做好項(xiàng)目管理，有利于提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)降本增效。中國(guó)二十二冶廣東公司充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，從“管理提質(zhì)量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以進(jìn)度為主線、成本為中心、質(zhì)量為根本、安全環(huán)保為保障，狠抓項(xiàng)目管理，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

一是以專(zhuān)項(xiàng)治理為抓手，開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)。廣東公司按季度開(kāi)展特色專(zhuān)項(xiàng)整治，一方面，對(duì)于“五不行為”開(kāi)展常態(tài)化治理;另一方面，以項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、分包管理、品牌建設(shè)四條主線開(kāi)展特色整治。從策劃引領(lǐng)到過(guò)程管理再到落地執(zhí)行，項(xiàng)目部全程嚴(yán)格把控，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效。對(duì)于新開(kāi)典型項(xiàng)目，廣東公司著力推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化，倡導(dǎo)過(guò)程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，打造廣東公司施工品牌。

二是以項(xiàng)目履約為核心，堅(jiān)持誠(chéng)信履約。為保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)履約，提升二十二冶守信重諾的品牌聲譽(yù)，廣東公司從四個(gè)方面出重拳、下狠手。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，注重提高策劃實(shí)操性和執(zhí)行力，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃和實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行落地與考核評(píng)價(jià)、及時(shí)糾偏;深化“五不行為”現(xiàn)象治理，制訂有針對(duì)性的實(shí)施方案，提升治理效能，治理活動(dòng)貫穿全年;優(yōu)化管理制度，探索特色制度的建設(shè);建立“每周一課”“我要當(dāng)老師”等長(zhǎng)效機(jī)制，收集整理培訓(xùn)視頻及課件供項(xiàng)目分享，提升作業(yè)層的技能和素質(zhì)。

三是以監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，做到真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管。為保證管理出實(shí)效，本著以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，廣東公司嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，全面實(shí)施監(jiān)督檢查落地，保證檢查頻次，重點(diǎn)項(xiàng)目保證月度全覆蓋，一般項(xiàng)目保證季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題辦法。

項(xiàng)目管理關(guān)系著質(zhì)量、安全、履約等多方面的問(wèn)題，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。廣東公司秉承“向管理要效益”的理念，聚焦工程管理的難點(diǎn)痛點(diǎn)，推動(dòng)工程順利開(kāi)展。

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