雖然每天都上網(wǎng)“沖浪”，但若不是一次過度營銷事件把瀏覽器重新掀起波瀾，這個互聯(lián)網(wǎng)的元老級產(chǎn)品似乎早已波瀾不驚。

然而撫今追昔，在瀏覽器這款產(chǎn)品上，恰恰濃縮了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)革新與商業(yè)盈利取舍之間的掙扎。

盈利模式歷經(jīng)變遷

在互聯(lián)網(wǎng)時代，瀏覽器已經(jīng)成為相當(dāng)古老的生意。

在上網(wǎng)剛剛興起的時候，瀏覽器是可以直接盈利的。

1994年，吉姆·克拉克以300萬美元在山景城成立了馬賽克通信公司(MosaicCommunication)，程序員們被分為三組，各自研制Unix、Mac和Windows版本，并用秒表測速、推進高速版本的開發(fā)。安德森為產(chǎn)品打出了“試用免費，使用收費”的口號。他們向?qū)W生和教育者們免費發(fā)放瀏覽器，然后為其他用戶定出了39美元(一年之后漲為49美元)的價格。

同年，公司更名為網(wǎng)景(NetscapeCorporation)并正式發(fā)布導(dǎo)航者(Navigator)瀏覽器1.0版，截至1995年3月，公司累計盈利達到了700萬美元。

微軟當(dāng)初是看不上萬維網(wǎng)或瀏覽器的，當(dāng)看到網(wǎng)景越做越大，比爾·蓋茨終于意識到自己的錯誤，并將“趕上網(wǎng)景，打敗他們”作為重大任務(wù)。1995年8月，在網(wǎng)景擁有了80%的瀏覽器市場占有率的情況下，微軟發(fā)布了IE瀏覽器，由此拉開第一次瀏覽器世界大戰(zhàn)。

不同于網(wǎng)景付費的模式，微軟決定免費發(fā)放這款瀏覽器，并將其捆綁到所有運行Windows系統(tǒng)的電腦之上，不在機器安裝IE并將其設(shè)置為默認瀏覽器的個人電腦制造商將被終止授權(quán)使用Windows系統(tǒng)。

多年之后，美國聯(lián)邦法院對微軟壟斷性行為作出判罰，但網(wǎng)景已然被微軟的強制捆綁行為折騰到奄奄一息，并最終解體。

有趣的是，網(wǎng)景與微軟之間的競爭，以另一種方式、第二次瀏覽器大戰(zhàn)的形式，繼續(xù)了下去。

1998年，網(wǎng)景公開瀏覽器源代碼，命名為Mozilla，重寫了全部程序，并于2002年發(fā)布第一個版本，2004年，基于Mozilla源碼的Firefox出世，并逐漸打破微軟IE的壟斷位置。同年2月，IE市場份額已然從最高點的96%下降到了85%，其后，GoogleChrome、Safari以及Opera共同瓜分了原本IE壟斷的份額。

與瀏覽器大戰(zhàn)相伴的，是瀏覽器自身盈利模式的更迭。從最初網(wǎng)景NetscapeNavigator通過瀏覽器收費，到微軟IE免費模式并捆綁操作系統(tǒng)售賣，瀏覽器的盈利模式逐漸豐富多元，并成為流量入口，帶動了廣告、游戲等其他業(yè)務(wù)的興起。

進入21世紀，產(chǎn)生了減輕廣告收入地位、搜索與內(nèi)容分發(fā)成為盈利收入中流砥柱的案例——7月，誕生于挪威，后被Opera公司CEO周亞輝與360集團董事長兼CEO周鴻祎收購的Opera在美上市，并在周亞輝的操刀下，成為瀏覽器移動化轉(zhuǎn)型的典型代表。

一方面，周亞輝大手筆砍掉原本Opera盈利的廣告業(yè)務(wù)，其次，改變其單一的瀏覽器模式，依次切入新聞、視頻、金融等領(lǐng)域，提高用戶使用頻次與黏性，成為平臺級應(yīng)用與內(nèi)容分發(fā)平臺。

這也讓Opera成為唯一保持本色上市的瀏覽器公司，但其業(yè)績難言理想。Opera招股書顯示，截至2018年3月底，Opera在移動端以及PC端的MAU總數(shù)達到3.22億，與2017年3月底MAU相比增長了52.1%，尤其OperaNews增長了近10倍;收入層面，2018年一季度經(jīng)調(diào)整后凈利潤987萬美元，較2017年同期的78萬美元實現(xiàn)了11倍增長，2017年，Opera全年經(jīng)調(diào)整后凈利潤1779.6萬美元，相對于2016年凈虧損922.6萬美元扭虧為盈。谷歌等平臺的搜索分成是Opera第一大收入來源。截至3月31日，Opera移動瀏覽器全球月活躍訪問用戶為2.643億人，其中1.820億人為智能手機用戶，高于去年同期的1.600億人。

戰(zhàn)略地位一再邊緣化

很大程度上，營收比例決定產(chǎn)品定位。鑒于市場上的瀏覽器要么誕生于公司內(nèi)部成為諸多產(chǎn)品的一員，要么最后被大公司收購，這也讓外界很難窺探瀏覽器的盈利現(xiàn)狀。

國外的微軟與谷歌，國內(nèi)的BAT以及搜狗，在財報中均未設(shè)瀏覽器單獨盈利的項目，以騰訊為例，其瀏覽器被劃歸至“其他廣告收入”一項，該項具體包括社交平臺、應(yīng)用商店、瀏覽器以及廣告聯(lián)盟等部分。

此前還有騰訊將放棄QQ瀏覽器、與搜狗瀏覽器合并的言論時而流傳，以至于官方辟謠稱：“公司沒有考慮過將QQ瀏覽器并到其他公司。QQ瀏覽器是公司在流量和內(nèi)容方面重要的平臺入口，會長期與搜狗互相合作和促進。”

而搜狗瀏覽器曾被搜狗創(chuàng)始人兼CEO王小川提到“三級火箭”之一的戰(zhàn)略高度，在內(nèi)部信中曾有“我們發(fā)明的‘輸入法-瀏覽器-搜索’三級火箭模式，是搜索行業(yè)追趕破局的唯一成功模式”的表述。有趣的是，搜狗瀏覽器與360瀏覽器同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)三級火箭理論，都是在各自生態(tài)業(yè)務(wù)內(nèi)互相支撐存在的——搜狗系借助強大的輸入法平臺帶動搜狗瀏覽器下載，擴大入口流量，進而帶動搜狗搜索業(yè)務(wù);360則是先做了360免費安全衛(wèi)士，進而推出軟件管家引導(dǎo)用戶安裝360瀏覽器，通過后者頁面導(dǎo)航與搜索實現(xiàn)盈利變現(xiàn)。

不過進入AI時代，搜狗進行了核心戰(zhàn)略的調(diào)整。搜狗瀏覽器不再被作為核心業(yè)務(wù)提及，搜狗、輸入法、智能硬件作為新戰(zhàn)略引擎帶動搜狗整體業(yè)務(wù)發(fā)展。

就微軟而言，IE瀏覽器延續(xù)成立最初的目的，繼續(xù)作為鞏固Windows操作系統(tǒng)的輔助而存在;而谷歌推廣Chrome瀏覽器則是為了推廣Google搜索，據(jù)市場研究分析公司Jumpshot通過研究來自ClickStream數(shù)十億匿名用戶的數(shù)據(jù)，62.6%在線搜索活動是通過谷歌瀏覽器進行的。

瀏覽器的故事要怎么講?騰訊財報顯示，本季度，QQ看點和手機QQ瀏覽器合計日頁面瀏覽量及每日短視頻播放量分別同比增長55%及3倍以上;此外，公司多個應(yīng)用(包括QQ手機版、手機QQ瀏覽器以及微視應(yīng)用本身)小視頻日視頻播放量均錄得強勁增長�？梢钥闯�，QQ瀏覽器逐漸從PC走到移動端，為微信、QQ等核心產(chǎn)品共同承載騰訊移動戰(zhàn)略。而UC瀏覽器同樣被劃歸到阿里巴巴的數(shù)字媒體和娛樂板塊，與優(yōu)酷一同扮演關(guān)鍵的分發(fā)平臺的角色，承擔(dān)著信息流、游戲、文學(xué)和音樂等內(nèi)容的分發(fā)，期待用戶從中發(fā)現(xiàn)并消費內(nèi)容，促進互動。

從行業(yè)趨勢來看，由PC向移動化轉(zhuǎn)移成為大勢所趨。但瀏覽器似乎注定難再一枝獨秀，需要借力而生。

(新媒體責(zé)編：wb001)