“強(qiáng)履約是中國二十二冶的優(yōu)良傳統(tǒng)。施工企業(yè)十分注重履約問題，只有按時(shí)履約，才能贏得客戶信任，為后續(xù)合作以及站穩(wěn)市場奠定基礎(chǔ)。因此，公司要求所有職工都要具備履約意識(shí)，工作可以有張有弛，但是只要工程需要，就要擼起袖子加油干。”中國二十二冶廣東公司負(fù)責(zé)人表示。

中國二十二冶廣東公司始終恪守“誠信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念，致力于“傾心打造品牌，誠信鑄就未來”，，優(yōu)質(zhì)高效強(qiáng)履約，在南粵大地樹起座座豐碑。

一是抓好制度建設(shè)。廣東公司實(shí)行項(xiàng)目策劃評(píng)審制度，發(fā)揮部門協(xié)同效應(yīng)，針對(duì)項(xiàng)目策劃，各職能部門均要認(rèn)真評(píng)審，提出問題和意見，有效提高了項(xiàng)目策劃的可行性;實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂全覆蓋制度，權(quán)責(zé)分明，壓力傳導(dǎo)，提高項(xiàng)目運(yùn)營效率，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)活力。

二是做好風(fēng)險(xiǎn)排查。廣東公司嚴(yán)抓重大危險(xiǎn)源分級(jí)管控及隱患排查治理工作，實(shí)施隱患排查“3+3+3”制度，及時(shí)消除安全隱患，使得所有項(xiàng)目安全環(huán)境管理體系運(yùn)行正常、風(fēng)險(xiǎn)可控，履約質(zhì)量有效提升。

三是強(qiáng)化管理水平。公司全面推行樣本引路、質(zhì)量通病防治、實(shí)測實(shí)量等管理制度，全面提升項(xiàng)目管理理念、管理行為和實(shí)體質(zhì)量;機(jī)關(guān)加大對(duì)項(xiàng)目的支持力度，提高服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí);多形式多角度開展管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

人無信則不立，國無信則不強(qiáng)，誠乃立身之本，信為道德之基。作為企業(yè)，更要秉承言出必行的誠信精神，以守信重諾打造企業(yè)品牌，塑造良好的社會(huì)形象。廣東公司各項(xiàng)目以節(jié)點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)、按月倒排工期，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，履約品質(zhì)取得新突破，平遠(yuǎn)國道項(xiàng)目、珠海保利項(xiàng)目均在保履約、樹品牌方面表現(xiàn)突出，廣西浦北中醫(yī)院項(xiàng)目獲評(píng)市級(jí)文明工地。

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