施工企業(yè)如何構(gòu)建施工企業(yè)最有效的物資管理系統(tǒng)?以解決企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展前景下的成本管理需求。二十二冶江蘇公司阜陽(yáng)醫(yī)院項(xiàng)目物資管理緊緊抓住“快速反應(yīng)，保障物資供應(yīng);節(jié)約為本，降低采購(gòu)成本”兩個(gè)核心，圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主流主線(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目物資的管控力度，提升項(xiàng)目的創(chuàng)效能力，培育項(xiàng)目盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推高質(zhì)量發(fā)展。

快速反應(yīng)保障物資供給

建筑工程仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)。各類(lèi)建筑物資的供給在工程施工中是重中之重的“系統(tǒng)工程”。二十二冶江蘇公司阜陽(yáng)物資部認(rèn)為：提前策劃，簡(jiǎn)化審批流程，確保工程進(jìn)度要求下的物資供給，如果工程進(jìn)度沒(méi)有保障，對(duì)客戶(hù)的完美履約也會(huì)受到非常大的影響。

該項(xiàng)目物資管理部為了保證物資的供給更加高效，更加準(zhǔn)確。在阜陽(yáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)施工建設(shè)中得到了充分的印證，共采購(gòu)鋼材?噸、商品砼?立方米、各種規(guī)格的電線(xiàn)電纜?米，物資管理早期參與項(xiàng)目的策劃，準(zhǔn)確、合理的施工總預(yù)算，分部分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的材料需求計(jì)劃，使采購(gòu)的有效性，需求與采購(gòu)的質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性等，都能及時(shí)的支撐工程用物資的供給。

節(jié)約為本降低物資成本

眾所周知，建筑工程的物資材料的成本比重往往在一個(gè)工程項(xiàng)目中達(dá)到45%以上，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目則更高。那么對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，表現(xiàn)在物資材料管理方面就更加明顯。如何控制物資成本?買(mǎi)更低價(jià)的物資材料嗎?對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，很明顯不是這樣的。在物資材料管理系統(tǒng)中，我們一方面要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃為源頭、執(zhí)行控制。另外也要更好提供有效的參考數(shù)據(jù)，歷史價(jià)格分析，質(zhì)量保證分析。

“三價(jià)”分析中出效益，“集采”中創(chuàng)利潤(rùn)

中國(guó)二十二冶江蘇公司阜陽(yáng)項(xiàng)目物資管理部在工程物資策劃時(shí)基本得到“三價(jià)”信息，即準(zhǔn)確的知道主材(鋼筋)的預(yù)算指導(dǎo)價(jià)(商務(wù)造價(jià))，年度采購(gòu)平均價(jià)(公司大數(shù)據(jù)分析)，市場(chǎng)平均價(jià)(互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析);也能準(zhǔn)確知道針對(duì)本項(xiàng)目對(duì)物資材料的質(zhì)量特性要求，應(yīng)用集團(tuán)的“集采”平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。在支模體系中，為了解決保證工程質(zhì)量和降低成本的矛盾，采購(gòu)新模板，部分木方購(gòu)買(mǎi)二手，支撐用鋼管、盤(pán)扣式腳手架采取租賃形式，雖然在工序中多花一點(diǎn)時(shí)間，但善于算賬的“物資人”的有效管理中，既保證了施工安全和工程質(zhì)量，又節(jié)約了材料成本?余萬(wàn)元。

其他材料，如防水卷材、小五金、建筑用水泥沙子等地材等，物資部門(mén)能快速得到資質(zhì)合格供應(yīng)商的最新報(bào)價(jià)情況，馬上就可以貨比三家進(jìn)行采購(gòu)。做到不出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況，有效防止一些特殊材料的氧化性等�？梢越档投啻芜\(yùn)輸成本，從而降低資金成本。

結(jié)語(yǔ)：二十二冶江蘇公司阜陽(yáng)項(xiàng)目物資管理把材料采購(gòu)作為利潤(rùn)的創(chuàng)效部分，工作有策劃、有量化考核，物資管控起到了較好的成績(jī)。對(duì)物資管理表現(xiàn)出來(lái)的共通性和特殊性，定期組織物資系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行“復(fù)盤(pán)”總結(jié)，找出物資管理中的“短板”進(jìn)行優(yōu)化“補(bǔ)丁”。比如鋼筋、水泥的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)判、周轉(zhuǎn)材料管理等。他們認(rèn)為：作為項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，竣工交付后這些數(shù)據(jù)都成為了歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)轫?xiàng)目不會(huì)重來(lái)一次，這些數(shù)據(jù)會(huì)是寶貴的財(cái)富，是以后項(xiàng)目物資管理的參考與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為公司在物資管理方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)優(yōu)化提供經(jīng)驗(yàn)支持。

汪圣飛

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