國有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，開展國有企業(yè)三年行動對增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。中建交通華南公司作為中建交通建設(shè)集團(tuán)旗下專業(yè)從事華南區(qū)域投資建設(shè)的獨(dú)立法人公司，積極響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動改革三年行動向縱深推進(jìn)。

一、踐行守正創(chuàng)新，深度聚焦改革發(fā)展

對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，健全管理制度體系。形成《中建交通華南公司文件制度匯編》，全書分為上下冊，細(xì)分為業(yè)務(wù)管理制度、職能管理制度和運(yùn)行方案三部分，合計(jì)82個制度、方案;對標(biāo)優(yōu)勢工程局，進(jìn)一步厘清管理邊界，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化。

二、優(yōu)化組織架構(gòu)，不斷塑強(qiáng)體系建設(shè)

一是因時因事而變，優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)。為加強(qiáng)項(xiàng)目管控，推進(jìn)提質(zhì)降本增效，通過對公司承建的項(xiàng)目履約現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)籌分析，秉承“裁汰冗員，降本增效”的思路，形成精干高效、集中統(tǒng)一的組織架構(gòu)，解決項(xiàng)目機(jī)構(gòu)零散、多重對接、管控能力弱等不利因素，整合人力資源、減少管理費(fèi)用支出。二是在全面梳理商務(wù)管理鏈條的基礎(chǔ)上，成立招采中心、商務(wù)中心統(tǒng)籌公司招采事項(xiàng)，調(diào)整部門分工，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，激發(fā)商務(wù)體系活力，同時以深惠標(biāo)桿工地項(xiàng)目為載體，全面開展商務(wù)工作。

三、服務(wù)項(xiàng)目基層，輪崗交流激發(fā)活力

總部服務(wù)項(xiàng)目，全面推進(jìn)輪崗交流。公司總部秉承“精簡人員，瘦身健體”理念，全面摸底排查總部人員業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)素養(yǎng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對不能夠勝任崗位的總部員工，以分流輪崗為抓手，分流人員到項(xiàng)目一線，踐行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的理念，按照嚴(yán)控總量、優(yōu)化存量、規(guī)范借調(diào)、壓降成本，精干總部，服務(wù)基層的要求，傾力將公司打造成為職工謀事創(chuàng)業(yè)的平臺。

四、把方向控大局，企業(yè)改革穩(wěn)步向前

一方面，公司編制《中建交通華南公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審議并通過，為公司2021-2025年企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、資源配置提供重要依據(jù)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營起到引領(lǐng)作用。另一方面，公司建立健全“三重一大”決策制度體系，制定“四規(guī)則五清單”，進(jìn)一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用;聚焦總部職能引領(lǐng)，增設(shè)紀(jì)檢監(jiān)督工作部，強(qiáng)化總部職能建設(shè)。

2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。中建交通華南公司將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立信心、堅(jiān)定決心、真抓實(shí)干，以蓬勃力量推進(jìn)華南公司高質(zhì)量發(fā)展，助力中建交通“兩優(yōu)四強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)改革深入推動。

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