區(qū)域城市集中采購，充分考慮地方價(jià)格差異，同時(shí)去掉“中間商”，降低公司成本。

3、 大宗鋼材簽訂賬期與現(xiàn)金兩種合同，根據(jù)項(xiàng)目不同階段，充分利用現(xiàn)金流而降低采購成本。

4、 推進(jìn)主體結(jié)構(gòu)鋼筋城市集中加工，利用江蘇省各城市之間距離較近、交通發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，通過測算運(yùn)距與鋼材節(jié)省額對比，公司與專業(yè)鋼筋加工單位簽訂合同，確定損耗標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)解決施工場地狹小、加工節(jié)約靠分包，以包代管的問題。

三、控源頭

1、投標(biāo)前全方位背調(diào)甲方，篩選履約風(fēng)險(xiǎn)大的客戶。

2、投標(biāo)階段研讀合同、清單，識別出合同霸王條款，清單組價(jià)弱化材料、加大人工，清單組價(jià)或劃分要更細(xì)。

3、優(yōu)化對下合同、清單避免背靠背條款。

4、就目前江蘇公司在手項(xiàng)目，經(jīng)營預(yù)算部統(tǒng)一、歸集、分類合同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)并形成手冊，以便投標(biāo)前快速、敏銳的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，快速完成合同評審工作。

5、關(guān)于措施費(fèi)總價(jià)包干與否，項(xiàng)目是否適合包干，個(gè)人針對經(jīng)驗(yàn)豐富、圖紙齊全、可以充分預(yù)判出全部風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目可采取措施費(fèi)包干，對經(jīng)驗(yàn)不足、清單缺項(xiàng)或與圖紙不符、甚至后期變更較大者不適用。

四、技術(shù)優(yōu)化、部門聯(lián)動(dòng)創(chuàng)利潤

1、混凝土遺料、尾料可制作二構(gòu)構(gòu)件，用于臨時(shí)道路硬化、修補(bǔ)，制作洞口蓋板做到二次利用。

2、對于鋼筋管控，由物資、預(yù)算和工程部聯(lián)動(dòng)盤點(diǎn)，做到材料精準(zhǔn)監(jiān)控，改變材料浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁分包與材料節(jié)省與否由分包決定的現(xiàn)狀。

3、做好鋼筋余料的分類管控與使用。

五、增強(qiáng)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)、打通晉職通道

1、加大公司內(nèi)部機(jī)電專業(yè)、測量專業(yè)人才培養(yǎng)與儲備，通過“師帶徒”培養(yǎng)新人，一要解決項(xiàng)目施工期間測量工作主要依賴各分包單位，各項(xiàng)目對測量施工質(zhì)量的把控力度不足的現(xiàn)狀。二要解決機(jī)電人才不足，項(xiàng)目專業(yè)安裝把控不足的現(xiàn)狀。

2、社會(huì)招聘測量人員，優(yōu)先引進(jìn)中鐵、中交、中建測量人員。

3、打通晉職通道，完善專項(xiàng)技術(shù)人員薪酬體系，確保專項(xiàng)人才不轉(zhuǎn)口、留得住。

作為企業(yè)每一個(gè)管理員工，應(yīng)深入思考籌劃如何切實(shí)有效維護(hù)合同利益，把協(xié)作共贏落實(shí)到行動(dòng)中去，更加落地見效，儲備更多優(yōu)質(zhì)客戶、分包資源，讓項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營更加可控順暢、品牌建設(shè)更具競爭力，讓公司盈利能力和誠信美譽(yù)共存發(fā)展。

中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司黨委將堅(jiān)持以時(shí)不我待、只爭朝夕的拼搶精神，為高質(zhì)量發(fā)展新局面鞠躬盡瘁、奮馳不息。

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