為進一步深入推進和落實湖北交投武黃運營公司“大戰(zhàn)一百天，稽查保目標”專項活動，汀祖管理所通過“四步”并進，探索稽查活動新思維，全面提升稽查打逃工作質效。

組織領導“優(yōu)先走”，高起點謀劃堵漏任務。汀祖管理所以“應征不漏、應免不征”思路為總攬，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為總目標，落實一套實施方案，組建一個稽查活動小組，明確一個責任目標，形成以專項活動為引領，統(tǒng)領和帶動稽查打逃，確保堵漏任務完成。

學習貫徹“齊步走”，高標準提高打逃質效。聚焦活動主體，核心任務，通過“線上學+線下實踐”、“集中學+一對一培訓”、“案例學習+專題研討”等方式，及時跟進稽查過程中遇到的難點、焦點、痛點。

創(chuàng)新載體“多方走”，高水平創(chuàng)新思維方式。重點關注超時車、大車小標、“大金額”綠通車、一線多軸車輛等，依托ETC門架系統(tǒng)和部稽核系統(tǒng)，收集證據(jù)鏈，將可疑車輛歸置成檔，時時跟蹤。通過橫向交流、路警聯(lián)動的方式，拓寬稽查打逃能力。

考核督促“踏步走”，高獎勵考核對外公開。充分發(fā)揮考核加分對稽查打逃工作的促進作用，管理所將各班組的收費額和堵漏增收情況納入月度考核，加大考核獎懲力度。同時，定期從每個班組推選“堵漏增收能手”，樹立楷模和典型，帶動其他員工積極參與堵漏增收，進一步提升收費業(yè)務能力和水平，激發(fā)全體員工工作積極性。(湖北交投武黃運營公司汀祖管理所 向青 張海燕)

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