“預(yù)算管理在整個(gè)公司運(yùn)行過程中有舉足輕重的地位，公司圍繞項(xiàng)目結(jié)算、成本管理和系統(tǒng)建設(shè)三大任務(wù)，積極轉(zhuǎn)變工作方式和管理思路，全方位無死角展開預(yù)算系統(tǒng)提升工作，轉(zhuǎn)粗放型管理模式為精細(xì)化管理模式，真正做到穩(wěn)中有升、創(chuàng)新創(chuàng)效。”中國(guó)二十二冶廣東公司預(yù)算系統(tǒng)負(fù)責(zé)人表示。

工程預(yù)算是建筑企業(yè)極其關(guān)鍵的一環(huán)，是制定建設(shè)方案、確定投資額、簽訂施工合同、開展招投標(biāo)、進(jìn)行竣工結(jié)算的重要依據(jù)，更是衡量施工方案是否科學(xué)合理的標(biāo)尺。中國(guó)二十二冶廣東公司堅(jiān)持以“體系建設(shè)、基礎(chǔ)提升、管精管細(xì)”為工作思路，在品質(zhì)提升上下功夫，在效益提升上使狠勁，切實(shí)提高系統(tǒng)管理效能和項(xiàng)目增收創(chuàng)效能力。

一是嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化合同管理體系。提升合同評(píng)審質(zhì)量，定期組織召開合同評(píng)審小組專題會(huì)，總結(jié)合同評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，提高合同評(píng)審能力;加強(qiáng)部門協(xié)同，制定《公司合同評(píng)審要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)書》，為合同評(píng)審提供理論指導(dǎo)。

二是夯實(shí)預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。詳細(xì)梳理在建項(xiàng)目到圖情況、預(yù)算編制情況、進(jìn)度情況，確保所有項(xiàng)目預(yù)算編制滿足項(xiàng)目需求并編制相應(yīng)材料預(yù)算，重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制上升公司層面管理，保證編制質(zhì)量。項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持以前期策劃、過程督導(dǎo)、橫向?qū)��?biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)為抓手，通過設(shè)置考核機(jī)制、開展項(xiàng)目試點(diǎn)，全面提升二三次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

三是強(qiáng)化分包管控，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。堅(jiān)持分包招標(biāo)“五統(tǒng)一”原則，修正招投標(biāo)管理辦法，提升招投標(biāo)質(zhì)量。嚴(yán)控項(xiàng)目采用收取管理費(fèi)、下浮或者變相下浮方式進(jìn)行分包。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)策劃，對(duì)于隨意調(diào)整施工范圍和施工內(nèi)容的行為進(jìn)嚴(yán)肅處理。將分包現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充協(xié)議、零工、返工等事項(xiàng)列入重大決策審批事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管控。加強(qiáng)分包結(jié)算審核力度，實(shí)施結(jié)算審核人員“雙審雙簽制”。

中國(guó)二十二冶廣東公司以創(chuàng)新思維和精細(xì)化管理，做好預(yù)算系統(tǒng)提升工作，為公司發(fā)展打好地基。

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