9月9日,中國二冶城建分公司召開扎實做好近期重點工作專題(視頻)會議,黨委書記、總經(jīng)理李仲傳達集團公司扎實做好近期重點工作專題會議精神并對近期重點工作做總要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域重點工作進行安排部署。

會上,李仲首先傳達了集團公司黨委書記、董事長徐永鋒,黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺在扎實做好近期重點工作專題會議上的講話精神。

徐永鋒要求,一是要提高思想認識,充分認識黨的二十大召開的重大意義,確保完成全年指標;二是要克服重重困難,把各個目標任務(wù)落實落細;三是要群策群力,做好營銷的奮力沖刺;四是要加強精細化管理;五是要繃緊安全生產(chǎn)弦;六是要做好“控風險、保安全、防疫情、保穩(wěn)定”工作;七是要多形式多內(nèi)容創(chuàng)新性抓好黨建工作。

耿永旺要求,公司上下要切實圍繞“穩(wěn)增長、抗疫情、保安全”各項重點工作,全面落實主體責任,從大處著眼,小處著手,細處落腳,把會議精神層層貫徹落實到位,齊抓共管,一抓到底,抓出成效,干出實績,確保全年目標任務(wù)的順利完成,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

針對公司近期重點工作,李仲強調(diào),第一,要抓貫徹,擔當作為高站位。堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來,充分認識黨的二十大召開的重大意義。第二,要穩(wěn)增長,擔當作為促落實。高度重視,自身施壓,采取有針對性的舉措,保證市場為先,想盡一切辦法,轉(zhuǎn)壓力為動力,充分利用最后四個月的時間奮起直追,努力完成全年各項經(jīng)營指標;要加大項目信息的收集儲備工作,尤其是包頭、淮安的項目信息收集,為明年做好準備;要高度重視抓清欠工作,收回款、減負債、降杠桿,注重在合同源頭提高項目收款比例,加強項目過程管理和工程結(jié)算管理,加大項目全周期資產(chǎn)負債率管控力度;要提高營收利潤率,加強項目成本費用管控,夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理,促進企業(yè)盈利能力。第三,要強管理,擔當作為夯基礎(chǔ)。深化“以項目為中心”的管理理念,從項目管理出發(fā),提升項目履約能力,促進基礎(chǔ)管理水平提升。第四,要保安全,擔當作為保履約。統(tǒng)籌發(fā)展與安全,守住安全底線紅線。我們必須深刻反思安全管理過程中存在的各種問題,采取強力有效措施,補短板,堵漏洞。第五,要防風險,擔當作為控風險。面對經(jīng)濟下行壓力增大、疫情防控任務(wù)繁重等多重壓力,要強化底線思維,筑牢工作底板,全面強化風險防控工作。第六,要轉(zhuǎn)作風,擔當作為提質(zhì)效。各單位要結(jié)合實際情況,提前謀劃好當前重點工作,進一步加強作風能力建設(shè),增強服務(wù)意識,“以周保月、以月保季、以季保年”,提高辦事質(zhì)量和效率,更好地發(fā)揮“服務(wù)、監(jiān)督、引領(lǐng)”作用,全面推動實現(xiàn)各項工作的提質(zhì)升級。第七,要強黨建,擔當作為賽水平。兩級黨組織要以大干120天活動為載體,以高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標為導(dǎo)向,全面推行“黨建+”工作體系,推進黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合,確保完成全年任務(wù)目標。

會上,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域重點工作進行安排部署。會議要求公司上下要切實圍繞“高站位、穩(wěn)增長、拓市場、強履約、抓安全、控風險、強黨建”七項重點工作,全面落實主體責任,一抓到底,抓出成效,干出實績,確保全年目標任務(wù)順利完成,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、各部室負責人,各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責人參加會議。(李玲 康宇佳 武雨薇)

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