今年，運營(物業(yè))公司紀委積極響應構建大監(jiān)督工作格局的指示要求，主動把監(jiān)督融入企業(yè)中心工作，通過壓實各層級責任，充分發(fā)揮各職能部門監(jiān)督合力，在全公司范圍內形成了“我為企業(yè)監(jiān)督”的濃厚氛圍。

一、找準思想切口，提升全員監(jiān)督意識。公司紀委嚴把“三個關口”，全面提升全員監(jiān)督意識。一是嚴把“領導班子關”。利用中心組學習、黨委會等契機，積極開展理想信念教育、宗旨教育等，引導領導班子成員深刻領會從嚴治黨的要求以及監(jiān)督的意義，實現(xiàn)了 “紅臉出汗”由組織生活會到日常管理全過程的轉變，班子間的監(jiān)督、班子對部門的監(jiān)督、班子對業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督作用發(fā)揮更加明顯。二是“嚴把本部部門關”。按時召開“公司本部各部門黨風廉政建設責任制落實情況推進會”，對推進再監(jiān)督、構建“大監(jiān)督”格局進行宣貫講解;通過落實溝通會商制度，紀委書記與公司本部各部門負責人進行談話，進一步強化了部門對監(jiān)督的理解。三是“嚴把項目關”。成立項目紀檢組，壓實項目監(jiān)督責任，對項目紀檢組成員進行培訓，進一步夯實了項目部管理人員監(jiān)督意識。

二、找準管理切口，構建全覆蓋監(jiān)督體系。一是完善制度辦法。轉發(fā)并學習《關于進一步健全再監(jiān)督工作保障機制實施意見》等有關制度辦法，進一步厘清監(jiān)督與再監(jiān)督的關系，實現(xiàn)監(jiān)督關口不斷前移。二是制定監(jiān)督計劃。指導公司本部各部門制定《年度業(yè)務監(jiān)督檢查計劃表》和《各業(yè)務部門黨風廉政建設監(jiān)督重點工作計劃》，將日常監(jiān)督與生產經營深度融合，逐步建立起了全過程、全覆蓋、立體化的監(jiān)督體系。三是加強“再監(jiān)督”。公司紀委充分發(fā)揮“再監(jiān)督”作用，對落實監(jiān)督職責不力的，通過與部門負責人談話、下發(fā)監(jiān)督建議書等方式，督導相關部門及時整改，公司各部門的管理效能在監(jiān)督與再監(jiān)督的雙重保障下顯著提升。四是形成監(jiān)督合力。積極構建紀委專責監(jiān)督、黨委巡察監(jiān)督、干部監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務監(jiān)督以及各業(yè)務系統(tǒng)日常監(jiān)督的“1+4+N”立體監(jiān)督格局，通過資源共享、協(xié)同聯(lián)動，解決了監(jiān)督有交叉、重復監(jiān)督的問題。

三、找準重點工作切口，保障企業(yè)快速發(fā)展。抓住企業(yè)發(fā)展的關鍵時機，公司紀委積極圍繞企業(yè)中心工作開展監(jiān)督。一是服務企業(yè)，推進改革。公司紀委把“國企改革三年行動”、“大商務管理體系建設”等年度重點工作作為監(jiān)督內容貫穿全年，做到了專項監(jiān)督日�；�，保障了企業(yè)改革任務快速推進。二是保障民生，為群眾辦實事。對工資發(fā)放進行監(jiān)督，整改了勞務人員工資發(fā)放流程繁瑣、工資發(fā)放不及時的問題，落實了“一切工作到項目”的要求，解決了基層員工普遍關注的熱點問題。(吳浩)

(新媒體責編：caizhuo)