近日，沃爾瑪關(guān)店消息再起——上海沃爾瑪寶山一二八紀(jì)念路店貼出告示，稱其將于6月1日起正式停業(yè)。值得一提的是，這已是今年以來(lái)沃爾瑪關(guān)閉的第七家門店，接連關(guān)店背后，傳統(tǒng)商超發(fā)展遇難題?

公告顯示，沃爾瑪在上海還有14家門店，仍將繼續(xù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的商品和高質(zhì)量的服務(wù)，寶山一二八紀(jì)念路店的購(gòu)物卡可繼續(xù)在同城其他的沃爾瑪商場(chǎng)使用。

梳理發(fā)現(xiàn)，一二八紀(jì)念路店是沃爾瑪在5月份關(guān)閉的第三家門店，同時(shí)也是今年內(nèi)關(guān)閉的第七家門店。今年3月份，沃爾瑪關(guān)閉了兩家門店，分別是深圳南新店和浙江紹興柯橋店;4月2日，沃爾瑪內(nèi)蒙古通遼市和平路店停業(yè);4月10日，沃爾瑪南京水西門大街店貼出停業(yè)公告，正式宣布關(guān)閉該店;5月15日，沃爾瑪又關(guān)閉了其在唐山的唯一門店——路南區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店，正式撤離唐山;5月22日，沃爾瑪安徽蕪湖中山北路分店正式停止?fàn)I業(yè)。

實(shí)際上，沃爾瑪并非首次連關(guān)多店。據(jù)贏商網(wǎng)監(jiān)測(cè)，沃爾瑪去年共關(guān)閉了24家門店，其中3月份閉店最多，共關(guān)閉了5家門店。

對(duì)于這些關(guān)店行為，沃爾瑪?shù)慕忉屖?ldquo;優(yōu)化商業(yè)布局”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪頻繁關(guān)店也是其對(duì)自身經(jīng)營(yíng)不善的門店作出戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如今傳統(tǒng)大賣場(chǎng)關(guān)門已是普遍現(xiàn)象，關(guān)閉門店對(duì)品牌聲譽(yù)影響并不大。

沃爾瑪曾表示，今年要在中國(guó)新開30至40家門店，并將投入3億元用于50家門店的升級(jí)改造，同時(shí)還會(huì)加深與京東的合作。

有資深人士分析，在商業(yè)去中心化時(shí)代，曾經(jīng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)成為掣肘;主流消費(fèi)人群和消費(fèi)習(xí)慣的變遷，迫使銷售方式和渠道轉(zhuǎn)型。此外，選擇的多樣化稀釋著傳統(tǒng)商業(yè)中心的號(hào)召力。同時(shí)，主力消費(fèi)人群消費(fèi)習(xí)慣和模式的顛覆式變遷，也是傳統(tǒng)商超急需應(yīng)對(duì)的。

不可否認(rèn)，電商沖擊、人工成本上漲、客流量下降……近年來(lái)，這些壓力在實(shí)體店商身上集中體現(xiàn)。除了沃爾瑪外，家樂福、華潤(rùn)萬(wàn)家、卜蜂蓮花等諸多大賣場(chǎng)都進(jìn)入了調(diào)整期。

眾多零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，普遍選擇在原有傳統(tǒng)售賣模式基礎(chǔ)上衍生進(jìn)化出多種新模式，以更精細(xì)化的定位彌補(bǔ)消費(fèi)者的多樣化需求。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，盡管閉店成風(fēng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但閉店并不代表經(jīng)營(yíng)不下去，更不是超市行業(yè)衰退的信號(hào)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是一種商業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式的調(diào)整，未來(lái)中國(guó)將形成大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)、社區(qū)超市、便利店三分天下的格局。

沃爾瑪(中國(guó))安徽區(qū)域總經(jīng)理張君麗表示，沃爾瑪正在積極布局社區(qū)店，并聯(lián)合某網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，推出了網(wǎng)上商城服務(wù)，將日常必需品從線下賣場(chǎng)搬到線上：“相對(duì)于社區(qū)店稍微平方會(huì)大一點(diǎn)的，我們也會(huì)看看有沒有機(jī)會(huì)把它帶到安徽來(lái)。合肥翡翠路店已經(jīng)開始京東到家的業(yè)務(wù)了，基本上在這個(gè)半小時(shí)之內(nèi)我們都會(huì)有送達(dá)，線上線下一起。”無(wú)論結(jié)果如何，傳統(tǒng)商超已經(jīng)意識(shí)到變化的必要。

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