近日，為強(qiáng)化收費(fèi)稽核管理，維護(hù)良好的收費(fèi)秩序，河北高速公路集團(tuán)有限公司宣大分公司(以下簡稱：宣大分公司)嚴(yán)格抓好收費(fèi)稽核“五道關(guān)”，積極開展收費(fèi)稽核專項(xiàng)駐站行動(dòng)。

抓好制度執(zhí)行關(guān)，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。組建收費(fèi)稽核專項(xiàng)督導(dǎo)小組，駐站值守一線，全面履行管理職責(zé)，細(xì)化工作方法，實(shí)行稽核治逃專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)“特情數(shù)據(jù)”全量復(fù)核機(jī)制、“綠通減免”二次核查機(jī)制、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)做到制度管人、流程管事，夯實(shí)稽核業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。

把好自查自糾關(guān)，重拳出擊固成果。按照分公司稽核自查工作安排，以收費(fèi)稽核專項(xiàng)駐站行動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)本路段車流量最大的宣化收費(fèi)站，實(shí)行以稽核小組為單位、信息篩查包保責(zé)任制的自查模式，開展收費(fèi)稽核自查自糾“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)本站發(fā)起的工單及工單處理情況、追繳名單開展全面自查自糾，明確職責(zé)，全面剖析，確保自查自糾落實(shí)到位。

把好現(xiàn)場作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化考核立機(jī)制。加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)關(guān)注易出錯(cuò)車型、“兩鍵一車”等重點(diǎn)車輛，并對(duì)收費(fèi)人員收費(fèi)操作規(guī)范性、準(zhǔn)確性開展二次稽核，排查因人為操作失誤造成的通行費(fèi)流失現(xiàn)象，確保通行費(fèi)顆粒歸倉。

抓好業(yè)務(wù)提升關(guān)，強(qiáng)化交流抓實(shí)效�；�于“車從哪里來，車到哪里去”的打逃思維，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以“線上+線下”相結(jié)合的方式，通過召開座談會(huì)、開展稽核業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)等形式，深度剖析特情處置“疑難雜癥”，重點(diǎn)對(duì)典型打逃方法、具體打逃案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，努力在打逃方法上尋求新辦法、在打逃思路上探索新方向。

把好數(shù)據(jù)稽核關(guān)，強(qiáng)化舉措抓細(xì)節(jié)。結(jié)合稽核職能屬性，整合現(xiàn)有軟硬件資源，持續(xù)優(yōu)化完善特情數(shù)據(jù)全量復(fù)核工作流程，做到全員齊上陣對(duì)特情流水每日逐條復(fù)核，建立異常車輛“線上數(shù)據(jù)庫”，通過部、省稽核系統(tǒng)、收費(fèi)門架系統(tǒng)篩查交易流水、門架信息，車道錄像比對(duì)車輛出入口信息的方式，對(duì)異常數(shù)據(jù)“抽絲剝繭”，及時(shí)保留圖文證據(jù)，做到“一車一檔”，規(guī)范收集提交證據(jù)，全面堵塞逃費(fèi)漏洞。(河北高速公路集團(tuán)有限公司宣大分公司 劉琪)

圖為：宣大分公司駐站行動(dòng)座談會(huì)現(xiàn)場

圖為：開展稽核業(yè)務(wù)駐站實(shí)操專題培訓(xùn)

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