(作者：投融資事業(yè)部)

上半年，中國二十二冶集團(tuán)投融資事業(yè)部緊緊圍繞公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”的工作主線，堅持以全年經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向、以平臺建設(shè)為抓手、以服務(wù)項目為重點，直面疫情、守正創(chuàng)新、凝心聚力，市場營銷取得新突破。

上半年中國二十二冶集團(tuán)投融資類項目新簽合同額195.76億元，其中投融資事業(yè)部完成新簽合同額88.91億元，完成原新簽合同指標(biāo)的74%。

一、加強(qiáng)制度體系建設(shè)

為進(jìn)一步從源頭提升投融資項目質(zhì)量、提升投融資項目營銷平臺的服務(wù)效率，上半年市場系統(tǒng)開展了一系列制度文件的修編工作，力爭通過完善、規(guī)范投融資項目篩選條件，細(xì)化投融資項目交底要素等多種方式，提高事業(yè)部對集團(tuán)公司其他兄弟單位投融資項目的服務(wù)能力與質(zhì)量。

二、加強(qiáng)平臺建設(shè)

上半年市場系統(tǒng)積極對接咨詢、設(shè)計機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，密切密切配合集團(tuán)公司其他兄弟單位項目營銷，較好的體現(xiàn)了營銷平臺服務(wù)作用。半年來，市場部一是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展資源，分別對接了多家咨詢設(shè)計機(jī)構(gòu)，同時加強(qiáng)與一些同行業(yè)優(yōu)秀單位的對標(biāo)交流，為營銷平臺建設(shè)積累一定資源;二是加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他兄弟單位的聯(lián)動機(jī)制，共同研判、跟蹤投融資項目;三是充分宣貫集團(tuán)公司對投融資項目初選要求及紅線、底線，提升了集團(tuán)公司其他兄弟單位對投融資項目選擇的質(zhì)量意識。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

為克服事業(yè)部市場營銷人員相對較少的困難，市場系統(tǒng)深挖現(xiàn)有資源，一是利用融資部服務(wù)于市場的職責(zé)特點，加強(qiáng)部門間協(xié)同互動，將融資人員前置，共同分析、對接項目，有效支撐了營銷力量;二是加強(qiáng)與SPV公司溝通，發(fā)揮SPV公司市場營銷橋頭堡作用，與事業(yè)部營銷形成合力共同拓展區(qū)域市場;三是加大培訓(xùn)力度，有的放矢、精心選擇培訓(xùn)課程，為事業(yè)部市場人員拓展了開發(fā)思路、理順了項目前期流程，取得了良好學(xué)習(xí)效果。

投融資事業(yè)部將續(xù)踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，全力以赴做好各項工作，為全面完成2022年工作目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。

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