隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐的加快，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型也是箭在弦上，不得不發(fā)，藍(lán)光發(fā)展在新時代條件下，推進轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并取得了驕人的成績。

改革開放迄今已經(jīng)走過了四十年的歷程，我國經(jīng)濟迎來了大變革的時代，藍(lán)光發(fā)展把握住了房地產(chǎn)發(fā)展的機遇，通過不斷的拓展，實現(xiàn)了多元化布局。如今，藍(lán)光發(fā)展已經(jīng)成長為“全國百強優(yōu)秀企業(yè)”，其在房地產(chǎn)方面的規(guī)模不斷擴大，如今更是開啟東進、南下的戰(zhàn)略步伐，全國布局正在迅速形成!

熟悉藍(lán)光發(fā)展旗下藍(lán)光地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士都知道，藍(lán)光地產(chǎn)早在幾年前就已萌生了全國化的野心，但發(fā)展一度并不順利。不過，近兩年來，藍(lán)光地產(chǎn)異軍突起，藍(lán)光地產(chǎn)集團總裁張志成曾給出的解釋是“市場化生存”。

從觸網(wǎng)后推出“生活家系統(tǒng)”，到打造互聯(lián)智能社區(qū)，再到藍(lán)途計劃以及最新的“i5生活平臺”，藍(lán)光地產(chǎn)正在創(chuàng)造房地產(chǎn)行業(yè)多項第一，“創(chuàng)新驅(qū)動”成為該公司的一大特征。

尤其是隨著“新常態(tài)”、“新生活”、“新藍(lán)光”戰(zhàn)略的出爐，藍(lán)光地產(chǎn)快速突圍的內(nèi)在軌跡越來越明晰，順應(yīng)市場變化，以客戶需求為導(dǎo)向，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以更為豐富的產(chǎn)品類型滿足市場多元需求。

如今，全國樓市大洗牌。然而，這一新格局卻給予了具備強大市場化基因的藍(lán)光地產(chǎn)一次新機遇。

創(chuàng)新驅(qū)動“新藍(lán)光”

從早期起家于社區(qū)商業(yè)，藍(lán)光地產(chǎn)已領(lǐng)跑成都市場�；仡櫽窳稚�活廣場、香檳廣場、藍(lán)色加勒比廣場等早期的商業(yè)項目，從平�；� 爆的客流量及翻了數(shù)倍的回報率，足以看出藍(lán)光商業(yè)運作的成功。

不過，藍(lán)光地產(chǎn)并不滿足于此。去年，藍(lán)光地產(chǎn)再度回歸社區(qū)商業(yè)，率先推出了新一代的“紅街”模式。與之前相比，這次藍(lán)光地產(chǎn)看到了城市綜合體泛濫之后商業(yè)運作模式上的短板和新商機。

“紅街”模式即為“LCP商業(yè)模式”，其中L(LEISURE)意為休閑，從城市特點及消費需求出發(fā);C(CENTRE)意為中心，“紅街模式”必選成熟高端居住中心;P(PARK)即公園，藍(lán)光COCO紅街在最適合休閑的開放式商業(yè)基礎(chǔ)之上，引入公園式景觀體驗，享受型的消費體驗。

如今，藍(lán)光發(fā)展旗下藍(lán)光地產(chǎn)紅街模式早已布局成都多個地產(chǎn)新項目，試圖向全國其他已進駐的城市快速落地。

與創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)相比，藍(lán)光地產(chǎn)在住宅地產(chǎn)上投入的精力似乎更多一些。2012年，藍(lán)光地產(chǎn)以“COCO系”青年剛需產(chǎn)品打響成都樓市，因其靈活的可變戶型和最大化的實用面積，迎合了剛需市場的熱烈追捧，其銷售額也直線上漲，一舉成為成都樓市的一支勁旅。

此后兩年，藍(lán)光地產(chǎn)“COCO系”產(chǎn)品迅速向重慶、昆明等全國其他城市復(fù)制擴張，市場接受熱度依然不減。

據(jù)了解，2013年藍(lán)光地產(chǎn)實現(xiàn)銷售額突破200億元，最終以206億元收官，排名全國第34位。2014年，按照中指院的排名，藍(lán)光地產(chǎn)以241億元銷售額躋身全國房企第27名。中信建投證券分析師蘇雪晶指出，藍(lán)光地產(chǎn)近幾年全國化路徑推動跨越式成長，銷售額近四年復(fù)合增長率達(dá)37%。

隨著全國樓市進入“新常態(tài)”，與萬科、綠地、萬達(dá)等一線標(biāo)桿一樣，作為一線新銳房企的藍(lán)光地產(chǎn)也順勢而為，積極調(diào)整戰(zhàn)略步驟，積極試水旅游度假養(yǎng)老產(chǎn)品，加速轉(zhuǎn)型改善型與**修市場，尤其是今年以來，成功推出了微投 資產(chǎn)品“藍(lán)途.COM國際公 寓”，以及即將推出的“金悅系”**修新品牌，目標(biāo)依然劍指千億市場。

藍(lán)光發(fā)展旗下藍(lán)光地產(chǎn)集團經(jīng)營副總裁楊斌表示，“對藍(lán)光而言，這是一個運籌帷幄、決策未來的時間關(guān)口�；厥鬃哌^的24年，這樣激烈的時刻為數(shù)不多。變是歷史的必然，是企業(yè)的選擇，是擺在藍(lán)光面臨的十字路口，主動迎變、應(yīng)變，是應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的主基調(diào)。”

完善產(chǎn)業(yè)鏈價值體系

2014年初，藍(lán)光地產(chǎn)隆重舉行公司實施全國化擴張之后最大規(guī)模的戰(zhàn)略合作伙伴年會，其控股股東藍(lán)光集團董事局主席楊鏗也出席了會議，對房地產(chǎn)供應(yīng)鏈各方進一步梳理和精選，以進一步保障公司地產(chǎn)全國化擴張順利實施。

值得一提的是,藍(lán)光地產(chǎn)除了搭建完善的供應(yīng)鏈體系之外,已從住宅地產(chǎn)延伸到商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)，從清水房到**房，從賣房子到打造“新生活”等，這一系列舉動都表明了藍(lán)光地產(chǎn)正在構(gòu)建房地產(chǎn)業(yè)價值鏈的閉環(huán)體系。

今年以來，藍(lán)光發(fā)展旗下藍(lán)光地產(chǎn)已成功牽手美國Uber、途家、宜家等各行業(yè)巨頭。無論是在營銷上，還是在產(chǎn)品打造上，與巨頭合作都成為藍(lán)光地產(chǎn)借力謀發(fā)展的一大亮點。

實際上，藍(lán)光地產(chǎn)的飛速崛起，與其控股股東藍(lán)光集團的強力支持密不可分。

公開資料顯示，早些年，藍(lán)光集團已成為四川省首批確定為重點培育的“79家大企業(yè)大集團”之一，也是四川省首批確定的“23家重點民營企業(yè)”之一。按照業(yè)務(wù)布局，藍(lán)光集團除了房地產(chǎn)主業(yè)外，已布局金融投 資、生物醫(yī)藥和飲用水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

楊斌明確指出，“藍(lán)光地產(chǎn)提出‘新常態(tài)’、‘新生活’、‘新藍(lán)光’的全新品牌主張，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及生物制藥為核心，我們(實施)1+2戰(zhàn)略布局，驅(qū)動藍(lán)光邁向公眾的同時，企業(yè)自身已做好了面對一切的準(zhǔn)備。”

在激烈的市場競爭中，藍(lán)光發(fā)展依托多元化模式走向新藍(lán)海，正向著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)揚帆遠(yuǎn)航!

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