截至8月底，四川北新天曌投資發(fā)展有限公司2022年度營業(yè)利潤率、營業(yè)收入(產(chǎn)值)、任務承攬(銷售)、“兩金”清收順利完成節(jié)點任務指標，最高完成率99.63%。進入9月份，四川北新天曌投資發(fā)展有限公司黨支部堅持黨建引領，推動黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合，為“四項經(jīng)濟工作”加裝“驅動器”、促進快發(fā)展。

請戰(zhàn)——不需楊鞭自奮蹄

十一師、北新路橋集團對“四項經(jīng)濟工作”做出再部署再安排后，黨支部及時召開動員會，陸源、韓征平、彭維慶、李斌、劉洪利等黨員干部立足本職經(jīng)營分工主動向黨支部提交“請戰(zhàn)書”，分別申請擔任營業(yè)利潤率、營業(yè)收入(產(chǎn)值)、任務承攬(銷售)、“兩金”清收指揮部正、副指揮長;立下“軍令狀”，緊緊圍繞確保廣平高速項目按時建成通車推進“四項經(jīng)濟工作”，堅決完成“四項經(jīng)濟工作”年度指標任務。

帶頭——大雁高飛頭雁領

黨支部書記、董事長連建平，黨支部組織兼青年委員、總經(jīng)理徐文源以普通成員身份參加“四項經(jīng)濟工作”指揮部，放手不撒手，既全力支持各正、副指揮長開展工作，又主動認領個人指標任務，在營業(yè)利潤率方面兩人指標任務占總指標任務的1/5強，在營業(yè)收入(產(chǎn)值)方面兩人指標任務占總指標任務約1/6，在任務承攬(銷售)方面兩人指標任務占總指標任務1/3，在“兩金”清收方面兩人指標任務占總指標任務1/6強，個人綜合指標任務分別排在公司第一、二名，以實際行動為黨員干部員工樹立了敢擔當、勇作為的榜樣。

節(jié)點——科學劃分抓重點

結合實際，以9月30日為節(jié)點劃分“兩個時間段”，9月30日前，圍繞廣平高速項目建設穩(wěn)妥推進“四項經(jīng)濟工作”，堅持精力向“保通車”聚焦、力量向“保通車”投入、一切工作為“保通車”服務，以廣平高速項目按時建成通車的優(yōu)異成績向國慶獻禮、迎接黨的二十大勝利召開;9月30日至12月31日，在前期基礎上全力沖刺“四項經(jīng)濟工作”年度指標任務，營業(yè)利潤率爭取再奪北新路橋集團“最高凈利潤率”獎，營業(yè)收入(產(chǎn)值)確保新的“增長點”持續(xù)鞏固，任務承攬(銷售)確保跟蹤項目落實落地，“兩金”實現(xiàn)清零，年度關鍵指標任務圓滿完成。

立制——著眼長遠謀發(fā)展

著眼公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，督導各指揮部在推進工作中不斷加強創(chuàng)新性研究探索、在總結經(jīng)驗中不斷形成管長遠的制度機制，營業(yè)利潤率方面，堅持“開源”“節(jié)流”，通過一系列具體措施把“利潤是根”落到項目上;營業(yè)收入(產(chǎn)值)方面，堅持穩(wěn)住現(xiàn)有的“貢獻點”、找到新的“增長點”，著力把廣平品牌、北新形象樹起來;任務承攬(銷售)方面，堅持“走出去”四面撒網(wǎng)、“沉下去”重點跟蹤、“攜起手”共同開發(fā)，不斷完善人人找項目、人人跑市場良好機制;“兩金”清收方面，較好形成定期宣傳教育、聯(lián)合審核合同、建立信用檔案、明確清收責任人和依法維權“五項工作機制。(馬軼鋒)

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