●姚永輝

金結公司法務部按照“事前嚴密預防、過程嚴密管控、涉訴有理有據(jù)”原則主抓核心重點，通過三舉措取得顯著成效。

做好事前源頭控制，建立健全合同管理制度，嚴格合同審查流程。金結公司從加強企業(yè)基礎管理入手，以“事前嚴密預防”的原則，嚴把合同審核關，執(zhí)行中冶集團合同示范文本，從合同文本的選擇，合同條款的準確性、適用性及嚴密性等進行嚴格審查，確保了合同管理規(guī)范有序。督促有關部門全面落實合同會簽，充分發(fā)揮法務人員的專業(yè)把關作用，強化合同談判和簽訂過程的法律審核工作，著重提升合同風險識別能力，做好合同風險交底工作，強化風險前置和源頭管理，確保合同審核較大風險和重大風險識別率100%，重視處理好風險與商機的平衡，不斷提升法律審核的權威性。

強化責任意識，保障履約進度。在施工過程中，按照“風險管控人人有責”的原則，樹立起管理人員正確的管理意識，確保各施工環(huán)節(jié)的質量并如期完成施工進度。要加強對施工質量的重視程度，提高積極性，主動投身到實際的建筑工程施工現(xiàn)場中，做好施工全過程監(jiān)督工作。強化管理思維，建立高度的責任心，合理劃分管理責權，保證施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題均以最快的速度妥善處理。

加強工程檔案資料管理。工程檔案資料是工程建設過程中的原始記錄與歷史見證，也是項目管理的基礎，成套完整的工程檔案在工程結算、市場投標、清收欠款、法律訴訟等方面發(fā)揮重要作用。項目部要教育員工牢固樹立“投標即策劃、開工即結算”和“投標即立案”、“開工即開庭”的管理理念及風險意識。使員工形成自覺運用法治思維和法治方式處理矛盾、解決糾紛的方式方法。隨著建筑工程進度的不斷推進，產(chǎn)生的資料具有更為復雜的變動性，需要及時跟進資料的收集和整理，在進行建筑工程資料的收集時，除了明確收集內容和規(guī)范以外，還需要進行數(shù)據(jù)信息的校驗，避免在資料收集時記錄了錯誤的數(shù)據(jù)信息。項目部在日常工作中將辦理完畢的需歸檔的文件、資料要隨時整理，定期做好復查和整理，防止文件的遺漏和丟失，為可能引發(fā)的訴訟案件提供有效的證據(jù)支持。

金結公司法務部將繼續(xù)做好法務相關工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

(新媒體責編：pl2022)