這是一次穩(wěn)控風(fēng)補(bǔ)短板,做實(shí)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)長(zhǎng)板,確保四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的重要會(huì)議。

這是一次承上啟下,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以利再戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)。按照《中國(guó)二冶城建分公司項(xiàng)目月度成本分析管理辦法》文件的新要求,實(shí)事求是做實(shí)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。9月14日,中國(guó)二冶城建分公司如期召開(kāi)8月份項(xiàng)目月度成本分析會(huì),該分公司副總經(jīng)理張翼鵬主持會(huì)議并提出要求,該分公司總會(huì)計(jì)師高清進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

成本分析聚焦項(xiàng)目解決問(wèn)題

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)最基本的運(yùn)營(yíng)單元,是企業(yè)的細(xì)胞,也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源。項(xiàng)目管理水平直接影響著企業(yè)的生存狀況。中國(guó)二冶城建分公司堅(jiān)持不懈抓項(xiàng)目管控,建立項(xiàng)目月度成本分析制度,自上而下月月召開(kāi)項(xiàng)目月度成本分析會(huì),做到發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)糾偏,保證在建項(xiàng)目安全、可控。在8月份項(xiàng)目月度成本分析會(huì)上,城建分公司石拐明陽(yáng)項(xiàng)目和科田項(xiàng)目分別進(jìn)行了8月份項(xiàng)目成本分析匯報(bào),重點(diǎn)分析項(xiàng)目資金收支、質(zhì)量安全成本、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目盈虧等經(jīng)營(yíng)情況,曬出項(xiàng)目增收亮點(diǎn)措施,精準(zhǔn)查找不足制定整改措施,為提高項(xiàng)目收入利潤(rùn)率提供保障。

 成本分析直言不諱共享共治

在8月份項(xiàng)目月度成本分析會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)是會(huì)議的亮點(diǎn),大家直言不諱,共享共治。會(huì)上,中國(guó)二冶城建分公司副總經(jīng)理在聽(tīng)取了項(xiàng)目部8月份成本分析后,他指出,成本分析目的就是暴露存在問(wèn)題、分享亮點(diǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),供項(xiàng)目部之間互相交流,互相學(xué)習(xí),共同借鑒,查找不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),共同提升。各項(xiàng)目部要在成本分析中對(duì)盈虧、降本增效的亮點(diǎn)分析透徹,分析全面。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員、財(cái)務(wù)人員要全面總結(jié)月度成本,要精準(zhǔn)分析盈虧,盈利的項(xiàng)目要共享降本增效的措施和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);成本控制不佳的項(xiàng)目要著重分析原因,列出問(wèn)題清單,引以為戒,同時(shí)制定下一步改進(jìn)措施,奮力直追。項(xiàng)目部要堅(jiān)定不移執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),要深刻認(rèn)識(shí)“責(zé)任成本”和“實(shí)際成本”的重要管理要求,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)。

該分公司總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng),部署四季度成本管理工作。項(xiàng)目部要高度重視成本分析,要通過(guò)此次分析,總結(jié)不足,補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng);要緊緊抓住黃金季節(jié)加快工程進(jìn)度多創(chuàng)效益多出產(chǎn)值;要加強(qiáng)對(duì)外結(jié)算,保證營(yíng)業(yè)收指標(biāo)順利完成;要緊跟集團(tuán)公司步伐,加強(qiáng)“責(zé)任成本”與“實(shí)際成本”對(duì)比分析;新開(kāi)工項(xiàng)目要全盤(pán)謀劃,提前策劃,確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn);項(xiàng)目部經(jīng)理管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身的業(yè)務(wù)管理水平,為項(xiàng)目全面履約提供堅(jiān)實(shí)保證。最后,分公司機(jī)關(guān)職能部室對(duì)8月份月度成本分析中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行通報(bào)。

項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目管控體系建設(shè)的重要一環(huán),需要全體職工高度重視,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能日趨完善,見(jiàn)到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力,持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè),不斷提升平臺(tái)交通和項(xiàng)目管理水平,充分應(yīng)用成本分析一支劍,為建設(shè)美好二冶、美好城建樹(shù)牢不可破的城墻。(索慧利)

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