今年以來(lái)，北新路橋集團(tuán)四川分公司嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律要求，加大本級(jí)督導(dǎo)檢查力度，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際，采取有力措施，做好日常監(jiān)督和節(jié)日期間糾治“四風(fēng)”、疫情防控等提醒教育工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

做實(shí)日常監(jiān)督，切實(shí)把監(jiān)督融入日常。監(jiān)督檢查的效果好不好，關(guān)鍵在日常。四川分公司抓住關(guān)鍵少數(shù)和管好絕大多數(shù)相統(tǒng)一，用好四種形態(tài)，將廉潔文化延伸到基層末梢，通過(guò)倒逼主體責(zé)任的落實(shí)，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋，并持續(xù)跟蹤整改落實(shí)情況，確保問(wèn)題整改到位。今年對(duì)疫情防控、三項(xiàng)制度改革、根治欠薪、“小金庫(kù)”安全生產(chǎn)、業(yè)績(jī)考核和薪酬宣貫情況等重要工作推進(jìn)落實(shí)情況開(kāi)展督查30余次，對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況、制度執(zhí)行情況和工作作風(fēng)等問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)督檢查6次。以整治形式主義、官僚主義，看重大部署是否真正落地落實(shí)，看突出問(wèn)題是否真正有效解決，看群眾關(guān)切關(guān)注問(wèn)題是否得到及時(shí)回應(yīng)、是否真正得到群眾認(rèn)可，深入群眾走訪了解倒查各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及成員履責(zé)情況，及時(shí)采取措施糾偏補(bǔ)差，避免潛在問(wèn)題演變成違紀(jì)違法案件，確保了上級(jí)黨委、紀(jì)委各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。

不斷糾治“四風(fēng)”，抓實(shí)節(jié)前廉政教育。為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，增強(qiáng)黨員干部職工廉政意識(shí)，杜絕“節(jié)日腐敗”。四川分公司堅(jiān)持召開(kāi)節(jié)前廉政教育大會(huì)，做到對(duì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神一貫到底，并就相關(guān)工作認(rèn)真安排部署。節(jié)日期間四川分公司紀(jì)檢組圍繞疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、工作紀(jì)律、公車封存、農(nóng)民工工資發(fā)放、違規(guī)收受禮品禮金等方面開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督，通過(guò)廉潔提示海報(bào)和廉潔短信教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)，并采取隨機(jī)抽查的方式，對(duì)干部職工工作紀(jì)律作風(fēng)有關(guān)情況進(jìn)行突擊檢查。節(jié)日期間，結(jié)合工會(huì)工作開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)，為干部職工和家屬帶去節(jié)日的誠(chéng)摯問(wèn)候和祝福，不斷提升干部職工的歸屬感、幸福感，讓大家在勞逸結(jié)合的基礎(chǔ)上感受到集體的凝聚力進(jìn)一步提升員工的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)了解，大家紛紛表示在節(jié)日期間，不僅感受到了“大家庭”溫暖，也通過(guò)學(xué)習(xí)，更加深刻的認(rèn)識(shí)到糾治“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，是匯聚正能量的重要舉措，也是不斷加強(qiáng)個(gè)人作風(fēng)建設(shè)的方向標(biāo)。

強(qiáng)化政治督查，全面提升重點(diǎn)工作落實(shí)。四川分公司以堅(jiān)持“自然生長(zhǎng)法則”為延伸，高度重視師黨委下發(fā)的“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”指揮部機(jī)制，黨總支組織集中學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際制定四川分公司“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”指揮部責(zé)任體系分工實(shí)施方案，嚴(yán)格按照“競(jìng)爭(zhēng)、比選、自然生長(zhǎng)”以及橫向到邊、縱向到底的原則，按照“黨總支定方向，指揮部抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，建立“‘兩金’清收、經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)值(營(yíng)收)、市場(chǎng)承攬”考核工作指揮體系。分公司兩級(jí)班子副職主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任四個(gè)指揮部的指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)，牢固樹(shù)立“共建一列火車、共乘一列火車、共享一列火車”的理念，變“要我干”為“我要干”;指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)及指揮部參與考核其他成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，同等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)人人自我生長(zhǎng)，全面提升抓經(jīng)濟(jì)工作的本領(lǐng)能力。

四川分公司緊盯風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，用實(shí)際行動(dòng)助推黨風(fēng)廉政建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己，嚴(yán)防形式主義、官僚主義，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。(李碩鑫)

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