●姚永輝

金結(jié)公司法務(wù)部按照“事前嚴(yán)密預(yù)防、過程嚴(yán)密管控、涉訴有理有據(jù)”原則主抓核心重點(diǎn)，通過三舉措取得顯著成效。

做好事前源頭控制，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格合同審查流程。金結(jié)公司從加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以“事前嚴(yán)密預(yù)防”的原則，嚴(yán)把合同審核關(guān)，執(zhí)行中冶集團(tuán)合同示范文本，從合同文本的選擇，合同條款的準(zhǔn)確性、適用性及嚴(yán)密性等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保了合同管理規(guī)范有序。督促有關(guān)部門全面落實(shí)合同會(huì)簽，充分發(fā)揮法務(wù)人員的專業(yè)把關(guān)作用，強(qiáng)化合同談判和簽訂過程的法律審核工作，著重提升合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，做好合同風(fēng)險(xiǎn)交底工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前置和源頭管理，確保合同審核較大風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率100%，重視處理好風(fēng)險(xiǎn)與商機(jī)的平衡，不斷提升法律審核的權(quán)威性。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保障履約進(jìn)度。在施工過程中，按照“風(fēng)險(xiǎn)管控人人有責(zé)”的原則，樹立起管理人員正確的管理意識(shí)，確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量并如期完成施工進(jìn)度。要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的重視程度，提高積極性，主動(dòng)投身到實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場中，做好施工全過程監(jiān)督工作。強(qiáng)化管理思維，建立高度的責(zé)任心，合理劃分管理責(zé)權(quán)，保證施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題均以最快的速度妥善處理。

加強(qiáng)工程檔案資料管理。工程檔案資料是工程建設(shè)過程中的原始記錄與歷史見證，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，成套完整的工程檔案在工程結(jié)算、市場投標(biāo)、清收欠款、法律訴訟等方面發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目部要教育員工牢固樹立“投標(biāo)即策劃、開工即結(jié)算”和“投標(biāo)即立案”、“開工即開庭”的管理理念及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使員工形成自覺運(yùn)用法治思維和法治方式處理矛盾、解決糾紛的方式方法。隨著建筑工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，產(chǎn)生的資料具有更為復(fù)雜的變動(dòng)性，需要及時(shí)跟進(jìn)資料的收集和整理，在進(jìn)行建筑工程資料的收集時(shí)，除了明確收集內(nèi)容和規(guī)范以外，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的校驗(yàn)，避免在資料收集時(shí)記錄了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息。項(xiàng)目部在日常工作中將辦理完畢的需歸檔的文件、資料要隨時(shí)整理，定期做好復(fù)查和整理，防止文件的遺漏和丟失，為可能引發(fā)的訴訟案件提供有效的證據(jù)支持。

金結(jié)公司法務(wù)部將繼續(xù)做好法務(wù)相關(guān)工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

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