2022年，中國二十二冶廣東公司黨委深入落實中國五礦、中冶集團及集團公司2022年度工作會議部署和要求，堅持“聚焦務實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，以黨建+為抓手，找出制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項，集中打造一批黨建+安全、黨建+創(chuàng)新、黨建+業(yè)務等示范項目。

黨建+履約方面，一是貫徹落實“項目履約保障體系”。加強資源要素平臺建設，建立人才資源庫，優(yōu)化分供商資源庫;建立三級服務體系，提高對業(yè)主的履約品質(zhì)，提高對下游分包商服務意識，加強團隊服務，公司黨委牽頭，各部門聯(lián)動協(xié)作，實施問題清單督辦制，周生產(chǎn)例會及時解決項目問題。二是推動“書記抓黨建，兼顧抓履約”工作落實落地。堅持每月與項目管理部門召開項目推進會，深度參與工程前期策劃;赴各項目帶班檢查，協(xié)調(diào)解決項目建設人員、物資、設備難點問題;跟進追責問效，對項目部履約整改緩慢、落實不到位等行為及時問責。

黨建+安全方面，一是重視安全教育。領導班子將安全責任、安全生產(chǎn)作為各級會議首要議題，反復強調(diào)。開展安全教育培訓，宣貫黨和國家關于安全生產(chǎn)的重要文件及相關制度，普及安全生產(chǎn)知識。二是嚴抓疫情防控。積極落實集團公司、地方政府疫情防控要求，強化疫情防控區(qū)域化管理，督促各在建項目部做細做實疫情防控工作。三是強化安全檢查。定期開展專項檢查，提前制定詳細的檢查計劃;結合“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月，開展安全知識競賽、消防安全技術規(guī)范培訓、安全咨詢?nèi)盏然顒�，深入細致開展隱患排查治理;建立工作臺賬，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改問題—復查整改成效”的安全檢查閉環(huán)。

黨建+管理方面，一是強化財務管理。廣東公司財務管理系統(tǒng)擂響勞動競賽戰(zhàn)鼓，開展自給自足創(chuàng)效益、提質(zhì)增量促發(fā)展的專項行動，編寫《資金管理及內(nèi)部借款管理辦法實施細則(試行)》，定期召開資金回收推進會，狠抓拖欠款回收工作不放松。二是嚴抓項目管理。認真落實項目經(jīng)理、黨組織書記重要事項雙簽字管理要求，重點保障支部書記對材料采購、分包招標、分包付款三個方面授權流程事項進行過程審核。

廣東公司黨委將堅持“黨建+業(yè)務”雙提升、雙促進，以“四個勇于”文化建設為切入點，以公司各在建項目為基點，聚焦“黨建+業(yè)務”，推動黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合，切實在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效。

(新媒體責編：pl2022)