9月以來，新疆北新路橋集團烏五新項目積極推進十一師“四項經濟工作”機制工作落實，進一步明確和落實國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關鍵指標”，強化項目經營中的責任和擔當，推進項目經濟管理能力和創(chuàng)效水平。

在實際工作匯總，烏五新項目把十一師“四項經濟工作”機制作為項目生產經營中主要矛盾的關鍵抓手，項目部堅持目標導向、營收導向，針對“四項經濟工作”結合項目實際認真組織研討，優(yōu)化方案、深挖利潤點，結合“1+7”項目管理制定配套方案，明確責任目標，將認領指標和實際收益納入績效考核體系，看重責任、壓實責任，進而提高全員參與度，促進工作質量提升。

項目經理鄭秋博強調:十一師“四項經濟工作”機制推行是加強企業(yè)經濟管理的一項重要制度，是應對經濟下行的重要舉措，全體人員要正確認識這一項關乎切身利益的工作，強化責任意識，通過艱苦細致的工作減虧止損、提質創(chuàng)效;進一步增強危機意識、規(guī)矩意識，加強個人業(yè)務能力，守住手中的飯碗，堅決做到不觸紅線、不越底線、不碰高壓線;三要進一步加大風險管控力度，大力提升項目管理效能，推動項目走上健康運轉軌道。

通過專題會議研討項目部在企業(yè)承攬(銷售)、營收利潤經濟工作認領指標0.3億元，確保經濟管理的工作取得實效。(新疆北新路橋集團烏五新項目 曾雷)

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